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阎金岱:目标管理|助力子公司总经理高效执行与业绩提升

针对子公司总经理的多重角色与复杂任务,系统传授目标管理的实战技巧与战略规划能力,帮助企业解决利润目标、团队建设及总部战略执行等核心难题。通过角色定位、目标管理、团队建设与执行推动四大模块,提升领导力与市场竞争力,打造高效的企业执行团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确子公司总经理的职能与职责,优化与总部的协作关系,确保战略目标的统一与协调。
  • 目标管理有效设定和管理工作目标,确保目标的SMART原则落地,促进业绩的持续提升。
  • 团队建设打造高效团队,提升团队合作与信任文化,确保团队目标明确,并发挥每个成员的最大潜能。
  • 执行推动通过建立有效的执行机制,提升团队执行力,确保战略计划的顺利实施与目标的达成。

高效执行与管理的关键因素:四大核心模块 在日益竞争激烈的市场环境中,子公司总经理需要掌握系统管理技能,以确保在总部战略的指导下,实现目标与计划的有效落实。通过四个核心模块的学习,企业管理者可以在角色定位、目标管理、团队建设及执行推动等方面,形成高效的管理体系。

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全面提升执行力,打造高效管理体系

通过深入分析各个核心模块,帮助企业管理者系统理解并掌握目标管理的全流程,确保从战略到执行的无缝对接。九大重点内容将为管理者提供实用的工具与方法,助力其在复杂环境中实现高效管理。
  • 战略角色定位

    确定子公司总经理在组织中的角色定位,增强与总部的协调与合作,提升管理效能。
  • 有效目标设定

    学习如何制定有效的工作目标,确保目标明确、可量化,并具备增长潜力。
  • 高效团队协作

    掌握团队建设的基本技能,提升团队凝聚力与执行力,推动团队整体绩效的提升。
  • 执行力提升

    理解执行力的构成要素,通过具体的管理方法,提升团队的执行效率与成果。
  • 计划管理技巧

    学习制定科学合理的工作计划,确保目标执行的可控性与有效性。
  • 团队文化建设

    构建积极的团队文化,促进团队成员间的信任与合作,提高整体工作氛围。
  • 反馈与激励机制

    建立有效的反馈与激励机制,提升团队成员的工作热情与执行意愿。
  • 障碍处理能力

    学习如何识别并处理执行过程中的障碍,确保任务的顺利推进与完成。
  • 持续改进能力

    通过总结执行经验,持续优化管理流程与策略,保障企业的长期发展。

掌握管理技能,提升执行力与市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将获得全面的管理技能,能够有效提升团队执行力,推动企业目标的达成与市场竞争力的增强。
  • 角色认知

    深入理解子公司总经理的角色与职责,优化与总部的合作关系。
  • 目标设定

    能够制定SMART目标,确保目标的有效性与可操作性。
  • 团队建设

    掌握团队建设的基本原则,提升团队的协作能力与整体绩效。
  • 执行管理

    学习如何提升执行力,确保任务的高效完成与结果的达成。
  • 计划制定

    能够科学制定工作计划,确保目标的实现过程可控可靠。
  • 文化塑造

    有效构建团队文化,增强团队成员间的信任与合作。
  • 激励机制

    掌握激励与反馈机制,提升团队成员的工作积极性与执行热情。
  • 问题解决

    具备识别与解决执行障碍的能力,确保工作的顺利推进。
  • 持续改进

    通过总结与反思,不断优化管理方法与执行策略,提升企业的综合竞争力。

有效应对管理挑战,提升组织执行力

通过系统的目标管理与执行力提升,帮助企业有效解决在实施总部战略、目标达成及团队管理中的各种挑战,实现可持续发展。
  • 战略对接不畅

    通过明确角色定位与职责,提升子公司与总部的战略对接效率,确保目标一致性。
  • 目标设定模糊

    学习如何制定清晰、有效的目标,避免设定模糊目标导致的执行困难。
  • 团队执行力不足

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与执行力,确保任务顺利完成。
  • 计划管理缺失

    掌握科学的计划管理方法,确保目标实现过程中的可控性与有效性。
  • 激励机制不健全

    建立有效的激励与反馈机制,提升团队成员的工作热情与执行意愿。
  • 执行过程障碍

    学习识别与处理执行中的障碍,确保任务推进的顺利与高效。
  • 团队文化缺失

    构建积极的团队文化,增强团队的信任与合作,提升整体工作氛围。
  • 持续改进能力不足

    通过总结与反思,不断优化管理流程与策略,提升企业的持续发展能力。
  • 市场竞争力不足

    通过系统的管理技能提升,增强企业在市场中的竞争力与适应能力。

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