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阎金岱:企业内训课程|破解业务瓶颈,提升团队执行力的实战指南

借鉴华为的成功经验,系统化解析企业在执行过程中面临的各类问题,从问题定性、策略选择到解决方案的实施,帮助管理者理清思路、快速响应,增强团队协作与执行力,推动企业高效运营与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 问题分析通过定性与定策分析,识别问题的根源与解决的必要性,确保对问题的准确把握和高效应对。
  • 应对策略制定针对各类问题的应对策略,帮助企业迅速处理工作障碍,保障业务持续运转。
  • 决策能力提升管理者的决策能力,通过合理的决策流程与工具,确保高管和中层管理者在关键时刻做出明智选择。
  • 团队协作促进团队成员之间的有效沟通与协作,优化跨部门的合作机制,提升整体执行力和工作效率。
  • 持续改进通过PDCA循环等工具,实现问题解决的系统性与持续性,确保解决方案得以固化并不断优化。

从困境到突破:全面提升企业问题解决能力 在快速变化的市场环境中,企业需要具备快速应对各种问题的能力。通过分析问题的本质、制定有效的应对策略和执行方案,帮助企业构建系统化的解决问题的能力,确保团队在挑战面前不迷失方向。

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解决问题的全流程,构建企业高效执行体系

通过九个重点模块,系统化地解决企业在业务运营中面临的各种问题,确保从问题识别到解决方案落地的每一步都能够高效、有序。
  • 问题定性

    通过工具与方法,明确问题的性质及其迫切性,为后续的解决方案奠定基础。
  • 策略选择

    根据问题的不同特点,选择合适的应对策略,确保处理流程的高效性与针对性。
  • 现场处理

    针对现场业务问题,分享处理技巧与经验,确保及时有效的响应与解决。
  • 职能提升

    分析职能责任问题,提升员工的执行力与工作能力,确保任务的顺利完成。
  • 协作优化

    关注团队内部协作问题,优化同事间的沟通与合作,提升团队的整体效率。
  • 问题解决模型

    运用系统化的解决模型,帮助团队快速识别问题,并制定切实可行的解决方案。
  • 决策流程

    建立合理的决策流程,确保团队在面对复杂问题时能够作出有效的决策。
  • 改善计划

    制定系统的改善计划,确保问题解决后,成果能够持续固化与优化。
  • 成果评估

    通过成果评估机制,确保每一个解决方案都能够得到有效的检验与反馈。

全面提升团队问题解决与执行能力

通过系统化的学习与实践,培养企业团队在面对问题时的敏锐度与解决能力,确保企业在复杂环境中稳步推进。
  • 成熟的问题分析能力

    学会运用定性与定策分析工具,快速定位问题根源,确保问题的高效处理。
  • 高效的应对策略

    掌握针对不同业务问题的应对策略,提升团队在危机中的应变能力。
  • 决策能力的提升

    通过合理的决策流程,增强管理者在复杂情况下的决策信心与能力。
  • 协作能力的强化

    通过优化团队协作机制,提升团队成员间的沟通效率与合作意愿。
  • 系统的持续改进

    建立PDCA循环等系统性工具,确保问题解决后成果的固化与持续优化。
  • 执行力的提升

    通过针对职能问题的分析与解决,提升员工的执行力和责任感。
  • 灵活应对新问题

    培养团队应对新发问题的灵活性与创造性,确保业务的持续适应与发展。
  • 有效的成果评估

    学会通过成果评估机制,检验解决方案的有效性,确保团队的不断进步。
  • 管理思维的转变

    重构管理者的思维方式,提升其对市场变化的敏锐度与应对能力。

系统解决企业面临的各类问题

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决在运营中遇到的各类问题,提升整体的执行与管理能力。
  • 问题识别不足

    通过定性与定策分析,帮助企业识别问题的本质,避免盲目决策。
  • 响应速度慢

    制定高效的应对策略,确保团队在面对突发问题时能够迅速响应。
  • 决策失误

    通过合理的决策流程,减少决策失误,提高管理者的决策有效性。
  • 协作不畅

    优化团队内部的沟通与协作机制,提升整体工作效率。
  • 执行力不足

    通过职能提升与责任意识的强化,确保员工能够高效执行任务。
  • 缺乏持续改进机制

    建立PDCA循环等机制,确保问题解决后能够持续优化与改进。
  • 知识共享不足

    促进团队成员间的知识共享,提升整体团队的能力与素养。
  • 应对新问题能力弱

    培养团队的灵活应对能力,确保在业务变化中快速适应。
  • 缺乏成果评估

    通过建立有效的成果评估机制,确保每个解决方案都能够得到有效的检验与反馈。

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