课程ID:27886

付源泉:人力资源绩效|与业务深度融合,助力企业高效转型与增长

在企业发展面临转型挑战的时代,如何让人力资源管理真正为业务赋能?通过系统化的人力资源管理理念与工具,帮助企业管理者打破传统壁垒,实现人力资源与业务深度融合,提升企业整体绩效。课程内容覆盖从HRBP角色的转变到战略规划的参与,帮助企业在快速变化的市场环境中,灵活应对并取得竞争优势。

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曹大嘴老师
  • HRBP转型从传统的职能导向向业务导向转型,HRBP作为战略合作伙伴,助力企业实现人力资源管理的高效运作。
  • 战略规划通过参与企业战略规划,确保人力资源策略与商业目标相一致,推动企业整体绩效的提升。
  • 绩效改进通过系统的绩效改进工具与方法,帮助企业识别和解决绩效问题,实现持续优化。
  • 人才发展建立科学的人才盘点与培养机制,提升组织核心竞争力,打造强大的人才梯队。
  • 组织能力通过有效的组织能力建设,推进企业文化的落地与执行,提升员工的敬业度与绩效表现。

人力资源管理转型:从传统到战略的蜕变 在经济环境日益复杂的背景下,人力资源管理的角色需要转变。通过深入了解人力资源管理的理论与实践,企业能够在战略与执行之间建立起有效的联结,确保人力资源真正服务于企业的长远发展。

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从战略到执行,全面提升人力资源管理效能

通过对人力资源管理的系统性分析与实践,通过一系列实际案例,帮助企业构建高效的执行链条,实现战略的有效落地与持续优化。
  • 需求精准把握

    通过深入了解业务需求,HRBP能够迅速调整策略,确保人力资源决策的及时性与有效性。
  • 战略地图构建

    帮助企业绘制清晰的战略地图,将人力资源战略与企业整体战略紧密结合,推动项目落地。
  • 绩效问题分析

    通过系统的根因分析法,识别并解决企业在绩效管理中的关键问题,提升整体业务表现。
  • 人才盘点与发展

    进行全面的人才盘点,识别关键人才,并制定针对性的培养与发展计划,确保人才梯队的持续健康。
  • 组织能力提升

    通过实施有效的管理模式与工具,提升组织的整体能力,推动企业文化的深度融合与执行。
  • HRBP角色重塑

    通过明确HRBP的角色与关键活动,实现人力资源的高效运营与战略支持。
  • 项目实施控制

    掌握项目实施过程中的控制要点,确保项目按计划推进并达到预期效果。
  • 绩效考核设计

    设计科学合理的绩效考核方案,确保对员工绩效的客观评估与激励。
  • 组织变革推动

    有效推动组织变革,通过多种工具与方法,确保企业在变革过程中保持稳定与高效。

提升人力资源管理能力,助力企业全面转型

通过深入学习人力资源管理的理论与实践,企业管理者将获得提升人力资源管理水平的工具与方法,从而更好地服务于企业的整体战略与发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握企业的发展方向,使人力资源管理更具前瞻性。
  • 工具应用

    掌握实用的人力资源管理工具,提升日常管理的效率与效果,确保服务于企业需求。
  • 绩效管理

    系统理解绩效管理的流程与工具,能够有效识别与解决绩效问题,促进企业发展。
  • 人才培养

    建立科学的人才培养体系,确保企业拥有适应未来发展的高素质人才。
  • 组织发展

    推动组织能力的提升,确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
  • 变革管理

    掌握变革管理的关键要素,能够有效推动组织的转型与发展,适应市场变化。
  • 合作能力

    培养跨部门合作能力,实现人力资源与业务的深度融合,提升整体绩效。
  • 项目管理

    增强项目管理能力,确保各项人力资源相关项目的顺利推进与实施。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保HR与业务部门之间的高效信息传递与合作。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在人力资源管理与业务协同中面临的挑战,实现高效转型与持续增长。
  • 需求不精准

    通过深入调研与分析,确保HR能够精准把握业务需求,快速响应,提供有效支持。
  • 战略脱节

    通过建立人力资源战略地图,确保人力资源管理与企业战略紧密结合,推动整体绩效提升。
  • 绩效低迷

    通过系统的绩效管理工具与方法,帮助企业识别、分析和解决绩效问题,促进业务增长。
  • 人才短缺

    建立完善的人才盘点与发展机制,确保企业能够持续吸引、培养与留住优秀人才。
  • 组织能力不足

    通过科学的组织能力建设,提升企业整体执行力与市场竞争力,推动业务发展。
  • 变革抵抗

    通过有效的变革管理方法,降低组织内部的变革抵抗,促进顺利转型与发展。
  • 沟通障碍

    加强HR与业务部门之间的沟通与合作,确保信息流畅,提高整体运作效率。
  • 项目执行乏力

    提升项目管理能力,确保人力资源相关项目的有效执行与落地,推动战略实施。
  • 管理模式陈旧

    通过引入现代管理工具与理念,推动企业人力资源管理模式的创新与升级。

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