课程ID:27933

付源泉:绩效沟通培训|打破管理瓶颈,重塑高效沟通与绩效提升的关键能力

在企业管理中,绩效沟通至关重要。通过系统化的培训,帮助管理者认识到绩效沟通在绩效管理中的核心地位,打破传统“重考核、轻沟通”的误区,培养有效的沟通技巧和方法。课程聚焦于绩效沟通的程序、原则和工具,旨在提升管理者的沟通能力,确保绩效目标的达成与员工的持续成长。适合各级管理者,助力企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解绩效管理的本质,明确其在企业战略落地中的重要作用,确保绩效目标的实现与员工的全面发展。
  • 沟通技巧掌握多种绩效沟通技巧,提升面谈效果,促进主管与员工之间的有效互动,建立信任与理解。
  • 反馈机制学习如何建立有效的反馈机制,通过及时、客观的反馈,帮助员工自我认知与成长,推动绩效提升。
  • 案例分析通过分析成功与失败的案例,帮助管理者识别绩效沟通中的常见误区,提升实战能力。
  • 持续改进建立持续改进的思维方式,鼓励管理者在绩效管理中不断探索与优化,追求卓越与创新。

绩效沟通的有效实践:提升管理效能与员工成长 通过深入分析绩效管理与沟通的重要性,构建科学的绩效沟通体系,帮助管理者在实际工作中有效提升沟通水平与绩效管理能力。课程围绕绩效沟通的核心价值、技巧与实战案例,帮助企业打通绩效管理的关键环节,提升整体管理效能。

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绩效沟通的全景探索:从理论到实践的全面提升

通过九个关键点,深入探讨绩效沟通的各个方面,帮助管理者全面掌握绩效沟通的理论与实践,确保每一个环节都能有效落地,提升整体绩效管理水平。
  • 绩效沟通的含义

    理解绩效沟通在绩效管理中的重要性,识别其对员工绩效目标达成的重大影响,促进组织与员工的共同成长。
  • 绩效沟通的准备

    掌握绩效面谈前的准备工作,包括资料整理、面谈计划制定,确保沟通的有效性与针对性。
  • 沟通技巧的应用

    学习多种绩效沟通技巧,能够灵活应对不同情况,提升沟通效果,增强团队协作。
  • 反馈的有效性

    建立有效的反馈机制,通过具体、积极的反馈,帮助员工明确发展方向,增强自我认知。
  • 绩效目标的达成

    通过有效的绩效沟通,确保绩效目标的清晰传达与落实,推动团队的整体绩效提升。
  • 案例分享与分析

    通过案例分析,了解成功与失败的绩效沟通实例,提升管理者的实战能力与应对策略。
  • 心理契约的建立

    通过建立信任的心理契约,促进管理者与员工之间的有效沟通,实现绩效的共赢。
  • 持续改进的思维

    鼓励管理者在绩效管理中不断探索与改进,形成持续提升的良性循环,追求卓越绩效。
  • 团队协作的增强

    通过有效的绩效沟通,增强团队之间的协作与理解,提高整体工作效率。

掌握绩效沟通的核心技能,提升团队管理能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握绩效沟通的核心技能,提升团队的执行力与绩效水平,实现组织目标与个人发展的双赢。
  • 绩效沟通能力

    提升绩效沟通的能力,能够清晰、有效地传达组织目标与期望,促进员工的积极性。
  • 面谈技巧

    掌握面谈的基本技巧与原则,保证绩效面谈的顺利进行,提升沟通效果。
  • 自我认知

    通过反馈机制的建立,增强员工的自我认知与反思能力,促进个人成长。
  • 目标管理

    学习如何有效管理绩效目标,确保目标的清晰传达与达成,推动团队向前发展。
  • 团队建设

    通过有效沟通,增强团队之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 问题解决能力

    培养解决绩效沟通中遇到的问题的能力,提升管理者的应变能力。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的能力,不断提升自身的管理水平与沟通技巧。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,增强管理者的实战能力,能够灵活应对绩效沟通中的各种情况。
  • 积极影响力

    提升管理者在团队中的积极影响力,激励员工达成更高的绩效水平。

解决企业绩效管理中的沟通难题,提升管理效果

通过系统的绩效沟通培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中常见的沟通问题,提升整体管理效果与团队绩效。
  • 绩效目标不清

    通过有效沟通,确保每位员工对绩效目标的理解与认同,避免模糊不清造成的执行障碍。
  • 反馈不及时

    建立及时反馈机制,确保员工在绩效管理中获得及时、有效的反馈,促进持续改进。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,消除管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 员工积极性不足

    通过有效的绩效沟通,激励员工的积极性,促进其主动参与绩效管理。
  • 绩效管理流于形式

    通过系统的绩效沟通,确保绩效管理的真正落地,推动持续改进与成长。
  • 缺乏信任关系

    通过建立信任的沟通环境,促进管理者与员工之间的互信与理解,提高沟通的效果。
  • 绩效改进难

    通过分析绩效问题与反馈,帮助企业识别问题根源,制定有效的改进措施。
  • 考核与沟通脱节

    打破考核与沟通之间的壁垒,促进绩效管理与员工发展的有效衔接。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保绩效管理在实践中不断优化与提升。

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