课程ID:27817

赵超:领导力培训|引领组织变革,激发团队潜能,成就卓越业绩

借助沙盘模拟这一创新培训方法,帮助企业管理者深刻理解领导力的重要性与实践。通过真实场景的模拟,提升领导者在团队协作、变革管理中的决策能力,助力企业在复杂环境中实现高效变革与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解领导力的本质,明确领导者在团队和组织中的重要角色,通过案例分析提升自身的领导能力和风格适应性。
  • 团队协作学习如何有效建立高效的团队合作机制,增强团队成员之间的信任与沟通,形成合力推动组织目标的实现。
  • 变革管理掌握组织变革的周期理论与实施步骤,学习如何应对团队在变革过程中的抗拒,确保变革的顺利进行。
  • 决策思维培养灵活的决策思维,提升在复杂情况下做出高效决策的能力,通过实战演练增强分析与判断能力。
  • 敬业度通过对敬业度的深入分析,识别影响员工敬业度的因素,探索提升团队士气与凝聚力的有效策略。

领导力变革的全景视角:从理论到实践 围绕领导力与团队合作的核心,深入探讨如何在实际工作中激发团队潜能、推动组织变革。课程内容涵盖领导力的定义、领导者的行为模式、团队协作的技巧以及变革管理的关键因素,旨在帮助参与者建立科学有效的领导力模型。

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九大关键点,全面提升领导力与团队效能

通过系统化的课程架构,重点关注领导力的各个维度,让参与者在实践中掌握提升团队绩效的核心要素。
  • 领导力与敬业度

    探讨领导力与员工敬业度之间的关系,学习如何通过有效的领导来提升团队的工作热情与投入度。
  • 领导者的五项行为

    分析领导者应当具备的五项基本行为,帮助学员在实际工作中更好地激励和引导团队。
  • 情景领导技术

    学习根据不同情境运用不同的领导风格,有效应对团队的多样化需求。
  • 变革周期理论

    掌握变革的各个阶段,识别每个阶段可能面临的挑战,从而制定相应的应对策略。
  • 信任与沟通

    强化团队内部的信任建设与沟通技巧,促进成员间的协作与信息共享。
  • 决策与执行

    通过模拟演练提升决策能力,学习如何将决策有效落地,确保团队朝着共同目标前进。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,帮助团队不断反思与改进,提升工作效率与成果。
  • 情感智能

    提升领导者的情感智能,增强对团队成员情感需求的敏感度,改善团队氛围。
  • 长期发展

    关注领导力的可持续发展,帮助学员制定个人成长与团队发展的长期计划。

掌握领导力精髓,塑造高效团队

参与者将通过模拟训练与实际案例,系统掌握领导力的核心技能,为团队打造明确的愿景与目标,提升整体执行力。
  • 建立领导力模型

    学员将能够构建适合自身团队的领导力模型,灵活运用于实际管理中。
  • 提升团队合作

    通过增强团队协作能力,使团队能够在复杂环境中快速响应与适应。
  • 有效变革管理

    掌握变革管理的策略,能够在变革中引导团队克服挑战,顺利过渡。
  • 增强决策能力

    提升在关键时刻做出高效决策的能力,确保团队朝着共同目标前进。
  • 激发员工敬业度

    通过科学的管理方法,提升团队成员的敬业度与工作满意度。
  • 沟通与反馈

    掌握有效沟通与反馈的技巧,促进团队内部的信息流通与理解。
  • 情感智能应用

    提升情感智能,增强对团队情感状态的理解与管理能力。
  • 长期发展规划

    制定个人和团队的长期发展计划,确保持续的成长与进步。
  • 实践与应用

    通过丰富的实战演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

解决组织面临的挑战,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在领导力、团队协作与变革管理中遇到的瓶颈与问题。
  • 领导力缺失

    帮助企业识别领导力不足的问题,培养能够有效激励团队的领导者。
  • 团队协作不畅

    解决团队内部沟通不畅、信任缺失的问题,促进高效协作。
  • 变革抵抗

    识别团队在变革中可能出现的抵抗情绪,制定应对策略化解冲突。
  • 决策效率低

    提升决策流程的效率,确保团队能够快速应对市场变化。
  • 员工敬业度不足

    通过培训提升员工的敬业度,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队能够不断改进与优化。
  • 情感管理缺失

    提升领导者对团队情感状态的敏感度,增强情感智能。
  • 缺乏长期发展目标

    帮助企业制定清晰的长期发展目标,确保团队持续成长。
  • 转型困难

    帮助企业在转型过程中识别关键成功因素,推动顺利转型。

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