课程ID:27050

何昉祎:财务内训课|助力企业转型,提升财务管理价值与效率

在瞬息万变的市场环境中,企业对财务职能的期望不断提高。通过本课程,财务人员将掌握管理会计的核心理念,提升数据分析能力,成为企业决策的有力支持者。结合国内外成功案例,帮助财务团队打破传统框架,实现价值创造与业务增长的双重目标。

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曹大嘴老师
  • 价值转变财务人员必须理解自身价值的转变,从传统的财务核算转向为企业提供战略支持,参与管理决策。
  • 全面财务评价通过综合分析企业的财务报表,帮助管理层全面了解企业的经营状况,从而制定针对性的战略决策。
  • 成本管理掌握成本分析与管理工具,提升企业在市场竞争中的成本控制能力,实现利润最大化。
  • 资金管理学习现金流管理与预算编制,通过有效的资金管理提高企业的流动性和财务健康度。
  • 业财融合推动财务与业务的深度融合,建立全面预算管理体系,实现企业资源的最优配置。

财务职能转型:从传统到现代的转变 在当前经济环境下,企业的财务职能需要进行深刻的转型与升级。通过对财务人员角色的重新定义,提升其在企业管理中的核心作用,助力企业实现可持续发展。

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从财务到管理,构建全面提升的财务能力体系

通过系统化的课程模块,帮助企业厘清财务职能的转型路径,提升财务人员的综合管理能力与业务敏感度,确保企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
  • 财务人员转型

    明确财务人员转型的必要性与目标,帮助其适应新时期的管理需求,提升自身的职业能力。
  • 模拟经营

    通过小沙盘模拟经营,增强学员的财务思维与决策能力,培养成本控制与盈利意识。
  • 财务报表分析

    掌握财务报表分析的方法与技巧,提升对企业经营状况的判断能力,为管理决策提供数据支持。
  • 边际贡献分析

    学习边际贡献分析的工具,帮助企业识别盈利能力强的产品线,优化产品组合与市场策略。
  • 现金流管理

    深入理解现金流的重要性,通过现金流量表分析,提升企业的流动资金管理能力。
  • 全面预算管理

    建立全面预算管理体系,确保各项业务与财务目标的对齐,实现资源的高效配置。
  • PDCA管理循环

    通过PDCA管理循环,推动预算的执行与控制,提升企业的管理水平与运营效率。
  • 风险管控

    识别与分析财务风险,通过有效的控制措施,确保企业在快速变化中的稳健发展。
  • 团队协作

    培养财务团队的协作精神与沟通能力,提高团队在企业决策中的影响力与执行力。

提升财务能力,助力企业战略落地

通过系统的学习,财务人员将掌握现代财务管理的核心技能,提升在企业决策中的价值,为企业的发展提供坚实的财务支持。
  • 财务思维

    培养财务人员的财务思维,提升其在业务分析与决策中的参与度。
  • 数据分析能力

    强化数据分析能力,帮助学员利用数据支持管理决策,提供科学依据。
  • 成本控制

    掌握先进的成本控制技术,提升企业在市场中的竞争力。
  • 现金流管理

    提升现金流管理能力,确保企业的资金链安全与稳定。
  • 全面预算

    建立全面预算意识,促进各部门之间的协作与目标一致性。
  • 风险意识

    增强风险意识,提升财务人员在企业风险管理中的角色与参与度。
  • 沟通能力

    提高财务团队的沟通能力,推动业务与财务的有效协作。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助财务人员为企业的长远发展提供战略支持。
  • 绩效考核

    掌握绩效考核的方法与工具,提升企业的管理效率与效果。

解决企业财务管理中的关键问题

通过课程的学习,企业将能够有效识别并解决在财务管理中面临的一系列挑战,提升整体的经营管理能力。
  • 价值迷失

    帮助企业重新审视财务职能,明确财务价值的创造与提升路径。
  • 决策支持不足

    提升财务人员在决策过程中的参与度与数据支持能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 成本控制困难

    通过系统的成本管理方法,帮助企业实现对成本的有效控制与优化。
  • 现金流短缺

    加强现金流管理能力,确保企业在经营过程中资金的稳定与安全。
  • 预算执行不力

    推动全面预算管理的落实,提高预算在企业管理中的实际效用。
  • 风险管理缺失

    帮助企业识别财务风险,建立有效的风险控制机制,确保企业健康运营。
  • 协作不畅

    提升财务团队的协作能力,促进与其他部门的有效沟通与合作。
  • 业务与财务脱节

    通过业财融合,确保财务管理与业务目标的一致性,促进企业整体发展。
  • 管理能力不足

    明确新时期财务人员的能力要求与提升路径,帮助其不断成长与进步。

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