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杨智雄:易经内训|掌握组织经营之道,提升领导者的用人智慧

通过《易经》的智慧,学习如何在复杂的商业环境中识人用人,帮助企业构建高效的组织架构与持久的经营能力。掌握天人地三才的管理理念,实现团队的高效协作与持续发展,提升企业的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 天人地三才解析组织的高、中、基层运作方式,帮助领导者识别不同层级的特点与需求,优化人力资源配置。
  • 阴阳文化理解阴阳调和的管理哲学,从而在团队中实现和谐共生,提升整体执行力与适应力。
  • 识人用人掌握用人之道,重视人品与能力的平衡,精准识别适合的团队成员,提升团队的凝聚力。
  • 领导力提升培养领导者的用人眼光与统御能力,增强团队执行力,实现快速反应与适应市场变化。
  • 组织管理通过《易经》智慧,构建系统化的管理框架,有效解决组织中的沟通与协作问题。

识人用人的智慧:从《易经》看组织管理 这门课程深入探讨《易经》中的识人用人智慧,帮助企业领导者理解和运用天人地三才的管理理念。通过对层级管理的分析,提升团队的协同效率,从而实现组织的永续经营。

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高效管理与领导力的结合:从《易经》到实践

结合《易经》的深厚智慧与现代管理实践,通过九个核心模块,全面提升企业领导者的管理能力和战略思维,确保战略的有效落地与执行。
  • 层级管理

    分析天人地三才在组织中的应用,帮助企业清晰各层级角色定位,优化沟通与决策流程。
  • 能力与人品

    强调识人用人时对人品的重视,确保团队成员不仅具备能力,还能与团队文化相契合。
  • 团队协作

    通过《易经》的哲学,促进团队成员间的有效沟通与信任,提高整体执行效率。
  • 适应能力

    培养团队在变化市场环境下的灵活应变能力,确保组织能快速调整战略与战术。
  • 领导者的智慧

    通过《易经》中的深刻洞察,提升领导者的战略思维与决策能力,增强团队的凝聚力。
  • 持续发展

    基于《易经》的管理智慧,构建企业的可持续发展战略,实现长期的业绩增长。
  • 识人技巧

    学习如何通过观察与分析,发现团队成员的潜能与优劣,做到用人所长。
  • 沟通艺术

    重视在高层与基层沟通中运用《易经》的原则,减少信息传递中的误解与阻碍。
  • 战略执行

    确保战略规划能够落实到每一个细节,提高组织对市场变化的响应速度。

掌握《易经》智慧,提升市场竞争力

通过对《易经》的深入学习,企业领导者将能够有效识人用人,优化团队结构,提升整体执行力和市场适应能力,从而推动企业的可持续发展。
  • 识人能力

    提升识别和选拔团队成员的能力,以确保团队的高效运作。
  • 管理智慧

    学习易经中的管理哲学,帮助领导者在复杂环境中做出更精准的决策。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键因素,提升团队的协作与凝聚力。
  • 决策能力

    通过对管理层级的理解,优化决策流程,确保信息传递的高效与及时。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从宏观与微观两方面考虑企业发展。
  • 沟通技巧

    学习在不同层级之间有效沟通的艺术,减少误解与冲突。
  • 适应市场

    增强团队对市场变化的敏感度,确保企业能够快速调整策略。
  • 领导能力

    提升领导者的综合素质与能力,形成有效的领导风格。
  • 可持续发展

    建立系统的管理框架,确保企业在变化的市场环境中保持竞争优势。

解决企业管理中的核心问题

通过《易经》智慧的学习与应用,企业能够有效识别并解决管理中的痛点,提升组织的运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向,确保各层级目标一致,提升执行力。
  • 沟通不畅

    通过易经的沟通艺术,改善各层级之间的信息传递,减少误解。
  • 人才流失

    优化人力资源管理,提升员工满意度与留存率,减少优秀人才的流失。
  • 团队协作差

    通过强化团队建设与协作,提升团队的整体效率与执行力。
  • 决策失误

    增强决策能力,确保在复杂局势中做出准确判断,减少决策失误的概率。
  • 领导力不足

    提升领导者的综合素质,帮助其在团队中形成有效的领导力。
  • 市场适应慢

    增强团队对市场变化的敏感度,确保企业能够快速调整策略与战术。
  • 组织结构不清

    通过层级管理的优化,明确各层级的职责与角色,提升组织效率。
  • 人力资源配置不合理

    通过识人用人策略,确保人力资源的合理配置与使用,提升团队绩效。

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