课程ID:27361

唐殷泽:基层管理培训|提升新任主管的管理威信与绩效能力

针对新任主管在管理角色上的困惑与挑战,系统性地传授管理思维与工具,助力提升团队绩效与工作效率。课程围绕“从技术到管理”的转变,深入探讨如何重塑管理认知、明确职责定位、培养现场管理能力,帮助新任主管快速适应岗位要求,实现高效能团队管理。适合各类企业中基层管理者,助力企业整体管理水平提升。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助新任主管明确自身在管理中的角色与责任,提升管理意识与主动性。
  • 管理思维培养从技术性思维转向管理性思维的能力,理解管理的科学性与艺术性。
  • 现场管理增强新任主管的现场管理能力,提升团队工作效率与解决问题的能力。
  • 标准化管理构建管理工作的标准化流程,减少管理盲目性,实现高效规范的团队管理。
  • 绩效改善通过有效的管理工具与方法,提升团队绩效,确保管理目标的顺利达成。

提升基层管理能力:从传统技术到现代管理的转型之路 课程聚焦新任主管在管理中的角色转变与技能培养,涵盖目标设定、人员配置、过程控制等核心要素。通过系统分析与实战案例,帮助学员理解管理的本质与方法,确保管理实践的高效落地。

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管理思维的提升:九大关键点助力新任主管

通过深入分析与实践演练,帮助新任主管掌握管理的核心要素,提升管理信心与能力,确保团队高效运转。
  • 管理的重要性

    明确管理在企业运作中的核心地位,帮助新任主管认识到管理的责任与价值。
  • 自我分析

    引导新任主管自我反思,分析自身管理能力与团队需求,找到提升方向。
  • 目标设定

    教授如何设定清晰的管理目标,确保团队工作方向明确,减少盲目性。
  • 人员管理

    强化人员配置与管理能力,提升团队的整体工作效率与协作能力。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估体系,确保团队目标的达成与管理效果的反馈。
  • 问题导向

    培养新任主管识别与解决问题的能力,确保管理工作有的放矢。
  • 管理模型

    介绍实用的管理模型,帮助主管运用科学的方法指导团队管理。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员将理论与实践结合,提升管理的实效性。
  • 持续改进

    强调管理工作中的持续改进,确保团队始终朝着高效、高质量的方向发展。

全面提升管理能力,构建高效团队

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握现代管理技能,提升团队整体效能与工作绩效。
  • 角色认知

    明确新任主管的管理角色与职责,提升自我定位与责任感。
  • 管理技能

    掌握科学的管理方法与工具,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 现场改善

    具备在现场识别问题、改善流程的能力,推动团队绩效提升。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升整体工作效率与执行力。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,确保团队目标的顺利达成。
  • 标准化流程

    建立标准化的管理流程,确保工作高效有序进行。
  • 问题解决

    培养快速识别与解决管理问题的能力,提升管理工作成效。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识转化为实际管理能力。
  • 自我提升

    促进新任主管的自我反思与学习能力,持续提升管理水平。

解决新任主管的管理困境,提升团队绩效

通过系统性的培训,帮助企业解决新任主管在管理中面临的主要问题,提升整体管理效能。
  • 管理认知不足

    帮助新任主管认识到管理的重要性与自身的职责,提升自我管理能力。
  • 团队绩效低下

    通过科学的管理方法提升团队的整体绩效,确保工作效率最大化。
  • 现场管理缺失

    增强新任主管的现场管理能力,推动团队日常工作的规范化与标准化。
  • 目标不明确

    教授如何设定清晰的工作目标,确保团队方向明确,减少盲目性。
  • 人员管理困难

    强化人员配置与管理能力,提升团队的整体工作效率与协作能力。
  • 绩效评估不力

    建立有效的绩效评估体系,确保团队目标的达成与管理效果的反馈。
  • 缺乏管理工具

    介绍实用的管理工具与模型,帮助主管科学指导团队管理。
  • 问题解决能力弱

    培养新任主管识别与解决问题的能力,确保管理工作有的放矢。
  • 持续改进不足

    强调管理工作中的持续改进,确保团队始终朝着高效、高质量的方向发展。

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