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付源泉:绩效管理课程|突破业绩瓶颈,构建高效绩效改进体系

结合科学的绩效改进方法与实战案例,帮助企业识别并解决绩效提升中的关键问题,从而优化组织运作,实现预期业绩目标。通过系统的绩效分析、驱动价值提升及反思突破机制,构建可持续的绩效管理体系,适用于希望提升绩效管理能力的企业管理者与团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效改进绩效改进是通过分析组织成员的工作表现,识别问题并制定改进方案,以实现组织目标的一系列理论与实践方法。
  • 驱动价值驱动价值关注于识别和分析影响绩效的关键因素,通过有效的驱动公式和价值链分析,提升组织的整体绩效水平。
  • 循环反思循环反思是一种持续改进的机制,通过设定目标、识别问题、实施解决方案和评估结果,帮助企业在绩效管理中不断优化。
  • 业绩仪表盘业绩仪表盘是一种可视化工具,通过实时数据展示组织的绩效指标,帮助管理者快速识别问题并做出相应调整。
  • 干预措施干预措施是基于对绩效差距的分析,制定的具体行动方案,旨在通过有效的资源配置和管理干预,推动绩效的提升。

绩效改进全景解析:构建可持续的组织绩效管理体系 在瞬息万变的市场环境中,企业如何实现高效的绩效改进?通过聚焦绩效改进的核心要素、分析工具与实施策略,帮助企业建立系统化的绩效管理模式,确保目标的有效达成。课程涵盖绩效改进的基本概念、驱动价值的关键要素及反思与评估机制,适合各类规模企业。

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全面提升绩效管理能力,助力企业高效成长

通过分析市场环境和企业内部绩效现状,聚焦九个关键领域,帮助企业构建系统化的绩效管理能力,确保业绩目标的实现。以下九个重点领域将帮助参与者深入理解绩效管理的各个环节。
  • 绩效分析

    通过数据驱动的绩效分析,帮助企业识别当前绩效水平与目标之间的差距,为后续的改进措施奠定基础。
  • 问题识别

    运用工具与方法,识别影响绩效的关键问题,确保企业能够准确定位改进的方向。
  • 方案制定

    结合实际情况,设计切实可行的绩效改进方案,以确保组织内各层级的协同实施。
  • 实施支持

    提供必要的资源与支持,确保绩效改进方案得以顺利实施,提升员工的参与感与执行力。
  • 效果评估

    通过建立有效的评估机制,监测绩效改进的效果,及时调整措施以实现优化。
  • 价值驱动

    分析驱动要素与影响要素的关系,确保企业在绩效改进过程中重视价值创造,提升竞争力。
  • 目标管理

    通过OGSM等工具,帮助企业明确目标,确保每项工作都有清晰的方向与可量化的结果。
  • 战略对接

    确保绩效管理与企业战略相对接,使绩效改进成为推动企业整体业务发展的重要驱动力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,通过循环反思机制,实现绩效管理的常态化与系统化。

掌握绩效管理核心工具,提升组织效率与效能

参与者将通过系统学习掌握绩效管理的关键工具与方法,提升组织的效率与效能,确保绩效目标的达成。以下是学员可以学到的九项核心能力。
  • 分析能力

    学会如何通过数据分析识别绩效差距,精准定位问题,为决策提供依据。
  • 方案设计

    掌握绩效改进方案的设计方法,确保方案的可行性与有效性。
  • 实施技巧

    学习如何有效地实施绩效改进方案,提升团队的执行力与协作能力。
  • 评估能力

    建立业绩评估机制,定期检视绩效改进的效果,确保目标的达成。
  • 沟通能力

    提升在绩效管理中与团队成员及各部门沟通的能力,增强组织的协同效应。
  • 价值分析

    学会进行价值链分析,识别影响绩效的关键驱动因素,提升整体竞争力。
  • 目标设定

    掌握OGSM等目标设定工具,确保目标明确且具有可操作性。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维模式,确保绩效管理在组织中形成常态化。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,确保绩效管理与企业战略紧密结合,推动整体发展。

解决企业绩效管理难题,提升组织竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效提升过程中遇到的各种问题,提升组织的市场竞争力。参与者将学习如何应对以下九个关键问题。
  • 绩效低迷

    识别绩效低迷的根本原因,制定针对性的改进措施,确保业绩回暖。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助企业明确绩效目标,避免工作中的迷失与混乱。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,确保信息流畅,减少因沟通不畅导致的绩效损失。
  • 执行力不足

    通过实施支持与激励机制,提升团队的执行力,确保方案落地。
  • 评估缺失

    建立有效的评估机制,及时反馈绩效管理的效果,避免因缺乏评估导致的改进盲区。
  • 变革抵触

    通过沟通与培训,帮助员工理解绩效改进的必要性,减少对变革的抵触情绪。
  • 缺乏持续性

    通过循环反思机制,确保绩效管理形成常态,避免短期行为导致的效果消退。
  • 战略脱节

    确保绩效管理与企业战略紧密结合,推动整体目标的实现与企业发展。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置,确保绩效改进中各项资源得到合理使用,提升整体效益。

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