课程ID:27680

戴辉平:企业内训|提升管理效能,激活团队智慧,打造高效沟通与协作环境

以行动学习与群策群力为核心,帮助企业管理者打破沟通壁垒,提升团队协作能力。通过理论与实践的结合,提供丰富的案例分析和实用工具,让学员能够在实际工作中有效引导团队,提升会议与培训的质量,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 行动学习掌握行动学习的基本概念与价值,了解其在提升组织学习能力中的重要作用。
  • 群策群力学习如何通过群策群力工作坊激发团队智慧,提升团队合作效率。
  • 促动技术掌握多种促动技术,提升会议和研讨的效果,确保团队目标的达成。
  • 案例分析结合实际案例,深入理解理论在实践中的应用,增强学习的针对性与实用性。
  • 实战练习通过丰富的实战练习,提升学员的技能和自信,使其能够在实际工作中灵活运用所学知识。

行动学习与团队共创:提升管理效能的关键 在快速变化的商业环境中,企业需要具备灵活应对挑战的能力。通过系统化的行动学习和有效的群策群力工作坊,帮助管理者提升引导能力、激发团队创造力,从而实现更高效的组织运作与决策。课程内容涵盖了行动学习的理论基础、群策群力的实施步骤及促动技术的应用。

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九大关键点,全面提升管理效能

通过深入的理论学习和实践演练,帮助管理者掌握提升团队沟通与协作的有效方法,从而在复杂多变的市场环境中取得成功。
  • 传统学习挑战

    分析传统学习方法的局限性,理解行动学习作为一种新兴学习模式的重要性。
  • 价值创造

    探讨行动学习如何为领导力开发、营销管理和培训项目设计等方面创造价值。
  • 愿景启动

    学习如何通过明确愿景来激励团队,确保目标的清晰与可达成性。
  • SWOT分析

    掌握SWOT分析工具,帮助团队识别自身优势、劣势及外部机会和威胁。
  • 承诺与责任

    学习公众承诺的力量,增强团队成员对目标的责任感和执行力。
  • 行动计划

    掌握PDCA循环,制定切实可行的行动计划,确保目标的有效落实。
  • 会议技巧

    提升会议的有效性与参与度,学习如何进行有效提问与讨论。
  • 团队共创

    通过团队共创的方式,提升团队的集体智慧与创造力,推动问题解决。
  • 促动师技能

    学习成为有效的促动师,掌握引导团队讨论与决策的技巧。

提升管理者能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升管理技能,激发团队潜力,实现团队目标的高效达成。
  • 行动学习法

    掌握行动学习法的核心理念与实施步骤,能够在实际工作中灵活运用。
  • 群策群力技巧

    学习如何有效组织群策群力工作坊,提升团队协作与创新能力。
  • 有效沟通

    提升团队内部沟通的有效性,确保信息的透明与共享。
  • 目标管理

    掌握SMART法则,为团队设定清晰可达成的目标,提升执行力。
  • 会议管理

    提高会议的组织与管理能力,确保讨论的高效与有效。
  • 案例应用

    通过案例分析,提升理论与实践结合的能力,增强解决实际问题的能力。
  • 实践反馈

    通过反馈机制,持续改善团队的工作方式与效果。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,不断提升个人与团队的工作效率。
  • 团队建设

    通过学习与实践,增强团队的凝聚力与向心力,提升团队整体表现。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点与难题,从而提升整体运营效率。
  • 沟通障碍

    解决管理人员与员工之间的沟通障碍,提升信息传递的效率与效果。
  • 管理能力不足

    提升管理人员的引导与协作能力,确保团队目标的有效达成。
  • 会议效率低下

    通过学习有效的会议管理技巧,提升会议的组织与执行效率。
  • 缺乏团队协作

    通过群策群力工作坊,增强团队成员之间的协作与配合。
  • 目标模糊

    帮助团队设定清晰的目标,提升执行力与成果导向。
  • 知识转化困难

    通过案例分享与实战练习,提升理论知识向实际工作的转化能力。
  • 团队士气低落

    通过激励与承诺机制,提升团队士气与积极性。
  • 创新能力不足

    通过团队共创与集体讨论,提升团队的创新能力与问题解决能力。
  • 持续学习缺乏

    培养团队的持续学习文化,确保团队不断提升与发展。

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