课程ID:27355

唐殷泽:管理者培训|提升管理效能,打造高效团队的必备技能

在瞬息万变的市场环境中,基层管理者面临着日益增长的管理挑战。通过系统化的管理者培训,帮助企业提升基层干部的管理能力与工作指导水平,构建高效的沟通与协调机制,从而实现团队效能的全面提升。课程结合实务演练与案例分析,以科学的方法论助力管理者应对复杂的职场问题,推动企业的持续发展与优化。

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曹大嘴老师
  • 管理者职责深入理解管理者的基本职责,明确角色定位,从而有效履行管理职能,提升团队的整体效率与协作能力。
  • 有效的经验传承通过有效的工作指导和知识传递,确保团队内部经验的积累与延续,提升整体工作绩效。
  • 岗位训练(OJT)结合实际工作岗位,实施有效的在岗训练,帮助员工快速适应工作要求,提升技能与工作效率。
  • 工作方法的改善运用四阶段改善法等工具,分析现行工作方法并提出改进方案,提升工作流程的效率和效果。
  • 人际关系与沟通强调良好的人际关系与沟通协调的重要性,通过实务演练提升管理者的沟通能力,促进团队的和谐与合作。

提升管理效能的关键要素 针对基层管理者的实际需求,从职责认知到技能提升,全面系统地总结了五个关键要素,帮助学员在实践中有效应用所学知识,推动团队向高效运作迈进。

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战略落地的九大关键点

通过系统的课程内容,帮助学员掌握九个关键要点,确保管理策略的有效落地,实现团队的高效运作与目标达成。
  • 职责明确

    帮助学员理解并明确自身在团队中的职责,提升管理者的责任意识,确保工作目标的有效实施。
  • 知识传承

    通过有效的经验传承机制,帮助团队内部实现知识共享,提升整体工作效率。
  • 岗位训练

    结合实际工作岗位,设计针对性的在岗训练,帮助员工快速适应工作要求。
  • 工作方法改善

    运用科学的方法论,分析现有工作流程,提出可行的改善方案,提升工作效率。
  • 人际关系

    培养良好的人际关系,提升团队的合作氛围,促进工作效率的提升。
  • 沟通技巧

    强化沟通能力,帮助学员在管理中实现有效的信息传递与反馈。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升学员的问题识别与解决能力,有效应对职场挑战。
  • 团队协作

    推动团队成员之间的协作,提升集体的工作效率与成果。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,帮助学员建立科学的工作思维,推动团队不断优化工作流程。

提升管理能力的实用技能

通过系统的学习与实务演练,学员将掌握提升管理能力的实用技能,为团队的高效管理奠定坚实基础。
  • 管理技能

    提升管理者的日常管理能力,增强对团队的领导与指导能力。
  • 工作指导

    掌握四阶段教导法,提高对部属的工作指导能力,提升团队执行力。
  • 人力资源规划

    有效规划部属指导计划,确保人力资源的合理配置与有效使用。
  • 改善手法

    学会运用5W1H等工具,推动工作流程的持续改善与优化。
  • 人际冲突处理

    掌握处理人际冲突的方法与技巧,维护良好的团队氛围。
  • 沟通能力

    提升协调沟通的能力,确保信息的有效传递与反馈。
  • 问题意识

    培养问题意识,帮助学员在工作中主动识别并解决问题。
  • 团队合作

    增强团队合作意识,提升团队的整体绩效。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,推动个人与团队的共同成长。

解决企业管理的关键问题

通过系统的培训,帮助企业有效解决在管理过程中遇到的各类问题,提升工作效能与团队协作。
  • 职责模糊

    通过明确管理者职责,解决团队中角色不清的问题,提升工作效率。
  • 知识传承不足

    建立有效的知识传承机制,解决企业内部经验流失的问题,确保团队的持续发展。
  • 在岗训练不足

    优化在岗训练流程,提升员工适应工作的能力,确保岗位技能的有效提升。
  • 工作方法落后

    通过科学的分析与改善,解决现有工作方法不适应的问题,提升整体工作效率。
  • 人际关系紧张

    通过沟通与协调技巧,缓解团队内部的人际关系问题,提升团队合作氛围。
  • 沟通不畅

    强化沟通能力,解决信息传递不畅的问题,确保团队协作的顺利进行。
  • 问题处理能力不足

    通过案例学习,提升管理者的问题识别与解决能力,妥善应对职场挑战。
  • 团队协作艰难

    推动团队成员之间的协作,解决团队协作不顺畅的问题,提升集体的工作效率。
  • 缺乏持续改进意识

    培养持续改进的意识,帮助企业在管理中保持竞争力,推动工作流程的优化与提升。

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