课程ID:27059

何昉祎:挣值管理培训|精准监控项目进度与成本,提升项目成功率

在复杂的项目管理环境中,如何确保项目按时按预算完成?通过扎实的挣值管理体系,帮助企业项目经理与相关人员掌握实时监控项目进度与成本的有效方法,提升项目决策质量,确保投资回报最大化。适用于各类项目管理团队,尤其是希望加强财务管控能力的企业。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 项目投资决策理解项目投资的基本概念与评价方法,掌握项目投资决策中的关键要素,为项目成功奠定基础。
  • 项目预算计划学习如何制定科学的项目预算,运用WBS与OBS等工具,确保资源合理配置与项目进度可控。
  • 项目成本管理掌握成本控制的核心技术,分析影响成本的因素,确保项目在预算内高效执行。
  • 挣值管理体系深入理解挣值管理(EVM)的基础与进阶应用,通过实时监控项目进度与成本,提升项目管理的准确性与效率。
  • 案例分析与实操通过实际案例分析与实操练习,提升学员在真实项目环境中的应用能力,确保所学知识能够落地生根。

掌握项目财务管控的核心技术 通过深入分析项目管理中的财务职能与作用,帮助企业构建科学的项目管控体系,确保资金的合理使用与项目的顺利推进。课程涵盖投资决策、预算计划、成本管理等多个关键模块,系统提升项目管理者的财务视野与决策能力。

获取课程大纲内训课程定制

从投资决策到成本控制,构建项目管理的全新视角

通过系统化的课程架构,帮助项目管理者在投资决策、预算制定与成本控制等各个方面全面提升专业能力,确保项目管理的高效与科学。
  • 项目立项的财务管控

    分析项目立项阶段的财务管控要点,掌握投资决策的关键因素,确保项目开始前的稳健准备。
  • 项目初期的预算管理

    学习如何建立有效的预算计划,运用WBS与甘特图工具,确保资源合理配置与项目顺利推进。
  • 项目过程中的成本控制

    掌握项目实施过程中成本控制的核心技术,确保项目能够在预算范围内高效执行。
  • 挣值管理的应用

    深入了解挣值管理的原理与实践应用,通过实时监控项目的成本与进度,提升项目管理的科学性。
  • 案例分析与经验分享

    通过深入的案例分析,分享成功的项目管理经验,帮助学员在实践中快速成长。
  • 项目管理的综合提升

    结合财务与项目管理的核心要素,全面提升项目管理者的综合能力,确保项目成功。
  • 团队协作与执行力

    增强项目团队的协作能力与执行力,确保各个角色能够高效配合,推动项目顺利完成。
  • 持续改进与反馈机制

    建立持续改进的反馈机制,确保项目管理在实践中不断优化与提升。
  • 投资回报最大化

    通过科学的项目管理与财务管控,实现投资回报的最大化,为企业带来更高的经济效益。

提升项目管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,帮助学员掌握项目财务管控的核心技能,提升项目执行能力与管理水平,为企业创造更大价值。
  • 掌握投资决策技巧

