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赵超:人力资源课|打造企业核心竞争力,构建高效人才发展体系

通过模拟真实商业情境,运用国际前沿人力资源理论与实践,帮助企业破解人才管理难题,实现自上而下的人才梯队建设与高效发展,助力企业在竞争中立于不败之地。适合各级管理者与人力资源专职人士,掌握系统化的人才管理技能与工具。

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曹大嘴老师
  • 角色扮演通过真实情境模拟,学习如何在复杂环境中做出关键人才决策,增强学员的实战能力与分析思维。
  • 沙盘推演结合人才评估与发展,进行全局性的沙盘推演,帮助企业管理者洞察组织内部人才流动与发展趋势。
  • 高度参与打破传统授课模式,通过互动体验与案例分析,提升学员对人才管理系统性的理解与应用能力。
  • 人才发展工具掌握多种实用的人才管理工具,灵活运用于组织选育留各个环节,提升整体人才管理效率。
  • 人才管理案例通过模拟演练不同的人才管理场景,提升企业管理者在实际工作中的决策能力与应变能力。

从人才金字塔看企业成长:构建高效发展模型 在瞬息万变的商业环境中,企业若想立足于市场,必须具备强大的人才梯队及高效的人才管理策略。通过人才金字塔的视角,系统化构建企业的人才发展体系,提升组织的核心竞争力。

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构建高效执行体系:从战略规划到人才管理的闭环

通过九个关键点,帮助企业从战略层面到执行层面打通人才管理的全链条,确保人才发展与企业目标的一致性,实现可持续增长。
  • 人才识别

    系统化识别组织内的人才类型与特点,为后续的人才发展与管理奠定基础,提升整体人才使用效能。
  • 人才选育

    制定科学的人才选育方案,确保高潜力人才的有效培养与留存,形成稳定的核心人才梯队。
  • 人才绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,帮助企业实时监控人才发展状态,调整人才策略以适应市场变化。
  • 团队建设

    通过团队建设与角色扮演,增强组织内部的协作与沟通,打造高效的工作团队,提升组织整体绩效。
  • 领导力发展

    培养有效的领导力,确保管理者能够在复杂环境中做出明智决策,推动组织持续发展。
  • 人才梯队构建

    科学构建人才梯队,确保组织内各级人才的合理配置与发展,提升企业的应变能力。
  • 人才发展计划

    制定切实可行的人才发展计划,明确人才成长路径,提升员工的职业满意度与忠诚度。
  • 组织文化建设

    通过文化建设推动企业战略的落地,增强员工的归属感与团队凝聚力,形成良好的组织氛围。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,确保人才管理体系能够适应外部环境的变化,保持企业竞争力。

从理论到实践,全面提升企业人才管理能力

通过系统学习与实践演练,提升企业管理者在人才管理上的理论水平与实操能力,帮助企业构建高效、可持续的人才发展模式。
  • 掌握人才评估

    学习如何科学评估组织内人才,确保用人合适,形成合理的人才选拔机制。
  • 提升人才培养能力

    运用先进的培训方法,提升对高潜力人才的培养能力,增强企业人才的竞争优势。
  • 优化人才流动机制

    建立高效的人才流动机制,确保人才在组织内的合理配置与流动,提升业绩。
  • 掌握绩效管理技巧

    学习如何有效管理人才绩效,确保企业目标与员工个人发展目标的一致性。
  • 增强团队合作意识

    通过团队建设与角色扮演,提升团队协作能力,形成积极向上的团队氛围。
  • 构建领导力

    培养管理者的领导能力,确保在复杂环境中能够做出正确的决策。
  • 建立人才发展战略

    学习如何制定长远的人才发展战略,以适应企业的快速发展与市场变化。
  • 掌握人才管理工具

    掌握多种实用的人才管理工具,提升人力资源管理的专业水平。
  • 实现组织文化塑造

    通过文化建设推动企业的战略落地,增强员工的归属感与团队凝聚力。

破解企业人才发展难题,提升组织竞争力

通过系统化的人才管理培训,帮助企业解决在人才发展与管理过程中遇到的各种问题,提升组织的整体竞争力。
  • 人才流失

    通过科学的人才选育机制,降低人才流失率,保持企业的核心竞争力。
  • 人才管理混乱

    建立系统的人才管理流程,确保人才管理的高效性与规范性,降低管理成本。
  • 缺乏人才培养计划

    制定长远而有效的人才培养计划,确保人才梯队的稳步建设,增强企业的市场竞争能力。
  • 绩效管理难以落实

    通过建立完善的绩效管理体系,确保企业战略的有效落地与执行,提升整体绩效。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与角色扮演,增强团队内的协作意识,提高工作效率。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导力,提升决策能力,以应对复杂的市场环境。
  • 缺乏人才发展战略

    制定系统的人才发展战略,确保企业在快速变化的市场中稳健前行。
  • 组织文化缺失

    通过文化塑造增强员工的归属感,提升企业的凝聚力与向心力。
  • 缺乏创新能力

    通过人才的多元化发展,提升企业的创新能力,适应市场的快速变化。

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