课程ID:27382

张庆均:领导力培训|打破管理困局,助力中层管理者蜕变成优秀领导者

在快速变化的市场环境中,中层管理者面临着管理与领导的双重压力。通过系统的领导力培训,帮助新晋管理者掌握必要的管理技能与领导力,提升团队执行力与工作效率,打破职场混乱,实现从角色认知到成功领导的转变,成为企业增长的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 管理者素养提升管理者的职业素养,帮助其理解管理与领导的区别与联系,从而更好地发挥自身的管理效能。
  • 团队运营通过系统的团队管理策略与工具,提升团队的协作能力与执行力,实现团队目标的高效达成。
  • 绩效管理掌握有效的绩效管理方法,激励团队成员,推动业绩增长,为团队建立科学合理的考核机制。
  • 授权与激励学习如何合理授权与激励团队成员,调动员工积极性,提升团队的整体战斗力。
  • 人际沟通通过有效的人际沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的信任与合作,实现良好的工作氛围。

领导力蜕变之道:打通管理与领导的核心技能 本培训课程着眼于提升中层管理者的领导力和管理能力,涵盖个人素养、团队运营、绩效管理等核心模块,帮助管理者从繁忙的事务中抽身,理清思路,明确方向,最终实现个人与团队的双重突破。

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九大核心模块,全面提升管理者的领导能力

本课程围绕中层管理者的实际需求,设置九个核心模块,从管理者的素养提升到团队运营能力的培养,帮助管理者全面提升领导能力与管理效率。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者清晰理解自身的管理与领导角色,明确职责与目标,提升自我认知与自我管理能力。
  • 团队管理效能

    通过实战案例分析,提升管理者在团队运营中的决策能力与执行力,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通与协调

    学习高效的沟通技巧,提升与上下级之间的协调能力,减少误解与沟通障碍,营造良好的团队氛围。
  • 绩效驱动

    掌握绩效管理的关键要素,通过科学的绩效评估与反馈机制,推动团队的持续改进与发展。
  • 授权技巧

    学习如何有效授权,增强团队成员的责任感与主动性,实现团队的整体提升与可持续发展。
  • 激励机制

    探索多样化的激励方式,提升团队成员的工作动力,确保员工在工作中的积极投入。
  • 冲突管理

    掌握冲突处理的基本原则与技巧,帮助管理者有效化解团队内部的矛盾与冲突,促进团队的和谐发展。
  • 决策能力

    通过案例分析与模拟练习,提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 领导力提升

    从理论到实战,全面提升管理者的领导力,使其能够更好地引领团队,推动企业的持续发展。

全面提升管理能力,锻造高效执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列管理与领导的核心技能,提升个人的领导能力与团队的执行力,助力企业实现高效运营与持续增长。
  • 提升自我管理能力

    学会如何管理自己的情绪与时间,增强自我约束力,提高工作效率。
  • 优化团队协作

    通过有效的团队管理策略,提升团队成员之间的协作能力,形成良好的工作氛围。
  • 科学的绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,建立合理的考核机制,推动团队成员的成长与发展。
  • 有效授权与激励

    学习如何合理授权与激励员工,提升团队的整体战斗力与执行力。
  • 高效沟通技巧

    培养高效的人际沟通能力,增强与上下级之间的信任关系,提升工作效率。
  • 冲突处理能力

    掌握冲突处理的技巧,帮助团队有效化解矛盾,促进团队和谐发展。
  • 决策能力提升

    在复杂环境中提升决策能力,确保决策的科学性与合理性。
  • 领导力发展

    系统提升个人的领导力,成为团队的引领者,推动企业的持续发展。
  • 全面的管理视野

    通过多个管理工具与模型,建立全面的管理视野,提升对团队的把控能力。

突破管理瓶颈,解决企业痛点问题

通过本培训,企业管理者将找到解决管理中常见问题的有效方法,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业的高效运营。
  • 管理者迷茫

    帮助新晋管理者明确角色与职责,提升管理自信,避免因迷茫而导致的工作效率低下。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队管理与沟通技巧,解决团队内部协作问题,促进团队凝聚力的提升。
  • 激励措施失效

    为管理者提供科学的激励机制与方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理缺失

    建立完善的绩效管理体系,确保团队成员的成长与企业目标的一致性。
  • 授权不当

    学习如何合理授权,提升团队成员的责任感与主动性,减少管理者的负担。
  • 沟通障碍

    培养高效沟通的能力,减少上下级之间的误解,提升工作效率。
  • 冲突频发

    掌握冲突处理的技巧,帮助管理者有效解决团队内部的矛盾与冲突,增强团队的和谐性。
  • 决策失误

    通过系统的决策分析与模拟,提升管理者在复杂情境下的决策能力,确保决策的科学性。
  • 缺乏战略思维

    帮助管理者建立系统的战略思维,提升对市场与团队的把控能力,推动企业的可持续发展。

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