课程ID:27815

赵超:团队建设|提升领导力与团队协作,突破企业管理瓶颈

通过沙盘模拟训练,帮助企业管理者深入理解领导力与团队协作的核心要素,解决团队协作不畅、目标不明确等问题。课程通过情景模拟和实践演练,让参与者在真实的商业环境中体验和掌握领导力技巧,提升团队执行力与凝聚力,助力企业实现高效组织管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力理解领导力的本质,掌握外部与内部修炼的关键要素,提升领导者的前瞻能力和带团队的能力。
  • 团队协作通过模拟场景,促进团队成员之间的信任与合作,达成共同目标,提高团队的执行力和凝聚力。
  • 决策能力培养学员在复杂环境下的决策能力,帮助他们理清思路、分析资源,做出有效决策。
  • 变革管理通过对变革周期理论的理解,帮助学员应对团队对变革的抗拒,提高推动变革的能力。
  • 模拟训练利用沙盘模拟和情景训练,让学员在实践中学习,提高学习效果,促进知识的内化与应用。

战略性团队建设:提升领导力与团队协作的实战指南 课程聚焦于领导力与团队建设,通过沙盘模拟、情景训练和数据分析,帮助学员掌握领导力的外部与内部修炼,明确团队目标制定与执行的关键技术。适用于希望提升中层管理者领导力与团队合作能力的企业。

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提升领导力与团队协作的九大关键要素

通过九个核心模块,帮助学员全面提升领导力与团队协作能力,打通战略与执行的链路,实现组织目标的有效落地。
  • 外部领导力

    学习如何建立外部领导力,掌握与团队外部环境互动的能力,提升影响力和号召力。
  • 内部领导力

    深入理解内部领导力的内涵,学会在团队内部发挥引导作用,提升团队执行力。
  • 团队目标制定

    掌握团队目标制定的方法与技巧,确保团队成员对目标的认同与共识。
  • 领导风格

    学习不同领导风格的特点与适用场景,灵活运用以适应不同团队需求。
  • 变革管理

    理解变革管理的关键要素,帮助团队顺利应对组织变革,提升变革推进的有效性。
  • 信任建立

    学习如何在团队中建立信任关系,促进良好的沟通与合作。
  • 情景模拟

    通过情景模拟增强学员的实战能力,提高应对复杂问题的能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队学习与成长。
  • 结果导向

    学会聚焦结果,制定行动计划,确保目标的有效实现。

掌握领导力与团队协作的实用技能

通过课程的学习,学员将全面掌握领导力与团队协作的实用技能,提升个人与团队的整体表现。
  • 领导力提升

    增强个人领导力,能够有效引导团队朝着共同目标努力。
  • 团队协作

    提高团队成员之间的协作能力,促进团队的有效沟通与合作。
  • 目标达成

    制定清晰的团队目标,确保团队在行动中聚焦结果。
  • 决策能力

    提升在复杂环境下的决策能力,做出合理有效的决策。
  • 变革应对

    掌握应对变革的策略,提高团队的适应能力与抗压能力。
  • 信任构建

    学会在团队中建立信任关系,促进团队的凝聚力。
  • 反馈与反思

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续学习与改进。
  • 情景应变

    在模拟情景中提高应变能力,增强处理复杂问题的能力。
  • 结果导向思维

    培养结果导向的思维方式,确保目标的有效实现与团队的成功。

解决企业管理中的关键问题

通过内训课程的学习,企业将能够有效解决管理中的多项关键问题,提升组织效能。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队协作能力,解决团队内部沟通不畅、协作不力的问题。
  • 领导力缺乏

    培养中层管理者的领导力,解决企业在领导力方面的短板与挑战。
  • 目标模糊

    通过目标制定与管理,确保团队目标明确,提升执行力。
  • 变革抗拒

    帮助团队识别并克服对变革的抗拒,提高变革的接受度。
  • 决策效率低

    提升决策能力,解决企业在决策中遇到的效率低下的问题。
  • 缺乏信任

    通过信任建设,解决团队成员之间信任不足的问题。
  • 执行力不足

    通过团队目标与反馈机制的建立,提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    通过团队协作训练,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 学习与成长受限

    建立有效的反馈与反思机制,促进团队的学习与成长。

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