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吴鹏德:基层管理内训|提升团队效能,破解新生代管理困局

在瞬息万变的市场环境中,企业团队管理面临着前所未有的挑战。如何激发团队意愿、提升执行力,成为管理者亟需解决的难题。课程通过深入的角色认知与团队沟通技巧,帮助管理者转变思维,强化领导力,推动团队效益的持续增长。适合各类成长型企业,助力管理者应对新生代员工的管理需求。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的角色定位,明确职责与权力,掌握管理驱动策略,提升领导力。
  • 团队沟通掌握开放区与正负反馈沟通技巧,增强团队凝聚力,通过有效沟通激发团队成员的积极性与参与感。
  • 目标管理学习科学合理的目标制定与分解方法,确保团队目标明确、路径清晰,促进团队执行力的提升。
  • 执行力通过过程管理与反馈机制,提升团队的执行效率,确保战略目标的落地与实现。
  • 激励机制分析双因素激励理论与工作嵌入理论,探索适合团队的激励方案,提升员工的内在动机与积极性。

管理革新,驱动团队效益提升 聚焦管理认知、团队沟通、目标制定与执行力提升四大维度,通过案例分析与实战演练,帮助企业管理者全面提升团队管理能力,推动团队在新环境下的高效协作与执行。

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聚焦管理本质,提升团队执行力

通过系统分析管理者在新环境下的角色与责任,明确团队成员的心理特征与需求,从而制定出切实可行的管理策略,提升团队整体效能。
  • 管理者角色

    探讨管理者在团队中的多重角色,理解如何通过权力驱动团队,增强管理的有效性。
  • 团队开放区

    通过约哈里窗模型,扩大团队的开放区,鼓励自我揭示,提高团队透明度与信任度。
  • 正负反馈

    学习如何利用正负反馈机制,推动团队沟通,减少内部矛盾,提升团队的整体氛围。
  • 目标设定

    掌握目标设定与分解的方法,确保目标明确、可执行,为团队提供清晰的方向。
  • 过程管理

    通过过程管理的3F原则与双PDCA循环,确保团队执行的持续跟进与反馈,提升执行效果。
  • 激励方法

    分析不同的激励机制,探讨如何通过有效的激励手段提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力

    通过案例分析与情景互动,探索提升团队凝聚力的有效策略,增强团队合作精神。
  • 执行文化

    培养团队的执行文化,确保战略意图与团队行动的高度一致,推动整体效能的提升。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中及时调整策略,提升适应能力与执行力。

掌握管理硬功夫,提升团队执行力

通过系统学习与实践演练,帮助企业管理者掌握领导力提升的核心技能,从而在新生代管理中游刃有余,推动团队效益持续增长。
  • 角色认知

    深入理解管理者的角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队间的信息流通与协作。
  • 目标管理

    能够制定清晰的团队目标,确保目标与战略的一致性。
  • 执行力提升

    通过过程管理与反馈机制,显著提升团队的执行效率与效果。
  • 激励方案

    设计适合团队的激励方案,增强员工的内在驱动力。
  • 团队建设

    提升团队凝聚力,打造高效协作的团队文化。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队的灵活应变能力。
  • 心理特征

    理解员工的心理特征与需求,提升管理的适应性。
  • 成果导向

    培养团队的成果导向思维,确保战略目标的有效实现。

破解管理难题,提升团队效能

通过针对性的训练,帮助企业基层管理者识别并解决团队管理中的痛点问题,提升整体管理水平与团队执行力。
  • 员工管理

    应对新生代员工的管理挑战,提升管理者的适应能力与技巧。
  • 沟通障碍

    解决团队内部的沟通障碍,增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标不清

    帮助团队明确目标,制定科学合理的执行计划,避免目标模糊带来的执行难题。
  • 执行力不足

    通过过程管理与反馈机制,提升团队执行力,确保战略的有效落地。
  • 激励不足

    通过科学的激励机制,解决员工积极性不足的问题,提升团队的整体动力。
  • 凝聚力不足

    提升团队的凝聚力,解决团队内部分歧与矛盾,增强合作精神。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与优化策略。
  • 心理障碍

    理解员工心理特征,提升管理者在心理引导方面的能力。
  • 成果导向缺失

    培养团队的成果导向思维,确保战略目标的有效实现。

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