课程ID:27516

阎金岱:管理技巧培训|从技术到管理,提升团队执行力与领导力的关键路径

在日益复杂的商业环境中,技术型管理者常常面临挑战,如何有效转型为优秀管理者成为企业成功的关键。该培训旨在帮助管理者掌握管理思维与方法,提升团队绩效与执行力,解决战略与执行的脱节问题。通过系统化的管理知识与实践案例,帮助企业构建高效的团队合作与沟通机制,实现组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队职能了解团队的基本特性与有效管理要点,以提升团队的协作能力与目标达成率。
  • 保障职能学习如何通过明确责任、规范工作流程与激励机制,确保团队高效运作与目标实现。
  • 管理智慧掌握激发执行、规则确立与纠正错误的有效方法,提升管理者的决策能力与领导力。
  • 领导力理解领导者的角色与影响力,掌握领导力的构成要素,提升自身的领导魅力与影响力。
  • 工作管控建立立即行动的文化,学习工作管控的原则与方法,提升团队的执行力与效率。

从技术到管理:构建高效团队的必备技能 本课程聚焦技术型管理者在转型过程中所需掌握的关键管理技能,帮助其有效发挥管理职能,建立高效团队。通过对团队职能、保障职能、管理智慧等关键要素的深入解析,提升管理者的综合能力与实践水平。

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九步构建高效管理体系,实现团队目标

通过九个关键点,帮助管理者全面理解团队管理的各个方面,构建高效的执行体系,以确保团队目标的达成与组织的持续发展。
  • 使命转变

    从技术型角色转变为管理者,重新定义个人的使命与职责,提升管理意识与能力。
  • 团队建设

    通过明确团队目标与信任文化,打造高效协作的团队氛围,实现团队的共同成长。
  • 系统管理流程

    建立系统化的管理流程,明确责任与要求,以保障团队工作高效运行。
  • 激励机制

    运用科学的激励方法,提升团队成员的积极性与责任感,推动团队绩效的提升。
  • 影响力修炼

    通过提升个人影响力,增强团队凝聚力与执行力,实现管理目标的有效达成。
  • 工作文化

    建立重视行动与成果的团队文化,提升团队成员的工作意愿与标准意识。
  • 执行管理

    掌握执行管理的四个要点,提升工作推动的有效性与灵活性。
  • 节点检查

    在工作推进中设定检查节点,确保工作过程中的及时调整与优化。
  • 持续学习

    鼓励团队成员不断学习与成长,提升团队整体素质与竞争力。

提升管理能力,构建高效团队的关键技能

通过培训,管理者将掌握一系列关键技能,能够有效提升团队的执行力与协作能力,塑造高效的工作氛围。
  • 管理转型

    助力技术型管理者成功转型,明确管理者的角色与使命。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力与目标一致性,实现高效的团队运作。
  • 流程优化

    学习如何优化管理流程,以提高工作效率与效果。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,增强团队成员的积极性与责任感。
  • 领导力提升

    修炼个人的领导力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 工作文化建设

    构建重视行动与结果的工作文化,提升团队的工作意愿。
  • 执行力强化

    通过系统的执行管理方法,提升团队的整体执行力。
  • 灵活应变

    在工作中学会灵活应变,以应对不断变化的市场环境。
  • 持续改进

    推动团队成员的持续学习与创新,确保团队的长远发展。

解决组织管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提高团队的整体绩效与执行力。
  • 角色转变

    帮助技术型管理者顺利转型,明确管理者的职责与使命。
  • 团队效率低

    解决团队协作不畅的问题,提升团队的工作效率与效果。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的管理与激励策略。
  • 管理流程混乱

    优化管理流程,明确工作责任与标准,提升整体管理水平。
  • 文化建设缺失

    帮助企业建立重视行动与结果的文化,提升团队凝聚力。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,增强团队成员的归属感。
  • 目标不明确

    通过目标制定与分解,确保团队目标的明确与可达成。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保工作中的及时调整与改进。
  • 持续学习不足

    推动团队成员的持续学习与发展,提升团队的创新能力。

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