课程ID:39667

程平安:管理者培训|重塑管理思维,提升团队执行力与绩效

通过系统化的管理方法与实战案例,帮助企业管理者理解管理本质,从而有效提高团队的执行力与业绩。聚焦需求激发、跨部门协作、沟通技巧与问题解决,助力企业在复杂环境中抢占先机,构建高效管理体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理基础掌握管理的定义、目的与目标,理解人力资源在管理中的重要性,建立科学的管理思维框架。
  • 需求激发学习如何有效识别和唤起团队成员的需求,激励他们的工作积极性与创造力。
  • 跨部门协调掌握整合式协调的方法,提升跨部门合作的效率,确保团队目标一致。
  • 沟通技巧理解心的沟通的重要性,学习面对面沟通的要点,增强团队内外部的沟通效果。
  • 问题解决建立问题意识,掌握系统化的工作方法改善程序,提高企业问题解决的效率与效果。

管理的科学与艺术:从基础到实践的全面提升 课程围绕管理的核心理念与实操技能展开,涵盖需求刺激、跨部门协调、有效沟通、问题意识、在职培训等关键领域,致力于提升管理者的综合素质与实践能力,为企业创造更高价值。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升管理能力,构建高效执行体系

通过九个核心模块,帮助管理者系统理解管理流程与技巧,从而提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 管理定义与目标

    深入探讨管理的基本概念,明确管理的目标与期望,为后续管理实践奠定基础。
  • 需求与刺激

    分析团队需求的多样性,学习如何通过激励措施有效唤起成员的工作热情。
  • 计划与控制

    掌握计划制定及控制的重要性,确保管理活动的有序进行,从而实现既定目标。
  • 协调与沟通

    理解协调的重要性,学习有效的沟通技巧,以促进团队内部的合作与信息流通。
  • 问题意识

    培养敏锐的问题意识,掌握问题识别与解决的系统化流程,提升管理的灵活性。
  • 在职培训

    学习以OJT为中心的培训方法,通过实践提升员工的技能与工作效率。
  • 信赖关系

    建立良好的信任关系,提升团队凝聚力,为有效管理提供坚实的人际基础。
  • 领导力提升

    探索领导力的不同类型与特征,制定提升领导力的具体行动计划,增强管理者的影响力。
  • 管理实践

    通过案例分析与实践演练,帮助管理者将理论知识转化为实际管理能力,达成良好管理效果。

提升管理者核心技能,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,提升团队的执行力及整体绩效。
  • 管理基础知识

    全面理解管理的核心概念,奠定扎实的管理知识基础,为未来的管理实践做好准备。
  • 激励与需求管理

    掌握需求激发的技巧,有效激励团队成员,提升工作积极性与创造力。
  • 跨部门协作能力

    强化跨部门协作的能力,提升团队整体的工作效率,确保目标一致性。
  • 高效沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,增强团队内部及外部的沟通效果,推动信息共享与合作。
  • 问题解决思维

    培养系统化的问题解决思维,提升对复杂问题的分析与解决能力。
  • 在职培训技能

    掌握在职培训的有效方法,提升员工的职业技能与工作效率。
  • 信任建设能力

    增强团队信任关系,提升团队凝聚力与协作精神,打造团结高效的工作氛围。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素,制定切实可行的提升计划,增强管理者的影响力与决策能力。
  • 实战管理能力

    通过案例学习与实践演练,提升实际管理能力,实现理论与实践的有效结合。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统的管理培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的诸多问题,提升整体竞争力。
  • 管理目标模糊

    帮助管理者明确管理的目标与方向,避免在执行过程中的迷失,提高管理效率。
  • 团队协作不畅

    通过学习跨部门协调与沟通技巧,解决团队内部合作不畅的问题,提升整体执行力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,消除沟通障碍,促进信息流通与合作。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者的问题意识与解决能力,使其能够有效应对复杂的管理挑战。
  • 缺乏激励机制

    帮助企业建立科学的激励机制,激发员工的工作积极性与创造力,提升工作绩效。
  • 培训效果不佳

    通过实战化的培训方法,提升在职培训的效果,确保员工的技能与知识得到有效提升。
  • 信任关系薄弱

    通过建立信任关系,增强团队凝聚力,提升团队的协作精神与工作效率。
  • 领导力缺乏

    提升管理者的领导力,帮助其在团队中发挥更大的影响力与决策能力。
  • 执行力不足

    通过系统的管理流程与实践演练,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。

相关推荐

大家在看