课程ID:27701

曾秋香:企业内训|打破彼得原理,激活管理者潜能,提升组织效率

通过深刻的角色认知与系统思维训练,帮助管理者意识到自身价值和责任,避免因职务晋升而导致的能力错位。课程结合案例分析与体验活动,旨在促进管理者从被动抱怨转向积极影响,重塑团队引导能力,最终实现组织绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色及其重要性,增强责任感与使命感。
  • 思维转变从消极抱怨向积极影响转变,培养管理者关注全局、主动出击的思维模式。
  • 价值管理系统分析管理者对上级、下属及同事的价值定位,提升其沟通与协作能力。
  • 引导技术掌握引导型管理的方法与技巧,增强团队的自主性与创造力。
  • 训后落地制定行为改善计划,确保所学知识在实际工作中得以应用与落地。

从角色认知到思维转变:管理者的成长之路 课程围绕管理者在组织中的价值定位,系统探讨如何从“消极抱怨”转向“积极影响”,以及如何通过引导思维提升团队执行力。通过丰富的案例与互动学习,助力管理者提升自身能力,推动团队与组织的共同成长。

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打破管理障碍,实现团队高效协作

通过九个重点模块,全面提升管理者的执行力与团队协作能力,确保战略目标的有效落实。
  • 绩效目标

    明确团队的绩效目标,明确每位管理者在实现目标中的责任与作用。
  • 责任分担

    学习如何在团队中分担责任,共同推动绩效提升,增强团队凝聚力。
  • 积极影响

    鼓励管理者从自身出发,积极影响周围同事,形成良好的工作氛围。
  • 授权监督

    掌握有效授权与监督的技巧,提升团队成员的执行力与主动性。
  • 以身作则

    通过自身示范,激励团队成员共同成长,营造积极向上的团队文化。
  • 愿景共创

    学习如何与团队共同制定愿景,使团队目标更具吸引力和方向感。
  • 个性化管理

    根据团队成员的特点,制定个性化的管理方案,激发每个人的潜力。
  • 跨部门沟通

    通过案例分析,提升管理者在跨部门沟通中的能力,增强协作效果。
  • 训后赋能

    通过训后活动,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。

提升管理者能力,激发团队潜力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握关键管理技能,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色认知

    增强对管理角色的理解与认同,提高领导力与责任感。
  • 思维转变

    培养积极主动的工作态度,提升问题解决能力与创新意识。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,增强团队内外的有效沟通能力。
  • 团队引导

    学习如何有效引导团队,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的重要性,掌握设定与跟踪绩效目标的方法。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的工作动力与满意度。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作能力,增强组织整体的协作效率。
  • 行为改善

    通过制定行为改善计划,确保学习成果能够在实际工作中落地。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,建立个人与团队的学习型组织文化。

助力企业解决管理中的痛点

通过系统培训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体能力与绩效。
  • 角色错位

    解决因职务晋升导致的角色错位问题,确保管理者在新角色中发挥应有作用。
  • 团队执行力不足

    通过有效的管理与引导,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及跨部门之间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 消极氛围

    引导管理者转变思维,营造积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力。
  • 责任缺失

    明确管理者的责任与价值,提高团队成员对工作的责任感。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造性。
  • 绩效目标不清

    帮助企业明确绩效目标,确保管理者与团队共同朝着目标努力。
  • 缺乏引导能力

    培养管理者的引导能力,提升团队的自主性与创新能力。
  • 学习应用难

    通过训后辅导确保所学知识能够有效应用于实际工作,提升学习效果。

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