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龙生:电力行业内训|助力数字化转型,推动供电所高效运营与创新发展

在“碳达峰、碳中和”目标的背景下,电力行业正面临着巨大的转型压力与挑战。这一培训将帮助企业高管和技术骨干系统性理解数字化供电所建设的重要性,并掌握实现数字化转型的关键工具与方法,从而提升供电所的运营效率和核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 双碳战略深入理解双碳目标对电力行业的战略意义,掌握其在供电所数字化转型中的应用与实施路径。
  • 数字化转型系统学习供电所数字化转型的关键要素与实施过程,明确转型的方向与目标。
  • 核心应用场景通过对标实践案例,提升供电所核心应用场景的数字化建设能力,确保各项功能的高效落地。
  • 经营管理厘清在数字化转型过程中,供电所的经营管理重点,确保资源的有效配置与利用。
  • 创新能力强化供电所技术创新的作用,推动数字化供电所的经营水平与核心竞争力的提升。

数字化供电所建设的核心要素 通过对数字化供电所的全方位解析,帮助企业厘清在双碳背景下供电所转型的必要性和重点,从而推动供电服务的高效经营与管理。

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聚焦数字化供电所建设,助力企业高效运营

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业全面掌握数字化供电所建设的思路与方法,增强组织的市场竞争力。
  • 现状分析

    分析双碳背景下供电所数字化建设的现状,明确建设的意义与必要性,为后续转型打下基础。
  • 目标制定

    制定符合市场需求的数字化供电服务体系与目标,确保各项工作有的放矢。
  • 标准建设

    学习数字化供电所建设的过程标准与结果标准,明确行业标杆与自我对标的方向。
  • 问题解决

    识别数字化供电所建设过程中常见的问题及其解决方案,确保建设顺利推进。
  • 责权利厘清

    明确各级供电所的责权利关系,确保决策与执行的高效协同。
  • 政策支持

    了解政策资源的利用,掌握国家对电力行业数字化转型的支持与方向。
  • 科技应用

    探讨“电力物联网”场景应用及智慧用电服务体系建设的方法,推动数字化服务的落地。
  • 案例分享

    通过成功案例分享,借鉴行业内外的最佳实践,实现经验的快速转化。
  • 行动计划

    制定数字化供电所建设的年度工作计划,确保各项措施的有效实施与落地。

掌握数字化转型的实战技能,提升企业运营效率

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握数字化供电所建设的核心技能,提升自身的市场应对能力与创新能力。
  • 战略思维

    培养在双碳背景下的战略思维,明确企业转型的方向与目标。
  • 管理能力

    提升供电所的管理能力,实现资源的高效配置与利用。
  • 技术应用

    掌握数字化技术在供电所建设中的应用,推动各项服务的数字化转型。
  • 对标实践

    通过对标行业内外成功经验,提升供电所的数字化建设能力与水平。
  • 执行力

    强化组织的执行力,确保数字化转型措施的落地与实施。
  • 问题解决

    培养识别与解决问题的能力,确保数字化建设过程中的问题能及时应对。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,增强组织内部的沟通与协作机制。
  • 创新思维

    激发员工的创新思维,推动供电所技术与服务的不断创新。
  • 市场敏感性

    提升对市场变化的敏感性,确保供电所能够快速响应市场需求。

推动供电所数字化转型,解决行业面临的挑战

通过系统性的培训与实操,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,确保转型成功。
  • 转型困难

    帮助供电所应对数字化转型中的困难与挑战,明确建设的思路与方法。
  • 管理混乱

    厘清供电所的管理结构与流程,提升管理效率与效果。
  • 技术滞后

    推动技术的更新与应用,确保供电所能够跟上时代的发展步伐。
  • 资源不足

    优化资源配置,确保供电所数字化建设的各项资源得到有效利用。
  • 市场适应

    提升供电所对市场变化的适应能力,确保在竞争中保持优势。
  • 人员素质

    通过培训提升员工的专业素养与技能水平,增强团队的整体能力。
  • 政策理解

    帮助企业理解与利用政策资源,推动数字化转型的顺利实施。
  • 执行落地

    确保转型措施的有效落地,提高实施过程中的执行力。
  • 创新不足

    激励技术创新,推动供电所服务与管理的不断改进与提升。

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