课程ID:27609

魏俊妮:员工关系管理|提升绩效面谈技巧,构建和谐企业文化

在企业管理中,绩效面谈不仅是评价员工表现的工具,更是促进员工发展与公司文化建设的重要环节。通过掌握绩效面谈的核心技巧与方法,帮助管理者有效沟通、倾听员工心声、提升团队凝聚力,实现企业价值最大化。

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曹大嘴老师
  • 绩效面谈深入理解绩效面谈的重要性,掌握其在绩效管理中的核心作用,为企业创造高效沟通的基础。
  • 沟通技巧学习如何通过有效的沟通技巧提升面谈效果,增强上下级之间的信任与理解。
  • 教练式反馈掌握教练式反馈技巧,帮助员工更好地理解自身发展方向,提升团队整体绩效。
  • 倾听技巧通过3R倾听技术,深入挖掘员工需求,缓解离职员工的情绪,促进良好的员工关系。
  • 离职面谈理解离职面谈的重要性,掌握有效的实施技巧,帮助企业留住人才,改善管理策略。

绩效面谈的全景解析:打造高效沟通与管理体系 在绩效管理日益重要的今天,如何有效进行绩效面谈成为管理者面临的关键挑战。本课程从绩效面谈的核心价值入手,逐步揭示其流程与技巧,帮助企业构建科学、系统的绩效管理体系。

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全面提升绩效管理能力,确保面谈高效落地

通过对绩效面谈的全方位探讨,帮助管理者理清绩效管理的核心要素,确保每一次面谈都能有效推动绩效提升和团队发展。
  • 面谈准备

    在面谈前做好充分准备,明确各方期望,确保面谈目标清晰,提升沟通效率。
  • 互动反馈

    通过上下级互动反馈,促进良好的沟通氛围,实现对绩效的有效评估与指导。
  • 深度倾听

    运用深度倾听技巧,挖掘员工真实需求,增强管理者对员工的理解与支持。
  • 绩效改善计划

    根据绩效面谈结果,制定切实可行的改善计划,帮助员工明确下一步的发展目标。
  • 处理异议

    学习如何处理面谈中的异议与情绪,确保面谈顺利进行,达成共识。
  • 辞退面谈

    掌握辞退面谈的原则与技巧,妥善处理员工离职,维护公司与员工的良好关系。
  • 绩效文化

    建立高效的绩效文化,使绩效管理融入日常管理,推动企业持续发展。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升管理者应对复杂情境的能力,促进和谐的工作氛围。
  • 社会形象

    通过有效的绩效面谈,提升公司的社会形象,吸引更多优秀人才。

提升绩效面谈能力,打造高效管理团队

通过对绩效面谈技巧的深入学习,帮助企业管理者提升沟通能力,建立和谐的员工关系,推动团队的共同成长与进步。
  • 高效沟通

    掌握高效的沟通技巧,提升与员工的互动质量,增强团队协作。
  • 明确目标

    学习如何在面谈中明确绩效目标,帮助员工设定清晰的发展方向。
  • 反馈技巧

    提升反馈能力,能够有效地给予员工建设性的建议与支持。
  • 情绪疏导

    运用倾听与沟通技巧,帮助员工疏导情绪,营造良好的工作环境。
  • 绩效改进

    制定切实可行的绩效改进措施,推动团队整体绩效的提升。
  • 团队建设

    通过绩效面谈增强团队凝聚力,促进员工之间的相互信任与支持。
  • 管理技能

    提升管理者的综合管理能力,推动绩效管理在日常工作中的落地。
  • 离职管理

    掌握离职管理的技巧,维护公司形象,减少员工流失。
  • 持续发展

    通过绩效管理推动企业的持续发展与创新,提升市场竞争力。

解决绩效管理难题,提升企业竞争力

通过系统化的绩效面谈培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的痛点,提升整体管理水平,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进有效的信息传递与反馈。
  • 绩效考核偏差

    识别绩效考核中的偏差,确保考核结果的公平性与准确性。
  • 员工流失

    通过有效的离职面谈,减少员工流失,提高公司留人率。
  • 面谈技巧不足

    提升管理者的面谈技巧,增强其在绩效管理中的自信与能力。
  • 情绪管理

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,妥善处理面谈中出现的各种情绪问题。
  • 绩效文化缺失

    建立积极的绩效文化,确保绩效管理成为公司日常管理的重要组成部分。
  • 目标不明确

    帮助员工明确绩效目标,提升其工作积极性与责任感。
  • 反馈机制不健全

    完善反馈机制,确保绩效面谈后续跟进与执行的有效性。
  • 管理者能力提升

    提升管理者的综合管理能力,确保绩效管理的有效实施与落地。

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