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何昉祎:财务内训|掌握财务思维,助力企业利润与现金流双丰收

在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着利润与现金流双重压力。通过系统化的财务内训,帮助团队构建以利润为中心的财务管理框架,提升成本控制与现金流管理能力,实现可持续发展。课程内容涵盖财务思维的本质、利润与现金流的关系、成本结构分析等,适合各级管理人员,助力企业提升财务管理水平。

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曹大嘴老师
  • 财务思维培养管理者的财务思维,理解成本效益原则与数字化思维,形成系统的财务决策能力。
  • 成本管理深入探讨成本的特性与影响,帮助企业厘清成本结构,优化资源配置,实现成本降低与效率提升的双赢。
  • 现金流管理通过案例分析与工具应用,掌握现金流与利润之间的关系,提升企业的现金流管理能力,确保生存与发展。
  • 模拟经营通过模拟经营环节,实践财务决策,提升团队对财务数据的理解与应用能力,强化算账意识。
  • 目标管理建立科学的目标管理体系,通过本量利分析与目标成本管理,帮助企业实现战略目标的落地。

财务管理能力提升指南 聚焦于企业利润与现金流的双重保障,通过深入浅出的理论与实践结合,帮助管理者建立全面的财务思维,提升团队的财务管理能力。

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全面提升财务管理能力的九大关键点

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者在财务管理领域掌握关键知识,提升整体管理水平。
  • 财务思维

    了解财务思维的重要性,通过案例分析,提升管理者的财务决策能力,帮助企业实现利润最大化。
  • 成本效益分析

    借助成本效益原则,分析成本结构,找到企业盈利与成本控制的平衡点,制定有效的财务策略。
  • 现金流与利润

    解析现金流与利润之间的差异,帮助企业管理者理解如何通过优化现金流保障企业的健康运营。
  • 本量利分析

    掌握本量利分析工具,识别影响企业销售与利润的关键因素,制定科学的定价与成本策略。
  • 决策模拟

    通过模拟经营环节,实践财务决策,提升团队的实战能力与对市场的敏感性,强化财务意识。
  • 投资分析

    深入理解投资可行性研究报告的本质,学会如何评估投资项目的风险与收益,做出科学的投资决策。
  • 预算管理

    掌握预算编制与执行的要点,提高预算准确性,助力企业实现财务目标与战略目标的统一。
  • 应收账款管理

    学习应收账款的管理流程,建立健全的应收账款管理体系,降低企业在收款过程中的风险。
  • 存货管理

    通过存货管理的基本概念与模型,优化企业的存货结构,提高资金周转效率,降低库存成本。

提升企业财务管理的实用技能

通过系统的培训,帮助企业管理者掌握必要的财务管理技能,从而在实际工作中灵活运用,提高决策效率。
  • 掌握财务思维

    提升管理者对财务数据的敏感度,形成科学的财务决策能力,推动企业的利润增长。
  • 优化成本管理

    通过深入分析成本结构,帮助企业制定合理的成本控制策略,提升资源使用效率。
  • 提升现金流管理

    学会如何有效管理企业现金流,确保企业在运营中的资金链稳定,减少财务风险。
  • 应用本量利分析

    掌握本量利分析的核心工具,帮助企业制定科学的生产与销售策略,提高盈利能力。
  • 增强决策能力

    通过实际案例与模拟经营,提升团队对复杂财务决策的应对能力,增强决策的科学性。
  • 完善预算管理

    掌握预算的编制与执行技巧,提升企业预算的准确性与执行力,实现财务目标的有效跟踪。
  • 加强应收账款管理

    建立健全的应收账款管理体系,降低坏账风险,提高企业的资金回笼效率。
  • 提升存货管理效率

    通过优化存货管理,帮助企业降低库存成本,提高资金周转速度,实现资金的高效利用。
  • 增强团队协作

    通过团队讨论与互动,提升企业内部协作能力,形成高效的财务管理团队。

解决企业财务管理中的关键问题

通过系统的财务内训,帮助企业有效识别和解决在财务管理过程中存在的各类问题,提高整体管理效率。
  • 战略方向不明确

    通过财务数据分析,帮助企业明确盈利模式与市场定位,制定科学的战略方向。
  • 成本控制不力

    建立有效的成本管理体系,帮助企业识别成本浪费,优化资源配置,实现成本降低。
  • 现金流压力

    通过现金流管理技巧,帮助企业解决现金周转不灵的问题,保障企业的正常运营。
  • 预算执行不力

    提升企业的预算编制与执行能力,确保预算目标的实现,提升财务透明度。
  • 应收账款风险

    建立健全的应收账款管理机制,降低坏账损失,提高资金回笼的效率。
  • 存货积压

    优化存货管理,减少库存积压,提高存货周转率,降低企业的财务压力。
  • 投资收益不明

    通过科学的投资分析工具,帮助企业做出合理的投资决策,保障投资收益。
  • 经营决策缺乏依据

    通过数据分析与模拟经营,帮助企业提升决策的依据与科学性,增强市场竞争力。
  • 团队财务意识薄弱

    通过互动式培训,提升团队的财务意识,增强企业整体的财务管理能力。

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