课程ID:27833

赵超:管理培训课程|打破企业瓶颈,提升管理者全面素质与团队绩效

通过沙盘模拟训练,系统提升管理者的角色认知、沟通能力、团队建设和业绩管理能力,帮助企业应对复杂多变的市场环境,实现可持续发展。以实践为导向,助力管理者在真实情境中掌握高效管理技巧,提升组织的整体执行力与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确自我在组织中的发展路径,设定向上发展的目标,提升执行能力,建立积极的团队管理心态。
  • 向上沟通理解上级的思维与流程,提升与上级的沟通效率,协调关系,学习高效汇报工作。
  • 向下领导有效激励下属,分解下级工作流程,做好教练工作,帮助下属制定职业发展规划。
  • 团队建设通过建立业务关系闭环,提升团队协作能力,塑造高效的工作环境,清理负面情绪,增强团队凝聚力。
  • 业绩修炼提升部门绩效考核能力,强化战略执行思想,促进跨部门协作,降低成本,增加效益。

管理者全能提升:从角色认知到团队协作的系统训练 课程涵盖角色定位、向上沟通、向下领导、团队建设和业绩修炼五大模块,旨在帮助管理者全面提升管理素质与团队绩效。通过深度的沙盘模拟体验,学员能够在真实场景中锻炼决策能力与团队协作能力,为企业培养出优秀的领导人才。

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从角色认知到业绩提升,全面打通管理链条

通过九个核心环节的系统训练,帮助管理者打通角色定位、沟通协调与团队管理的全过程,确保企业战略有效落地,实现高质量增长。
  • 角色认知

    明确管理者在组织中的定位,提升自我形象和发展路径,增强对组织目标的认同感。
  • 沟通技巧

    提升与上级及下属的沟通能力,减少沟通中的误解,提高工作协同效率。
  • 激励机制

    学习有效的激励方式,提升下属的积极性与工作主动性,组建高效团队。
  • 团队协作

    通过团队活动增强团队凝聚力,建立良好的工作氛围,提升整体工作效率。
  • 业绩管理

    通过精准的业绩核算与考核机制,确保团队目标的实现,提升整体业绩水平。
  • 市场分析

    学会分析市场环境与竞争对手,为企业的战略决策提供数据支撑。
  • 决策能力

    模拟真实市场环境,提高管理者的决策能力与应变能力,提升企业的竞争力。
  • 资源配置

    优化人力、物力、财力的配置,确保资源的合理利用,提升运营效率。
  • 战略执行

    学习将战略目标转化为具体行动计划,确保战略的有效执行与落地。

提升管理能力,锻炼团队执行力

学员将全面提升在管理、沟通、团队建设和业绩管理等方面的能力,为企业培养出具备高效执行力与市场敏锐度的管理人才。
  • 战略思维

    掌握系统的战略思维,能够从全局出发进行市场分析与决策。
  • 沟通能力

    提升与各级员工的沟通能力,建立良好的工作关系,提高团队协作效率。
  • 团队管理

    学会如何激励和管理团队,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 业绩提升

    通过有效的业绩管理,提高团队的整体业绩水平,确保目标的实现。
  • 决策能力

    在模拟实践中锻炼决策能力,提升应对复杂问题的能力。
  • 资源管理

    合理配置和管理企业资源,提升运营效率,降低成本。
  • 市场敏锐度

    通过市场分析与模拟训练,提升对市场动态的敏锐捕捉能力。
  • 执行力

    将战略目标转化为具体行动计划,确保高效执行与落地。
  • 问题解决

    在复杂情境中锻炼问题解决能力,提升应变能力。

破解企业管理痛点,提升组织效率

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体组织的执行力与市场竞争力。
  • 沟通不畅

    解决管理者与团队成员之间沟通不畅的问题,提升信息传递效率。
  • 团队协作不足

    通过团队建设活动,增强团队的协作能力,减少内部竞争与摩擦。
  • 业绩不达标

    通过严谨的业绩管理与考核机制,帮助企业提高整体业绩水平。
  • 决策失误

    通过模拟训练提升管理者的决策能力,减少决策失误的发生。
  • 角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与定位,增强其责任感与使命感。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少不必要的浪费,提高运营效率。
  • 市场反应迟缓

    提升团队的市场敏感度,增强对市场变化的快速反应能力。
  • 战略执行不力

    通过系统的战略执行培训,确保企业战略的有效落地与实施。

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