    了解项目投资的评估方法与决策逻辑,为项目立项提供科学依据。
  • 制定科学的预算

    通过WBS、OBS等工具,学习制定合理的项目预算,确保资源的有效配置。
  • 提升成本控制能力

    深入理解成本控制模型,掌握项目实施过程中的成本管理技巧。
  • 运用挣值管理工具

    熟练掌握挣值管理的基本概念与进阶应用,提升项目进度与成本的实时监控能力。
  • 参与案例分析与讨论

    通过案例分析与小组讨论,提升学员在实际项目中的应用能力与解决问题的思维。
  • 培养团队协作意识

    增强项目团队的协作能力,提升整体执行力,确保项目进展顺利。
  • 实施持续改进策略

    建立项目管理的反馈机制,确保在实践中持续优化与改进。
  • 实现投资回报目标

    通过科学的项目管理,确保项目能够实现预期的投资回报,提升企业经济效益。
  • 培养财务管理思维

    帮助项目管理者树立财务管理的思维,提升整体项目管理水平。

打破项目管理困境,提升决策与执行能力

通过深入学习挣值管理与财务管控,帮助企业项目管理团队有效解决项目执行中的常见问题,实现项目的高效管理与成功交付。
  • 项目投资决策不清晰

    帮助企业项目经理明确项目投资决策的关键要素,降低决策失误的风险。
  • 预算制定不合理

    通过科学的预算管理方法,确保项目预算的合理性与可执行性。
  • 项目成本控制困难

    掌握有效的成本控制工具与方法,确保项目在预算内顺利执行。
  • 进度监控不及时

    运用挣值管理工具,提升项目进度的实时监控能力,快速响应项目变更。
  • 团队协作不畅

    增强项目团队的协作能力,确保各个部门之间的高效沟通与配合。
  • 缺乏持续改进机制

    建立项目管理的反馈机制,确保在实践中不断优化管理流程与方法。
  • 投资回报未达预期

    通过科学的项目管理与财务监控,确保项目实现预期的投资回报。
  • 项目管理缺乏系统性

    构建系统化的项目管理框架,提高项目管理的整体效率与效果。
  • 财务与项目管理脱节

    有效衔接项目管理与财务监控,确保项目各阶段的财务职能发挥到位。

相关推荐

  • 何昉祎:财务管控|重塑项目管理与财务监控的有效衔接,提升企业决策质量

    通过深入学习财务管控与项目管理的结合,企业能够有效提升项目投资决策的科学性与准确性,破解项目管理中的财务盲点与决策失误。借助“挣值管理”体系,实时监控项目成本与进度,确保资源的有效配置与使用。适用于项目经理及相关非财务人员,助力企业在项目管理中实现高效盈利与可持续发展。

  • 何昉祎:成本控制课|助力企业降本增效,提升竞争力的实战指南

    在日益激烈的市场竞争中,企业亟需掌握有效的成本管理与控制策略,以提升利润和市场份额。通过系统的方法论和实践工具,帮助企业管理者强化成本意识、提升分析能力,从而实现可持续的竞争优势,确保企业在价格战中立于不败之地。

  • 何昉祎:企业成本管理|提升管理绩效,打赢价格战的制胜法宝

    以市场经济竞争为背景,深入探讨企业如何通过有效的成本管理提升竞争力,掌握系统化的成本控制与分析方法。课程通过案例分析和实操练习,帮助管理人员转变思维、提高成本意识,构建高效的成本管理体系,确保企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

  • 何昉祎:成本分析课程|打破利润瓶颈,提升企业核心竞争力的利器

    在竞争愈发激烈的市场环境中,企业亟需通过有效的成本管理提升盈利能力。课程旨在帮助企业管理者掌握系统的成本分析方法,识别和控制关键成本要素,提升整体管理绩效。通过实际案例与练习,培养学员的成本意识与分析能力,让企业在价格战中立于不败之地。

  • 何昉祎:企业内训|提升成本管理,破解利润困境

    在经济竞争愈发激烈的当下,企业如何降低生产成本、提升利润是每位管理者面临的重大挑战。通过系统化的成本管理方法与实操案例,帮助管理者树立成本意识,掌握成本分析与控制的有效工具,促进企业在价格竞争中占据主动,激发可持续发展潜力。

大家在看

  • 何昉祎:成本控制课|助力企业降本增效,提升竞争力的实战指南

    在日益激烈的市场竞争中,企业亟需掌握有效的成本管理与控制策略,以提升利润和市场份额。通过系统的方法论和实践工具,帮助企业管理者强化成本意识、提升分析能力,从而实现可持续的竞争优势,确保企业在价格战中立于不败之地。

  • 何昉祎:企业成本管理|提升管理绩效,打赢价格战的制胜法宝

    以市场经济竞争为背景,深入探讨企业如何通过有效的成本管理提升竞争力,掌握系统化的成本控制与分析方法。课程通过案例分析和实操练习,帮助管理人员转变思维、提高成本意识,构建高效的成本管理体系,确保企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

  • 何昉祎:成本分析课程|打破利润瓶颈,提升企业核心竞争力的利器

    在竞争愈发激烈的市场环境中,企业亟需通过有效的成本管理提升盈利能力。课程旨在帮助企业管理者掌握系统的成本分析方法,识别和控制关键成本要素,提升整体管理绩效。通过实际案例与练习,培养学员的成本意识与分析能力,让企业在价格战中立于不败之地。

  • 何昉祎:企业内训|提升成本管理,破解利润困境

    在经济竞争愈发激烈的当下,企业如何降低生产成本、提升利润是每位管理者面临的重大挑战。通过系统化的成本管理方法与实操案例,帮助管理者树立成本意识,掌握成本分析与控制的有效工具,促进企业在价格竞争中占据主动,激发可持续发展潜力。

  • 何昉祎:财务思维培训|提升企业管理者的财务决策能力,实现利润最大化

    在企业运营中,财务思维是决策者必不可少的能力。通过轻沙盘模拟,帮助管理者深入理解财务管理的核心要素,培养算账意识与成本意识,为企业的可持续发展奠定基础。适合各层级管理者,尤其是非财务背景的管理人员,助力企业在复杂市场中把握利润机会。