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何昉祎:企业财务内训|打破财务管理壁垒,提升非财务人员的财务决策能力

以企业利润为核心,构建净现金流和成本控制的双轮驱动机制,帮助非财务人员掌握财务报表解读与分析技能,提升管理水平。通过互动式培训,深入浅出讲解财务数据的内在逻辑,助力企业实现可持续发展与经营目标。

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曹大嘴老师
  • 利润管理深入理解利润的来源与构成,掌握提升股东回报率的有效途径,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 现金流分析通过现金流与利润的关系分析,帮助企业识别现金流的真实状况,确保企业的流动性与生存能力。
  • 财务报表解读快速掌握三大财务报表的结构与原理,提升对企业财务状况的全面评估能力,做出更为精准的经营决策。
  • 成本控制学习有效的成本控制机制,帮助企业在资源有限的情况下实现效益的最大化,从而支持长期发展。
  • 财务数据逻辑摒弃表面数据的简单罗列,深入挖掘财务数据背后的逻辑关系,提升数据分析与决策的科学性。

掌握财务管理的核心要素:构建有效的决策支持体系 在快速变化的市场环境中,企业管理者必须具备扎实的财务管理能力,以应对各种经营挑战。通过对利润、现金流及成本控制的深入理解,非财务人员能够更好地参与企业决策,推动企业的健康发展。

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九大核心模块,助力财务管理的全面提升

通过系统性的学习,帮助非财务人员掌握财务管理的关键要素,提升其在企业管理中的决策能力与实践水平。
  • 财务管理目标

    明确财务管理的核心目标,帮助企业设定合理的财务绩效指标,实现可持续发展。
  • 利润表解读

    深入探讨利润表的构成与应用,快速掌握企业盈利能力的评估方法。
  • 资产负债表分析

    学习资产负债表的结构与原理,提供企业财务健康状况的全面视角。
  • 财务数据本质

    揭示财务数据背后的逻辑,帮助企业管理者理解各项指标的相互关系与作用。
  • 杜邦分析模型

    掌握杜邦财务分析模型的应用,快速评估企业的财务表现与运营效率。
  • 现金与利润的关系

    深入分析现金流与利润的不同,确保企业在盈利的同时具备良好的流动性。
  • 营运资本需求

    了解营运资本的需求及其影响,帮助企业科学预测资金需求,提升资金管理效率。
  • 影响现金流的因素

    识别各种影响现金流的因素,从而制定有效的现金流管理策略,保障企业的资金安全。
  • 案例分析与实践

    通过案例分析与实践演练,巩固所学知识,提升学员的实际操作能力与解决问题的技能。

提升财务管理能力,助力企业健康发展

通过系统的学习与实践,企业学员能够掌握财务管理的核心内容,从而在日常工作中有效运用所学知识。
  • 理解财务目标

    明确企业财务管理的目标与方向,提升战略决策的准确性。
  • 掌握报表分析

    能够独立分析和解读三大财务报表,快速评估企业的财务状况与运营效率。
  • 提升管理水平

    运用财务分析工具提升经营管理水平,寻找提升绩效的新方法。
  • 应对经济变化

    根据不同经济环境调整财务管理策略,确保企业持续健康发展。
  • 预测现金流

    提高未来现金流量的预测能力,帮助企业做好资金规划与安排。
  • 参与决策过程

    非财务人员能够积极参与企业的财务决策过程,增强团队的协作效果。
  • 建立数据思维

    培养数据分析与逻辑思维能力,为企业管理提供科学依据。
  • 提升沟通能力

    强化与财务团队的沟通,促进跨部门协作,共同推动企业目标的实现。
  • 强化实用技能

    通过实践演练锻炼实际操作能力,确保所学知识能在工作中有效应用。

解决企业财务管理中的关键问题

通过内训的方式,企业能够有效识别并解决财务管理中的各种问题,提升整体管理效能。
  • 财务数据解读困难

    帮助非财务人员快速掌握财务报表的解读技巧,消除对财务数据的恐惧。
  • 缺乏财务决策能力

    提升非财务管理人员的财务决策能力,使其能够参与到重要的经营决策中。
  • 现金流管理不当

    通过现金流分析,帮助企业识别并解决现金流管理中的问题,保障资金安全。
  • 成本控制无效

    学习有效的成本控制策略,帮助企业在资源有限的情况下实现效益最大化。
  • 财务风险识别不足

    提高企业对财务风险的敏感性,及时发现潜在风险并采取相应措施。
  • 经济环境适应力弱

    帮助企业根据经济环境变化调整管理策略,增强企业应对市场波动的能力。
  • 团队合作障碍

    强化跨部门的沟通与合作,提升团队在财务管理方面的协同效果。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分析与实操练习,提升学员的实际操作能力与解决问题的技能。
  • 决策信息不全

    提供全面的财务数据分析,确保管理层在决策时有充足的信息支持。

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