课程ID:27920

付源泉:人才选拔与培养|打造高效人才管理体系,助力国有企业可持续发展

面对市场竞争加剧,国有企业不仅需引进优秀人才,更需建立系统的人才管理机制。通过科学的选拔与培养方法,帮助企业有效识别、留住并培养人才,提升组织的整体竞争力和可持续发展能力。课程旨在帮助管理者掌握人才管理的理论与实践,建立适应企业战略发展的优秀人才梯队。

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曹大嘴老师
  • 人才测评科学的测评指标和方法能够帮助企业准确识别适合的人才,为选拔与培养奠定基础。
  • 培养需求分析通过战略与组织发展需求的分析,确保人才培养方向与企业目标高度一致,提升培养效果。
  • 培训项目规划系统的培训项目规划能够有效整合资源,确保人才培养的高效性与针对性。
  • 评估与反馈通过科学的评估标准,及时反馈培训效果,确保人才培养的持续改进与优化。
  • 最佳实践分享借鉴行业内成功案例,快速提升企业的人才管理能力,避免常见误区。

构建全面的人才管理体系:从选拔到培养的全流程 在国有企业人才管理的实践中,系统的选拔与培养机制是实现企业战略目标的关键。课程聚焦于人才测评、培养需求分析、培训项目规划、评估与回顾等核心模块,提供实战案例和最佳实践,帮助企业建立健全的人才管理体系。适合各类国有企业希望提升人才管理能力的管理者。

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从选拔到培养:九大核心要素全面解析

通过系统的课程内容,深入剖析国有企业在人才选拔与培养中需关注的九大核心要素,帮助企业建立高效的人才管理体系,确保战略目标的实现。
  • 相马赛马

    通过建立人才测评指标,帮助企业科学选拔最适合的人才,实现人才与岗位的最佳匹配。
  • 定量测评

    运用定量测评方法,如绩效考评与能力模型,确保测评结果的客观与准确。
  • 定性测评

    结合定性测评方法,全面评估候选人的综合素质,确保选拔的全面性。
  • 人才测评技术

    通过情景模拟、演讲述职等多种测评技术,提升选拔的真实度与有效性。
  • 人才培养需求分析

    深入分析战略与组织发展需求,确保人才培养的方向与企业目标一致。
  • 培训项目运营

    通过有效的培训项目运营策略,提升培训效果,实现人才的快速成长。
  • 评估培训成效

    采用柯氏四级评估模型等工具,科学评估培训效果,确保持续改进。
  • 复盘与总结

    通过对培训项目的复盘与总结,提炼经验教训,提升后续培训的精准性。
  • 案例分析

    结合行业最佳实践案例,帮助企业规避常见误区,快速提升人才管理能力。

掌握人才管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握人才选拔与培养的核心技能,提升企业在市场中的竞争力与适应力。
  • 提升人才识别能力

    通过科学的测评工具与方法,帮助企业有效识别适合的人才,增强人才选拔的准确性。
  • 建立人才培养机制

    掌握系统的人才培养方法,确保企业能够持续培养出符合战略需求的人才。
  • 优化培训项目规划

    通过科学的培训项目规划,提高培训的针对性与有效性,确保人才快速成长。
  • 掌握评估与反馈技巧

    学会使用多种评估工具,为培训效果提供科学的反馈,促进持续改进。
  • 借鉴最佳实践

    通过案例学习,汲取行业内成功经验,提升企业的人才管理能力与水平。
  • 增强战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够将人才管理与企业战略紧密结合。
  • 促进团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,增强人才管理过程中的协同性与有效性。
  • 提升执行力

    通过系统的实践与训练,提升学员在人才管理中的执行力,确保战略落地。
  • 形成持续改进文化

    建立持续改进的培训文化,使人才管理成为企业发展的长效机制。

解决人才管理难题,助力企业高效发展

通过系统的课程内容,帮助企业识别并解决在人才选拔与培养中面临的主要问题,提升组织的整体管理水平。
  • 人才选拔不精准

    通过科学的人才测评和选拔机制,帮助企业减少选拔失误,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 人才培养缺乏系统性

    建立系统的人才培养需求分析,确保培养项目与企业战略目标的一致性,提升培养效果。
  • 培训项目效果不明显

    通过科学的评估与反馈机制,确保培训效果的可量化,促进持续改进。
  • 人才流失问题

    通过优化人才管理体系和培养机制,增强员工归属感,降低人才流失率。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供多种实用的管理工具与方法,帮助企业提升人才管理的效率与效果。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的学习与实践,增强人才管理与企业战略的紧密结合,促进战略的有效落地。
  • 内部人才发展不足

    通过科学的人才培养机制,确保内部人才的持续发展与成长,形成良好的梯队建设。
  • 缺乏最佳实践借鉴

    通过案例学习与最佳实践分享,帮助企业快速提升人才管理能力,避免常见误区。
  • 团队协作不足

    通过优化团队协作机制,提升人才管理过程中的协同性,提高整体管理水平。

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