课程ID:27898

付源泉:人力资源管理|助力管理者掌握人力资本,提升企业竞争力

通过系统化的人力资源管理理念与工具,帮助新晋升管理者与储备干部提升人力资源管理水平,优化招聘与绩效管理。此方案结合实际案例与实用工具,旨在解决企业在管理中遇到的诸多挑战,最终实现人力资源的战略价值最大化。

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曹大嘴老师
  • 人力资源理念树立新晋升管理者的核心人力资源管理理念,理解人力资源的战略价值与管理重要性。
  • 招聘管理掌握科学的招聘流程与技巧,提高人才甄选的准确性与效率,确保合适的人才进入企业。
  • 绩效管理学习如何制定有效的绩效评估体系,帮助管理者有效反馈与激励员工,提升整体组织绩效。
  • 工具应用通过实用的人力资源管理工具,如盖普洛Q12模型、冰山模型等,提升管理者的实际操作能力。
  • 管理者发展为新晋升管理者提供成长路径,通过提升人力资源管理能力,增强其业务管理的胜任力与自信心。

从人力成本到人力资本:提升管理者人力资源管理能力 课程围绕人力资源管理的核心理念与实操工具,帮助管理者认清人力资源在企业战略中的重要性,掌握招聘与绩效管理的有效方法。通过案例研讨与工具演练,实现理论与实践的有效结合。

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提升管理者人力资源管理能力的九大关键

课程重点围绕新晋升管理者在实际工作中面临的人力资源挑战,提供系统的解决方案,帮助管理者在实践中不断成长与提升。
  • 人力资源战略

    明确人力资源在企业战略落地中的关键作用,帮助管理者树立正确的战略思维。
  • 人才甄选

    通过科学的甄选工具与方法,提升管理者在招聘过程中的判断力与决策能力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,促进员工与管理者之间的沟通与理解,提升团队士气。
  • 面试设计

    学习结构化面试的设计与实施流程,提升面试的专业性与效果。
  • 绩效评估

    深入分析绩效评估中的常见误区,帮助管理者避免偏差,提高评估的客观性与公正性。
  • 人才发展

    探讨如何通过培训与发展提升员工能力,实现人力资源的持续增值。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强员工的归属感与积极性,促进组织绩效提升。
  • 组织文化

    理解人力资源管理在塑造企业文化中的作用,推动企业向卓越发展。
  • 跨部门合作

    强化人力资源部门与其他业务部门的协作,提升整体管理效能。

掌握人力资源管理的实战技能

通过系统学习与工具演练,管理者将掌握实用的人力资源管理技能,应对复杂的管理挑战,提升个人与团队的综合能力。
  • 战略意识

    增强对人力资源管理在企业战略中重要性的认识,提升战略思维能力。
  • 招聘能力

    熟练掌握高效招聘的流程与技巧,提升人才引进的精准度。
  • 绩效管理技能

    学会制定与实施绩效管理方案,促进员工发展与组织目标的对齐。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的能力,建立信任关系,优化团队协作。
  • 面试技巧

    掌握专业面试技巧,提升人才选拔的科学性与有效性。
  • 反馈技巧

    学习有效的绩效反馈技巧,促进员工自我提升与团队绩效。
  • 激励策略

    掌握激励员工的策略,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 管理工具

    熟练应用人力资源管理工具,提高管理效率与效果。
  • 团队建设

    增强团队建设能力,提升团队凝聚力与执行力。

解决企业人力资源管理难题的有效路径

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中存在的痛点,实现可持续的管理提升。
  • 招聘难题

    针对招聘过程中遇到的挑战,提供科学的解决方案,提升招聘效率。
  • 绩效低下

    解决绩效管理中存在的误区,提升整体团队的工作绩效。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训与实战演练,提升管理者的人力资源管理能力。
  • 员工流失

    分析员工流失原因,提出有效的留人策略与激励措施。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,建立良好的工作氛围。
  • 团队协作不足

    提高跨部门协作能力,强化团队合作意识与执行力。
  • 人力资源战略不清

    帮助企业明确人力资源管理的战略定位,提升资源管理的有效性。
  • 绩效评估不公

    解决绩效评估中的常见问题,确保评估的公正性与客观性。
  • 组织文化建设滞后

    推动企业积极的人力资源文化建设,提升整体组织绩效。

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