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付源泉:绩效改进内训课程|提升员工绩效,助力企业目标达成

通过系统化的理论方法与实践,帮助企业识别并解决绩效问题,确保组织目标的有效实现。在高度竞争的市场环境中,企业需具备持续改进的能力,以应对不断变化的挑战。课程结合绩效改进的基本流程、驱动价值的核心要素及反思突破的实战案例,助力管理者打造高效的绩效改进体系,推动企业稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效改进通过理论和实践相结合,提升组织成员的绩效,使之与企业目标一致,推动组织发展。
  • 驱动价值识别和分析关键驱动因素,制定有效的驱动公式,提升企业的市场竞争力与盈利能力。
  • 反思突破通过评估与反思,识别并解决绩效管理中的根本问题,实现创新与突破。
  • 价值链分析利用安索夫矩阵等工具,对企业的盈利模式与竞争策略进行深入分析,优化资源配置。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,通过业绩仪表盘等工具,实现对绩效的实时监控与评估。

绩效改进全景解析:从理论到实践的系统化方法 课程围绕绩效改进的核心要素,深入解析理论与实践的结合,帮助企业构建持续改进的能力。

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全面打通绩效改进链条,构建高效执行的战略体系

课程通过九大重点模块,帮助企业厘清绩效改进的思路,落实到具体执行,确保战略目标的达成。
  • 绩效改进流程

    系统讲解如何通过绩效改进基本流程,识别问题、制定方案、实施和评估,确保改进措施落地。
  • 驱动要素分析

    深入探讨驱动要素的特征,帮助企业识别影响绩效的关键因素,制定有效的驱动策略。
  • 业绩仪表盘

    通过绘制和分析业绩仪表盘,实时监控绩效指标,确保企业目标的有效执行。
  • 根因分析

    采用冰山模型等工具,深入分析绩效问题的根源,从而制定切实可行的改进方案。
  • 竞争策略

    运用基本战略模式分析竞争环境,帮助企业制定切合实际的竞争策略,提升市场份额。
  • 协调与落实

    通过OGSM等工具,促进组织内部协作,确保绩效改进方案得到有效实施。
  • 团队参与

    强调团队在绩效改进中的参与,提升员工的积极性与创造力,形成良性的绩效文化。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保绩效改进不仅是一时的活动,而是融入企业文化的核心价值。
  • 评估与反馈

    通过定期评估与反馈,调整绩效管理策略,确保企业在动态环境中的灵活应对。

掌握绩效改进的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握绩效改进的核心技能,提升团队的目标达成能力。
  • 识别绩效差距

    学会通过系统分析识别和评估企业绩效差距,明确改进方向。
  • 制定改进方案

    掌握制定切实可行的绩效改进方案的能力,确保目标的顺利达成。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,利用工具进行有效的绩效数据监控与评估。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门的有效沟通与协作。
  • 创新解决方案

    培养创新思维,能够在面对复杂问题时提出有效的解决方案。
  • 实施能力

    提升实施能力,确保绩效改进方案的有效执行与落地。
  • 反馈机制建设

    学会建立有效的反馈机制,持续优化绩效管理流程。
  • 调整适应能力

    提高在变化环境中调整策略的适应能力,确保企业持续发展。
  • 长期视角

    树立长期视角,从战略高度看待绩效改进,实现可持续发展。

全面解决企业绩效管理中的痛点,提升整体竞争力

通过系统的绩效改进方法,帮助企业有效解决以下痛点,提升整体竞争力。
  • 绩效模糊

    解决企业绩效目标不明确、执行力度不足的问题,确保各级目标清晰可行。
  • 缺乏驱动因素

    识别并分析企业在绩效提升过程中缺乏的驱动因素,制定有效策略进行弥补。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力和责任感,确保绩效改进方案能够落实到位。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时发现并解决绩效管理中的问题。
  • 市场适应性差

    通过分析市场变化,提升企业在动态环境中的适应能力与反应速度。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析工具,提升绩效管理的科学性与准确性,增强决策依据。
  • 创新不足

    激发团队的创新意识,推动绩效改进中的创新解决方案的实施。
  • 组织协调难

    解决组织内部协调难的问题,促进跨部门沟通与协作。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的文化,确保绩效改进成为日常管理的一部分。

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