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李彩玉:电信行业劳动用工风险管控|破解劳动争议与用工风险,助力企业可持续发展

在电信行业快速发展的背景下,企业面临着日益复杂的劳动用工风险。通过系统化的风险管控课程,帮助HR管理人员与直线管理者深入理解劳动用工风险的核心知识与技能,从而提升应对能力与决策水平,确保企业的稳定运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题员工处理识别与妥善处理绩效低下或行为失范的员工,维护团队稳定,提升整体工作效率。
  • 劳动争议解决掌握劳动争议的类型与处理流程,提升调解与仲裁能力,确保企业和谐劳动关系。
  • 薪酬绩效优化合理设计薪酬体系与绩效考核,激发员工积极性,提升组织整体绩效。
  • 法规应对策略深入理解相关劳动法规,掌握合法合规解除劳动关系的策略,降低法律风险。
  • 成本核算控制掌握人力资源劳动用工成本核算与控制方法,优化企业成本结构,提升盈利能力。

全面提升劳动用工风险管控能力 课程涵盖问题员工处理、劳动争议解决、薪酬绩效优化等多个方面,通过案例分析与实战演练,帮助企业建立高效的劳动用工风险管控体系。

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从识别风险到有效应对,构建全面的劳动用工风险管理框架

通过九大模块的系统学习,帮助企业在复杂的劳动用工环境中识别风险、制定策略,提升管理能力与决策水平。
  • 问题员工识别

    通过绩效与行为分析,识别潜在问题员工,及时采取措施,维护团队的整体效率。
  • 争议处理流程

    学习内部调解与外部仲裁的具体流程,确保在发生争议时,可以迅速、有效地处理问题。
  • 薪酬与绩效考核

    设计合理的薪酬结构与绩效考核机制,为员工提供公平的激励,促进组织发展。
  • HR与管理者分工

    明确HR与直线管理者的职责与分工,提升劳动关系管理的协作效率。
  • 谈判技巧

    掌握有效的谈判技巧,提升在劳动争议中的协商能力与成功率。
  • 辞退程序

    了解员工辞退的合法程序与注意事项,确保合法合规地解除劳动关系。
  • 法律风险应对

    识别不同情境下的法律风险,制定切实可行的应对策略,降低企业法律风险。
  • 劳动关系调动

    掌握子母公司之间劳动关系调动的注意事项,确保员工权益不受损害。
  • 成本核算与控制

    学习人力资源成本的构成与控制方法,优化企业的用工成本,提升财务效益。

提升管理能力,打造高效的劳动用工风险管控团队

通过系统学习与实战演练,学员将全面提升在劳动用工风险管控中的实践能力与决策水平。
  • 风险识别能力

    全面掌握劳动用工风险,提升识别与预防能力,确保企业用工的合规性。
  • 问题员工处理能力

    有效识别并妥善处理问题员工,维护团队的和谐与稳定。
  • 劳动争议处理能力

    提升劳动争议处理能力,确保企业与员工之间的和谐关系。
  • 薪酬绩效设计能力

    掌握薪酬体系与绩效考核的设计技能,激励员工积极性。
  • 法规理解能力

    全面了解劳动法规,掌握合法合规解除劳动关系的方式与策略。
  • 成本控制能力

    掌握人力资源劳动用工成本核算与控制的方法,优化企业的财务结构。
  • 谈判能力

    提升在劳动争议中的谈判能力,确保在冲突中有效维护企业利益。
  • 沟通与协作能力

    增强与其他部门的沟通与协作能力,提升整体管理效率。
  • 法律风险防控能力

    识别与防范法律风险,确保企业的合法合规运营。

针对行业痛点,提供切实可行的解决方案

通过系统化培训,帮助企业解决在劳动用工管理中遇到的各种问题与挑战。
  • 劳动用工风险识别

    提升企业在劳动用工方面的风险识别能力,确保用工的合规性与安全性。
  • 有效处理问题员工

    掌握有效的策略与方法,妥善处理问题员工,维护团队的稳定与和谐。
  • 解决劳动争议

    通过科学的流程与技巧,提升劳动争议的处理能力,确保企业与员工之间的关系和谐。
  • 优化薪酬绩效管理

    合理设计薪酬与绩效考核体系,激励员工积极性,提升企业整体绩效。
  • 合规解除劳动关系

    掌握不同情境下解除劳动关系的合法程序,降低法律风险,保护企业权益。
  • 劳动关系调动管理

    确保子母公司间劳动关系调动的合法性与合规性,维护员工权益。
  • 人力资源成本控制

    通过科学的成本核算方法,优化企业的人力资源成本结构,提升盈利能力。
  • 提升管理合力

    增强HR与直线管理者之间的协作,提升劳动关系管理的整体效率。
  • 法律风险防控

    识别与应对劳动用工中的法律风险,确保企业合法合规运营,保护自身利益。

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