课程ID:27039

何昉祎:财务模拟经营|打破财务壁垒,全面提升销售人员的财务思维与决策能力

通过深度解析财务数据背后的逻辑与思维,帮助企业销售人员和管理者重塑对财务的理解与运用。结合实际经营案例与模拟经营环节,切实提升参与者的成本意识与算账能力,助力企业在市场竞争中找到更高效的运营管理路径。适合各类销售团队及非财务管理人员,推动跨部门协作与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的重要性,学习如何将财务视角融入日常决策,提升企业管理的全面性与科学性。
  • 模拟经营通过模拟经营环节,参与者将亲身体验企业运营的各个方面,从实践中获得深刻的财务洞察与决策能力。
  • 成本意识强化销售人员对成本的敏感度,学会在制定销售策略时综合考虑成本与收益,提升整体运营效率。
  • 数字化思维培养参与者的数字化思维,运用数据分析工具与方法,提升财务决策的科学性与前瞻性。
  • 利润导向帮助团队理解利润的核心,制定以利润为导向的经营策略,实现企业的可持续发展。

财务思维与模拟经营的完美结合 聚焦于财务思维的构建与模拟经营的实践,通过深入的案例分析与互动体验,帮助参与者掌握财务数据的本质,提升决策能力。课程内容涵盖成本效益原则、数字化思维等核心要素,为企业打造可持续的财务管理能力。

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全面提升财务管理能力,助力企业可持续发展

通过九大重点模块的深入探讨与模拟实践,系统提升团队的财务管理能力与市场竞争力。这些重点将帮助参与者在实际工作中灵活运用财务知识,推动企业实现高效增长。
  • 财务思维构建

    探索财务思维的内涵,帮助参与者从根本上理解如何将财务作为决策的重要依据,增强企业管理的科学性与灵活性。
  • 经营决策模拟

    通过模拟经营演练,学员将面临真实的经营挑战,锻炼快速反应与决策能力,提升团队协作与沟通技巧。
  • 成本分析与控制

    掌握成本分析的基本方法,学习如何通过有效的成本控制提升企业盈利能力,实现资源的优化配置。
  • 营销费用优化

    分析不同营销方案的成本效益,指导销售团队制定合理的营销预算,提高市场推广的投资回报率。
  • 现金流管理

    学习现金流的重要性,掌握现金流测算与管理技巧,确保企业在快速变化的市场环境中保持资金的健康流动。
  • 风险识别与管理

    通过案例分析与模拟,识别经营过程中的潜在风险,学习如何制定有效的风险管控策略,保障企业稳健运营。
  • 预算管理思路

    引导参与者理解预算管理的基本逻辑,帮助团队在资源配置上实现前瞻性与有效性,提升整体执行力。
  • 团队协作能力提升

    通过小组讨论与模拟经营,提升团队成员的沟通与协作能力,培养具有财务思维的高效团队。
  • 利润表解读

    深入解析利润表的构成与意义,帮助参与者快速识别企业的财务健康状态,支持战略决策的制定。

掌握财务知识,提升团队市场竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握一系列重要的财务管理知识与技能,提升团队在市场中的竞争力与决策能力。这些知识将为企业的长期发展奠定坚实的基础。
  • 财务决策能力

    提升参与者运用财务数据进行决策的能力,使其在复杂的市场环境中做出更为精准的判断。
  • 实战模拟经验

    通过实际的模拟经营体验,参与者将获得宝贵的实战经验,增强应对市场挑战的自信心与能力。
  • 跨部门协作

    加强各部门之间的沟通与协作,推动企业形成合力,共同实现战略目标与业务增长。
  • 成本效益分析

    培养参与者进行成本效益分析的能力,帮助其在制定策略时更好地平衡成本与收益。
  • 风险管理能力

    掌握识别与管理经营风险的方法,提高企业在不确定环境中的应变能力与韧性。
  • 现金流分析能力

    学习如何进行现金流分析与管理,确保企业的资金链条安全与稳定。
  • 预算制定能力

    提升参与者的预算制定能力,帮助团队在资源配置上更具前瞻性与科学性。
  • 团队执行力

    通过实践与合作,提升团队的执行力,使其在面对市场变化时能够迅速反应。
  • 利润管理能力

    掌握利润管理的基本原则与方法,助力团队在经营中实现利润最大化。

解决企业财务管理的核心问题

通过系统的培训与模拟实践,帮助企业解决在财务管理中常遇到的痛点与难题,提升整体运营效率与市场竞争力。这些解决方案将为企业的长远发展提供有力支持。
  • 财务知识缺乏

    帮助销售及管理人员弥补财务知识的短板,使其在日常工作中能够运用财务视角进行决策。
  • 决策依据不足

    通过财务数据分析与模拟经营,增强团队在战略制定过程中的数据支持与依据,提升决策科学性。
  • 成本控制困难

    提供系统的成本管理方法,帮助企业在运营过程中实现有效的成本控制与优化。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与互动环节,增强团队成员之间的协作能力,推动跨部门的合作与沟通。
  • 风险管理不当

    培养参与者的风险识别与管理能力,帮助企业在复杂环境中有效应对潜在风险。
  • 现金流不畅

    提供现金流管理的实用技巧,帮助企业保持资金的健康流动,确保正常运营。
  • 预算管理松散

    引导企业建立科学的预算管理体系,提升资源配置的有效性与前瞻性。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟经营环节,提升参与者的实战经验,使其在未来的工作中更具竞争力。
  • 利润管理能力不足

    帮助团队掌握利润分析与管理的方法,确保企业在市场竞争中实现盈利目标。

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