课程ID:27542

阎金岱:系统性问题解决|打破管理瓶颈,提升企业运营效率与决策能力

在复杂多变的商业环境中,企业管理者面临着各种各样的问题。通过系统性的管理工具与方法,帮助管理者识别问题、分析根源、制定解决方案,提升决策效率与执行力。课程涵盖问题定义、处理思路、解决技术等关键领域,旨在为企业打造持续改进的管理机制,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过科学的方法识别工作中的各类问题,确保管理者能够准确把握问题的本质与影响。
  • 分析技术运用系统化的分析工具,深入挖掘问题的根源与连带关系,为后续解决方案奠定基础。
  • 处理策略掌握针对不同类型问题的处理策略,快速应对紧急与复杂的工作挑战。
  • 解决方案设计科学的解决方案,形成有效的改善计划,确保问题得到彻底解决与成果固化。
  • 持续改进建立持续改进的机制,推动企业在动态环境中实现稳定增长与绩效提升。

破解问题管理难题,构建高效解决体系 课程围绕问题管理的核心技术展开,帮助管理者从识别问题到制定解决方案,形成系统性的解决思路与方法。适用于中大型企业的管理者,尤其是需要提升问题处理能力与管理水平的团队。通过深入的案例分析与实战演练,学员将掌握有效处理工作中各种问题的策略,提升企业整体运营效率。

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系统化管理问题,构建高效决策链

通过九个重点模块,系统化解决企业管理中遇到的问题,帮助管理者从不同维度切入,全面提升问题处理能力与管理素养。
  • 问题定义

    明确问题的必要性与急迫性,帮助管理者在第一时间判断问题的性质与处理优先级。
  • 紧急处理

    应对紧急重大问题的处理流程,确保快速反应,减少损失与影响。
  • 现场问题

    针对现场业务问题的处理技巧,帮助管理者在第一时间进行有效处置。
  • 新发问题

    快速适应与解决新发问题的思路,提升团队的灵活应对能力。
  • 职能责任

    提升职能执行问题的管理思维,确保管理者能够有效推动团队执行力。
  • 系统性思路

    运用PDCA等方法论,帮助管理者理清复杂问题的解决思路。
  • 改善目标

    明确改善项目与规划,确保问题解决后的成果能够得到有效评估与固化。
  • 控制评估

    建立控制与评估机制,确保改善成果的持久性与有效性。
  • 课程总结

    通过总结与作业,巩固学习成果,为后续实践提供指导与支持。

提升管理者问题解决能力,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握以下九个关键技能,全面提升个人与团队的工作效率。
  • 识别问题

    学会快速识别工作中的问题,确保及时采取措施进行处理。
  • 分析根源

    运用科学的分析工具,深入挖掘问题的根源,为解决方案提供支持。
  • 制定策略

    掌握多种处理策略,灵活应对不同类型的问题,提升处置效率。
  • 设计方案

    学会设计科学的解决方案,确保问题得到有效解决。
  • 固化成果

    建立成果固化机制,确保问题解决后不再反弹。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维,推动团队不断优化工作流程。
  • 提升执行力

    通过改善管理意识与技术,提升团队的执行力与工作效率。
  • 应对变化

    快速适应变化,提升团队应对新发问题的能力。
  • 团队协作

    在问题处理过程中,促进团队成员之间的有效协作与沟通。

解决企业管理中的痛点,提升运营效率

通过系统性训练,帮助企业管理者解决以下九个常见问题,提升整体运营效率与团队协作能力。
  • 流程不畅

    识别流程中的瓶颈问题,优化工作流程,提升整体效率。
  • 决策迟缓

    建立快速决策的机制,减少管理者在决策过程中的犹豫与拖延。
  • 信息隔阂

    打破信息壁垒,促进各部门之间的信息共享与沟通。
  • 执行不到位

    提升团队的执行力,确保战略与决策能够有效落地。
  • 应急能力不足

    提升团队应对突发事件的能力,确保在危机情况下能够迅速反应。
  • 目标模糊

    明确团队目标,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 缺乏协调

    加强团队之间的协调与配合,提升整体工作效率。
  • 创新力不足

    激发团队的创新意识,推动工作方法与流程的创新与优化。
  • 绩效评估缺失

    建立完善的绩效评估体系,确保每位员工的工作得到有效反馈与激励。

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