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阎金岱:银行内训课程|提升管理者五项修炼,打造高效团队与执行力

在当今瞬息万变的市场环境中,企业领导者需具备卓越的管理能力与执行力。通过系统化的五项修炼训练,帮助分行主管领导、班子成员及各条线负责人掌握关键的管理技能,提升团队绩效与市场竞争力。课程将围绕管控力、统筹力、领导力、推动力与激励力展开,助力企业实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管控力通过明确责任与使命,保障团队职能正常运作,提升团队的整体效率与执行力。
  • 统筹力系统性地制定目标与计划,协调各项任务,确保资源的有效利用与工作顺利推进。
  • 领导力培养管理者的影响力与威信,树立可信赖的形象,增强员工的信任与执行意愿。
  • 推动力构建高效执行的文化,激励团队成员积极行动,实现计划的高效落实。
  • 激励力掌握激励的理论与实践,提升员工的工作热情与主动性,推动团队积极开拓与投入工作。

高效管理者的五项修炼:打造卓越团队与执行力 通过系统化的训练,帮助企业管理者掌握五项核心修炼,提升个人及团队的管理水平与执行力,进而推动企业的整体业绩提升。

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从管理到执行:九步提升企业绩效的核心要素

通过九个重点领域的系统训练,帮助企业管理者打通从战略制定到执行落地的全过程,实现高质量的团队管理与企业增长。
  • 高绩效团队建设

    通过保障职能与明确责任,打造高绩效团队,提升组织的整体效能。
  • 系统规划

    制定年度规划与项目统筹,确保各项任务有序展开,提升工作效率。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力与影响力,树立良好的形象,增强团队凝聚力。
  • 执行文化建设

    推动形成高效执行的文化,确保各项工作按计划落实,实现项目目标。
  • 激励机制设计

    通过有效的激励策略,提升员工的工作热情与积极性,推动整体业绩提升。
  • 目标分解与落实

    将战略目标分解为可执行的细项,确保每位员工明确自己的任务与贡献。
  • 团队协作与沟通

    加强团队内部的沟通与协作,提升工作效率与团队默契。
  • 执行力评估

    通过定期评估执行力,发现问题并及时调整,确保目标的实现。
  • 经验分享与学习

    总结成功与失败的经验,促进团队学习与成长,持续提升管理能力。

掌握管理与执行的核心技能,塑造卓越的团队

通过系统的训练与实践,帮助企业管理者掌握核心管理技能,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 明确责任与使命

    帮助管理者在团队中明确每个成员的责任,确保职能的正常运作。
  • 制定合理目标

    学会将战略目标细化为具体的可执行计划,提高工作效率与成果。
  • 提升影响力

    通过修炼领导力,增强管理者在团队中的影响力,提升员工的信任与执行意愿。
  • 创建执行文化

    推动团队形成高效执行的文化,确保各项工作按时高效落实。
  • 激励员工积极性

    掌握激励的理论与方法,提升员工的工作热情与主动性。
  • 优化流程与协调

    通过系统化的统筹能力,优化工作流程,确保各项任务的顺利推进。
  • 增强团队协作

    提升团队之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力与协同效能。
  • 评估与反馈

    通过定期评估与反馈,发现问题并及时调整,确保目标的实现。
  • 促进知识共享

    建立团队内部的知识分享机制,促进学习与成长,提升整体管理水平。

解决企业管理中的痛点,提升整体绩效

通过系统的内训,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 团队执行力不足

    通过建立高效执行文化与激励机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者将战略目标细化为具体的可执行计划,确保每位员工明确自己的任务。
  • 沟通不畅

    通过增强团队内部的协作与沟通,提升工作效率与团队默契。
  • 激励不足

    通过有效的激励策略,提升员工的工作热情与积极性,推动整体业绩提升。
  • 缺乏系统规划

    帮助管理者系统性地制定目标与计划,确保各项任务的有效开展。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导能力与影响力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 绩效评估不科学

    通过科学的评估与反馈机制,及时发现问题并调整,确保目标的实现。
  • 知识共享不足

    建立团队内部的知识分享机制,促进学习与成长,提升整体管理水平。
  • 团队士气低落

    通过激励与文化建设,提升团队士气,增强员工的工作投入度。

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