课程ID:27756

吴鹏德:人力资源内训课|提升员工管理与激励的系统能力

在竞争日益激烈的市场中,企业对管理者的要求不断提高。通过深入分析和解决管理困惑,帮助管理者掌握团队激励与目标管理的有效方法,提升团队的执行力和业绩。适合各层级的管理者,助力企业实现高效运营与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与角色,帮助管理者明确职责与权力,提升管理效率。
  • 团队激励掌握激励机制与团队凝聚力的提升方法,创造积极向上的团队氛围。
  • 目标管理通过科学的目标分解与管理,明确团队目标,提升执行力与达成率。
  • 市场引流结合市场心理与客户需求,制定有效的引流策略,提升客户转化率。
  • 销售策略掌握销售流程与技巧,提升成交率,实现业绩的持续增长。

全面提升管理能力:从认知到执行的全方位指导 课程围绕管理认知、团队激励、目标管理、市场引流与销售策略五个关键词展开,帮助企业管理者构建系统化的管理能力,解决实际工作中的困惑与挑战。通过理论与实践的结合,实现管理能力的全面提升。

获取课程大纲内训课程定制

聚焦管理与销售,系统提升企业竞争力

通过九个重点模块的讲解,帮助企业管理者从多个维度提升管理与销售能力,解决团队管理与市场开拓中的实际问题,构建高效的管理体系与销售策略。
  • 管理角色蜕变

    探讨管理者的角色转变与责任,如何在复杂环境中有效领导团队。
  • 激励机制解析

    分析员工激励的心理与方法,提升团队的积极性与凝聚力。
  • 目标设定与执行

    通过明确的目标设定与分解,提升团队的执行力与业绩达成率。
  • 营销心理与策略

    掌握客户心理,制定有效的市场营销策略,提升客户的购买意愿。
  • 销售流程优化

    通过系统化的销售流程,提升成交率与客户满意度。
  • 团队沟通技巧

    提升团队内部沟通的有效性,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 市场分析能力

    提升对市场趋势与竞争对手的洞察力,制定相应的市场应对策略。
  • 案例分享与分析

    通过实际案例的分享与分析,帮助学员将理论应用于实践。
  • 实战演练与反馈

    通过实战演练与及时反馈,帮助学员巩固所学知识,提升实战能力。

掌握管理与销售的核心技能,提升团队竞争力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握管理与销售的核心技能,提升企业的整体竞争力,打造高效执行团队。
  • 管理驱动策略

    掌握有效的管理驱动策略,提升团队执行力与绩效。
  • 激励与沟通技巧

    学习如何通过激励与有效沟通,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 目标管理能力

    提升目标管理的能力,确保团队目标的达成与执行。
  • 市场营销技巧

    掌握市场营销的实用技巧,提升客户的转化率与满意度。
  • 销售策略制定

    学习如何制定与实施有效的销售策略,提升业绩表现。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,提高整体工作效率与成果。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提高对管理与销售过程中问题的解决能力。
  • 分析与决策能力

    强化市场分析与决策能力,提升对市场变化的应对能力。
  • 实战经验积累

    通过实战演练,积累管理与销售的实战经验,提高应变能力。

聚焦企业痛点,解决管理与销售中的难题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在管理与销售过程中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 人员管理混乱

    通过有效的管理策略,解决团队人员管理不善导致的混乱局面。
  • 激励机制不清

    明确团队激励机制,提升员工的积极性与工作效率。
  • 目标达成困难

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的有效达成。
  • 市场引流不足

    制定有效的市场引流策略,提升客户流量与转化率。
  • 销售业绩低迷

    通过优化销售流程,提升销售业绩与客户满意度。
  • 团队沟通障碍

    改善团队沟通方式,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 市场竞争压力大

    通过市场分析与策略制定,增强企业在激烈竞争中的应对能力。
  • 管理理念落后

    更新管理理念,提升管理者的管理能力与视野。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升学员的实战能力与应变能力。

相关推荐

大家在看