课程ID:39659

程平安:企业内训|提升管理者能力,打破团队执行瓶颈

在快速变化的商业环境中,管理者常面临团队管理、任务执行以及自我角色认知的挑战。通过系统化的培训,帮助管理者明确角色定位、提升团队管理能力,真正实现从个人绩效到团队绩效的转变,构建高效能团队,为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 管理者的角色定位深入理解管理者在组织中的多重角色,明确各自的职责与目标,确保个人贡献与团队目标一致。
  • 团队管理理念学习团队管理的基本原则与理念,提升对团队动态的敏锐度,增强团队的协作与沟通。
  • 目标制定与计划能力掌握SMART原则,学会制定具体、可量化的团队目标,提升计划的可执行性与效果。
  • 下属培养理念理解员工个体差异,学习有效的下属培养策略,提升团队整体素质与执行能力。
  • 柔性管理能力掌握灵活应对团队成员需求与反馈的技巧,提升管理者与员工之间的信任与合作。

从管理者角色到团队执行力的全面提升 课程围绕管理者角色认知与能力提升展开,涵盖管理目标、角色职责、团队管理等多个核心模块。通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握有效的管理理念与方法,提升团队的凝聚力与执行力,推动企业的持续发展。

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提升管理者能力,构建高效团队的关键步骤

通过一系列系统的培训,帮助管理者从角色认知到能力提升,打通团队管理与执行的各个环节,确保战略目标的有效落实。
  • 管理目标明确

    通过对经济、效果与效率目标的认知,帮助管理者清晰设定团队目标,确保资源最大化利用。
  • 角色职责清晰

    明确管理者在组织中的四大职责与六大任务,帮助其更好地履行管理职责,提升团队合作效率。
  • 团队凝聚力提升

    学习如何通过明确目标、角色互补与良好的沟通来增强团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理技巧

    掌握目标制定、量化结果与评估策略,确保团队目标的有效落实与持续推进。
  • 人才培育策略

    学习如何在适当时机对下属进行有效的辅导与培训,提升团队整体素质与工作效率。
  • 柔性化管理

    掌握柔性管理的理念与技巧,提升管理者应对不同员工需求的能力,增强团队的信任感。
  • 有效计划与执行

    通过拆解任务与委派工作,提高团队执行力,确保各项工作按时、按质完成。
  • 团队精神塑造

    学习如何通过共享愿景与价值观,塑造团队的共同认同与目标,提升团队的整体向心力。
  • 信任与亲密关系构建

    通过建立信任与亲密的团队关系,促进团队成员之间的有效合作与沟通。

提升管理者综合能力,打造高效能团队

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握管理的核心理念与技能,提升管理能力与团队执行力,推动企业高效运作。
  • 明确管理者角色

    深刻理解管理者在团队中的角色定位与职责,提升管理的针对性与有效性。
  • 掌握团队管理理念

    学习团队管理的基本理念,提升对团队动态的敏锐度,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 有效目标制定

    熟练掌握SMART原则,在制定目标时确保其具体、可量化与可达成。
  • 提升下属培育能力

    学会在不同情境下有效辅导下属,提升团队整体素质与执行能力。
  • 灵活应对管理挑战

    通过柔性管理的方法,提升应对团队内部挑战的能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 优化计划与执行流程

    掌握有效的计划制定与执行监督技巧,确保团队任务的高效落实。
  • 塑造积极团队文化

    通过团队精神的塑造,建立积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力。
  • 提升信任关系

    学习建立信任与亲密关系的技巧,促进团队成员之间的有效沟通与合作。
  • 实现团队目标的有效管理

    通过系统的管理方法,实现团队目标的有效管理与持续推进。

破解企业管理难题,提升团队执行力

通过深入分析管理者面临的挑战,提供有效的解决方案,帮助企业提升团队的执行力与整体绩效。
  • 团队管理混乱

    通过明确角色定位与职责,帮助管理者理顺团队管理结构,提升团队协作效率。
  • 任务执行压力大

    通过目标管理与计划制定,帮助管理者合理分配任务,减轻执行压力,提升工作效率。
  • 自我角色认知模糊

    通过角色认知与能力提升,帮助管理者明确自身职责,增强自信心与管理能力。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队管理理念与技巧,提升团队凝聚力,增强成员间的合作与信任。
  • 人才培养缺乏系统性

    通过人才培育策略的学习,帮助管理者建立系统的人才培养机制,提升团队整体素质。
  • 目标管理缺失

    掌握目标制定与管理的方法,确保团队目标的明确与有效推进。
  • 执行效果不佳

    通过优化计划与执行流程,提高团队执行的有效性与及时性,确保工作按时完成。
  • 沟通不畅

    学习建立有效沟通机制,促进团队成员之间的信息流通与协作。
  • 管理方法单一

    通过多样化的管理方法,提升管理者的应变能力与决策水平,增强团队的综合管理能力。

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