课程ID:27924

付源泉:企业培训|提升管理者能力,打造高效组织与人才发展体系

在瞬息万变的商业环境中,企业竞争愈发激烈,如何有效管理和开发人才成为关键。借助系统的管理理论与实践,帮助企业管理者识别关键人才、优化组织结构,构建人才发展与战略落地的高效机制,从而实现可持续增长与竞争优势。适用于希望提升中高层管理者管理水平、打破管理瓶颈的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 人才识别通过案例分析与实践演练,帮助管理者掌握人才画像与识别关键人才的技巧,确保在竞争中选对人、用对人。
  • 人才盘点系统梳理企业人才状况,通过盘点工具帮助管理者认清人才储备,明确关键岗位与高潜力人才,提升人才管理能力。
  • 员工发展计划制定个人发展计划(IDP),结合企业需求与员工特长,帮助员工明确职业发展路径,实现个人与企业的双赢。
  • 组织能力提升通过组织发展与人才开发的结合,帮助企业建立健全的管理体系,提升整体组织能力,以支撑战略落地。
  • 管理者赋能为中高层管理者提供系统的管理理论与实践工具,提升其在团队管理与人才开发方面的能力,打造高效执行团队。

打破管理瓶颈,构建高效人才发展体系 本课程围绕企业管理与人才开发的核心问题,深入探讨如何识别与培养关键人才,从而推动组织发展与战略实施。通过丰富的案例和实用工具,帮助管理者掌握人才选拔、盘点与发展的方法与技巧,实现组织与人才的高效协同。

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全面提升管理与人才开发能力的实战指南

通过九个核心模块的深入剖析,帮助企业管理者全方位理解和掌握人才识别、盘点、发展等关键技能,确保战略目标的有效实现与人才的合理配置。
  • 人才画像

    学习如何构建人才画像,识别关键人才的特质,确保用人决策的科学性与有效性。
  • 行为化面试

    掌握行为化面试技巧,通过有效提问与观察,准确评估候选人的能力与价值观,提升招聘成功率。
  • 人才盘点流程

    学习人才盘点的系统流程,确保企业能够有效识别与管理人才,为关键岗位储备优秀人才。
  • 个人发展路径

    制定清晰的员工个人发展计划,结合企业需求与员工的职业规划,提升员工的工作动力与忠诚度。
  • 组织能力建设

    通过组织能力提升的相关理论与实践,帮助企业建立健全的人才管理体系,确保战略目标的有效落地。
  • 关键人才管理

    明确关键人才的管理机制与激励措施,确保企业在竞争中不失去核心人才。
  • 团队协作机制

    建立高效的团队协作机制,提升组织内部的信息流通与资源配置,提高整体工作效率。
  • 人才梯队建设

    通过人才梯队的建设,确保企业在人才储备上的长效机制,促进企业的可持续发展。
  • 管理者领导力

    提升中高层管理者的领导力,通过有效的管理与沟通技巧,带动团队向更高目标迈进。

掌握关键管理技能,提升人才开发能力

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握识别与培养人才的核心技能,推动组织高效运作与可持续发展。
  • 人才甄选技巧

    掌握科学的人才甄选技巧,确保企业在招聘中找到最符合需求的人才。
  • 盘点与评估能力

    提高人才盘点与评估的能力,确保企业能够清晰了解人才现状,做出有效的人才管理决策。
  • 发展计划实施

    学会制定与实施员工个人发展计划,帮助员工明确个人职业发展方向,提升工作积极性。
  • 组织能力提升

    通过人才开发与组织能力提升的结合,实现企业内部管理的高效运作。
  • 管理者沟通技巧

    提升管理者的沟通与协调能力,确保团队内部信息流通顺畅,工作协同有效。
  • 激励与保留策略

    掌握激励与保留关键人才的策略,确保企业在人力资源管理上的优势。
  • 团队管理能力

    提升团队管理能力,确保管理者能够有效带领团队达成目标。
  • 战略落地能力

    增强战略落地的能力,确保企业目标与实际执行之间的有效衔接。
  • 人才发展体系

    构建科学的人才发展体系,促进企业的可持续发展与竞争力提升。

解决企业管理与人才开发的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在管理与人才开发过程中遇到的各种挑战,提升组织的整体能力与竞争力。
  • 管理者技能不足

    针对中高层管理者技能不足的问题,通过系统的培训提升其管理能力与决策水平。
  • 人才流失风险

    通过建立有效的人才激励与保留机制,降低企业人才流失的风险,确保关键人才的稳定性。
  • 组织发展滞后

    帮助企业识别与解决组织发展滞后的问题,推动企业的整体进步与战略实施。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的人才甄选与评估方法,确保企业能够选拔到最适合的人才。
  • 缺乏系统的人才管理

    建立系统的人才管理机制,提高企业在人才开发与管理方面的科学性与有效性。
  • 团队协作不畅

    通过改善团队协作机制,提高团队内部的沟通与合作效率,推动整体工作进展。
  • 人才发展缺乏规划

    帮助企业制定科学的人才发展规划,确保员工能够在岗位上持续成长与进步。
  • 关键岗位人才匮乏

    通过人才盘点与培养,确保企业在关键岗位上有足够的人才储备。
  • 战略执行不到位

    通过提升管理者的战略执行能力,确保企业的战略目标能够有效落实。

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