课程ID:39650

程平安:精益生产内训|提升班组长能力,破解制造业浪费难题

在制造业数字化转型与新质生产力重构的背景下,班组长如何有效识别和消除生产浪费,成为企业降本增效的关键。课程将结合AI技术与精益生产理念,帮助班组长系统掌握七大浪费的智能化诊断工具与改善技巧,通过实战案例与闭环改善机制,推动企业实现高效、可持续的发展。适用于希望提升生产效率与质量的制造企业,助力班组长成为推动变革的核心力量。

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曹大嘴老师
  • AI赋能将人工智能技术融入传统精益生产,提升识别和分析浪费的能力,帮助班组长在复杂环境中做出精准决策。
  • 七大浪费系统解析制造过程中的七大浪费现象,包括不良修正、制造过多、加工过剩等,为班组长提供清晰的改善方向。
  • 闭环改善通过'意识-识别-改善-固化'的四阶闭环机制,确保浪费消除的成果能够持续并不断优化。
  • 实战案例结合真实的生产案例,使学员能够将理论知识转化为实践技能,确保学习的有效性与可操作性。
  • 团队协作通过小组讨论与互动练习,提升班组长的团队协作能力,推动组织内部的持续改进与创新。

从浪费到效率:精益生产的全面提升之路 课程深入探讨制造业中的浪费现象,结合AI技术与精益工具,提供系统化的浪费消除方案。通过四阶闭环的提升机制,帮助班组长从浪费意识到改善方案的落实,确立清晰的成长路径与实际可行的改善计划。

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高效执行,推动企业精益转型的核心要素

课程重点围绕浪费识别、改善策略和实施效果,提供班组长在精益生产中的全方位指导。通过实际案例与工具应用,确保每位学员能够掌握实用的技能和知识,为企业的精益转型奠定坚实基础。
  • 浪费识别

    通过AI工具,班组长能够快速识别生产线上的各种浪费现象,聚焦改进点。
  • 智能诊断

    运用智能化工具,对七大浪费进行全面诊断,提供数据支持,提升决策的科学性。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保班组在日常管理中不断优化生产效率,提高员工参与度。
  • 实战应用

    课程通过真实案例的分析与应用,强化学员的实战能力,使其能够应对实际工作中的挑战。
  • 团队合作

    通过小组工作与讨论,提升班组长的团队协作能力,促进集体智慧的发挥。
  • 改善计划

    设计可落地的改善计划,确保每位学员在课程结束后能够实践所学,推动现场改进。
  • 反馈机制

    利用AI技术建立反馈机制,及时调整改善策略,确保持续高效的生产流程。
  • 知识分享

    鼓励学员在课程中分享各自的经验与见解,促进知识的交互与传播。
  • 创新思维

    培养班组长的创新思维,鼓励他们在传统精益管理中融入新技术、新方法。

掌握精益生产的核心技能,提升班组长的实战能力

通过系统的学习与实践,班组长将掌握从识别到改善的全流程能力。课程将赋予学员以实用的工具和方法,推动他们在实际工作中实现高效的生产管理,成为企业降本增效的关键力量。
  • 浪费识别

    学会运用AI工具快速识别生产中的各种浪费,提升现场管理能力。
  • 智能分析

    掌握智能化诊断工具,能够对浪费进行数据分析,识别根本原因。
  • 改善方案

    系统制定有效的改善方案,确保提升生产效率和降低成本。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过集体讨论推动问题的解决与创新。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,推动生产管理的长期优化。
  • 实战技巧

    掌握精益生产的实战技巧,通过案例分析提升应对工作挑战的能力。
  • 反馈机制

    利用反馈机制及时调整生产策略,实现灵活高效的管理。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励在传统管理中引入新技术与新方法。
  • 知识分享

    通过分享与交流,促进团队内的知识传播与技能提升。

解决制造业中的实际难题,实现高效生产

课程将针对制造业面临的三大挑战,提供切实可行的解决方案。通过系统的分析与实践,班组长将能够有效识别与消除浪费,推动企业的降本增效,提升生产效率与质量。
  • 数据盲区

    利用AI赋能,帮助企业全面识别生产过程中的隐性浪费,打破数据盲区。
  • 经验依赖

    通过系统的工具与方法,减少对传统经验的依赖,提升管理的科学性与有效性。
  • 改进断层

    建立闭环改善机制,确保提升成果能够持续并不断优化,解决改进的断层问题。
  • 低效管理

    通过智能分析与团队协作,推动管理的高效化,提升班组长的领导能力。
  • 浪费成本高

    精准识别并消除七大浪费,降低生产成本,提高企业的盈利能力。
  • 生产周期长

    优化生产流程与资源配置,缩短生产周期,提高市场响应速度。
  • 员工参与低

    通过互动学习与团队合作,提升员工的参与感与积极性,实现共同改善。
  • 技能缺失

    通过系统培训提升班组长的专业技能,解决技能缺失带来的管理难题。
  • 创新不足

    培养创新思维,鼓励班组长在实际工作中运用新方法,推动技术革新。

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