课程ID:41004

陶威:供应链变革|掌控不确定性,实现灵活智慧的数字化转型

在全球经济动荡与疫情影响下,企业亟需重塑供应链以应对不确定性。本课程通过系统化的理论与实践指导,帮助企业从数字化的角度理解供应链变革的本质与步骤。结合华为等行业领军企业的成功案例,学员将获取针对性的策略与工具,提升供应链的柔性与智慧,确保在复杂环境中依然能够稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的关键要素,如何通过数据驱动业务,提升整体运营效率和客户体验。
  • 供应链优化探索如何通过数字化手段优化供应链流程,实现资源的高效配置与管理。
  • 案例分析通过分析华为、沃尔玛等行业领军企业的成功案例,提炼出适用于自身企业的最佳实践。
  • 技术应用学习如何利用大数据、AI、区块链等先进技术驱动供应链的智能化与透明化。
  • 战略制定掌握数字化时代的战略规划方法,确保企业在变革中把握方向,避免盲目决策。

数字化转型与供应链变革的全景透视 在数字化时代,供应链的变革不再是选择,而是生存的必然。课程涵盖五大核心模块,从数字化供应链的本质到实际案例,帮助企业构建可持续的供应链管理能力,为应对未来的挑战奠定基础。

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九步构建高效供应链,助力企业数字化转型

通过九个关键步骤,帮助企业打通供应链的每一个环节,从而实现真正的数字化转型,提升整体竞争力。
  • 现状分析

    通过分析当前供应链的运营现状,识别潜在的改进空间,为后续的优化奠定基础。
  • 战略目标

    明确数字化转型的战略目标,确保企业在变革过程中有清晰的方向感与目标导向。
  • 实施路径

    制定详细的实施路径,确保数字化转型能够顺利推进,避免因计划不周导致的资源浪费。
  • 技术选型

    帮助企业选择合适的数字化技术工具,以提升供应链的整体效率与响应能力。
  • 团队协作

    重视团队协作与跨部门沟通,确保在数字化转型过程中,各部门能够高效协作。
  • 过程监控

    建立有效的过程监控机制,确保数字化转型的每一个环节都能得到及时反馈与调整。
  • 风险评估

    评估实施过程中的各种风险,以便及时采取措施,确保转型的顺利进行。
  • 成果评估

    通过对转型成果的评估,识别成功与失败的因素,为后续的优化提供依据。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保数字化转型不会止步于当前,而是不断优化与进步。

学会数字化转型,提升供应链管理能力

通过系统的学习,提升企业学员在数字化背景下的供应链管理能力,确保在竞争中始终保持领先。
  • 数据驱动决策

    掌握如何利用数据分析来驱动决策,提高企业应对市场变化的能力。
  • 流程优化技巧

    学习先进的流程优化技巧,提升供应链的整体效率与灵活性。
  • 技术应用能力

    掌握各种数字化技术的应用能力,为企业的数字化转型提供技术支持。
  • 市场洞察力

    提升市场洞察力,能够在复杂环境下识别潜在的机会与威胁。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保各部门在数字化转型过程中能够高效合作。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在供应链管理中不断探索新的解决方案与模式。
  • 风险管理能力

    提高风险管理能力,能够有效识别与应对转型过程中的各种风险。
  • 变革执行力

    增强变革执行力,确保数字化转型能够落到实处,发挥预期效果。
  • 可持续发展意识

    树立可持续发展意识,确保企业在追求短期利益的同时,兼顾长期发展。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过系统的课程学习,帮助企业识别与解决在数字化转型过程中可能遇到的各种问题,确保转型的顺利进行。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略方向,避免因战略模糊导致的资源浪费。
  • 技术落后

    解决企业在技术选型与应用过程中的困惑,确保引入适合自身发展的技术工具。
  • 数据孤岛

    通过系统的整合手段,打通数据孤岛,实现信息的透明与共享。
  • 沟通障碍

    改善部门间的沟通机制,确保在转型过程中能够高效协作,避免信息滞后。
  • 风险控制不足

    提供有效的风险控制手段,确保在转型过程中能够及时应对各种风险。
  • 成果评估缺失

    建立科学的成果评估机制,确保能够及时识别转型中的成功与不足之处。
  • 创新意识缺乏

    激发企业内部的创新意识,鼓励团队探索新的解决方案与商业模式。
  • 员工抵触情绪

    通过有效的沟通与培训,缓解员工对转型的抵触情绪,增强参与感与积极性。
  • 持续改进不足

    建立持续改进的机制,确保数字化转型能够不断优化与进步。

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