课程ID:27025

何昉祎:非财务人员培训|打破财务壁垒,提升管理决策能力,助力企业可持续发展

在企业管理中,非财务人员常常面临财务知识的短板,影响决策的科学性与有效性。通过系统性培训,帮助非财务人员快速掌握财务报表解读技巧,理解财务数据的内在逻辑,提升整体管理水平。这一培训不仅关注财务指标,更强调如何运用财务分析工具来支持企业的战略决策,从而实现更高效的管理与可持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 利润来源通过案例分析,明确企业利润的生成机制,帮助非财务人员理解不同投资回报率的影响,掌握利润表的基本结构与原理。
  • 财务报表解读系统学习如何快速解读利润表和资产负债表,评估企业的财务状况和盈利能力,增强管理者对财务数据的敏感度。
  • 财务分析工具通过比较分析法,实际演练财务分析模型,帮助管理者在不同经济环境下做出更为精确的决策。
  • 管理水平提升通过参与互动与经验分享,促进非财务人员在实际管理中运用财务知识,提升团队的整体管理水平。
  • 战略决策支持将财务知识与实际管理相结合,帮助企业在复杂的市场环境中实现科学决策,推动可持续发展。

掌握财务核心,提升管理智慧 通过对财务管理核心理念的深入剖析,帮助非财务人员建立起全面的财务知识体系。重点关注利润的生成、财务报表的解读及其对企业管理的影响,旨在提升管理者的财务素养与决策能力。

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财务思维重塑,管理能力飞跃

通过九个模块的系统学习,从基础财务知识到高级管理策略,助力非财务人员全面提升财务管理能力与决策水平,打通管理与财务的壁垒。
  • 财务管理核心目标

    了解财务管理的核心目标,通过总资产报酬率与净资产报酬率的概念,明确企业财务管理的方向与目的。
  • 利润表分析

    深入解读利润表的结构与原理,掌握如何根据利润表评估企业的财务健康状况及盈利能力。
  • 资产负债表解读

    学习资产负债表的基本构成,掌握如何评价企业的运营管理水平及潜在风险,增强财务风险意识。
  • 财务数据的本质

    揭示财务数据背后的逻辑,帮助学员理解数据的来源与意义,提升其对财务信息的分析能力。
  • 比较分析法

    通过实际案例分析,运用财务分析模型对报表进行深入解读,培养数据驱动的决策能力。
  • 课堂互动与案例分享

    通过小组讨论与案例分享,增强学员的参与感,促进知识的深化与应用。
  • 管理决策的财务支持

    将财务知识与管理决策结合,帮助学员在实践中运用所学,提升解决实际问题的能力。
  • 经济环境下的财务管理

    分析不同经济环境对财务管理的影响,帮助学员灵活应对市场变动,制定有效的财务策略。
  • 培训成果应用

    通过实操练习,将所学知识转化为实际能力,确保培训成果在工作中的有效应用。

提升财务素养,构建决策力

在培训结束后,学员将系统掌握财务报表的解读方法,提升管理决策的科学性,增强企业财务管理的能力与信心。
  • 快速解读财务报表

    掌握三大财务报表的基本结构与解读技巧,提升快速分析企业财务状况的能力。
  • 运用财务分析工具

    学会运用财务分析工具进行市场评估与决策支持,提升企业管理的科学性与有效性。
  • 明确管理重点

    了解在不同经济环境下,企业财务管理工作的重点,帮助管理者更好地应对外部挑战。
  • 提升团队互动能力

    通过互动与分享,促进团队的协同工作能力,增强团队的整体管理水平。
  • 构建财务管理思维

    培养财务管理的系统思维,将财务知识与实际管理相结合,提升工作效率与决策有效性。
  • 增强风险意识

    通过对财务数据的深入分析,提高对财务风险的识别与应对能力,促进企业的可持续发展。
  • 实现决策科学化

    将所学的财务知识应用于实际管理中,实现决策过程的科学化与规范化。
  • 提升自信与能力

    提升非财务人员在财务管理领域的自信心与能力,助力职业发展与企业成长。
  • 建立财务管理意识

    通过培训,增强学员的财务管理意识,使其在日常工作中更关注与财务相关的决策。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过系统的财务培训,帮助企业识别并解决管理中的财务难题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 财务知识短板

    解决非财务人员因缺乏财务知识导致的决策失误,增强团队的财务管理能力。
  • 战略与财务脱节

    打破战略与财务之间的壁垒,使管理者在制定战略时充分考虑财务因素。
  • 缺乏财务敏感度

    提升管理层对财务数据的敏感度,使其在决策时更加重视财务指标。
  • 运营管理不良

    通过财务分析改善企业的运营管理水平,提高资源配置的有效性。
  • 信息不对称

    通过培训减少企业内部信息不对称现象,提升沟通效率与决策透明度。
  • 风险管理不足

    增强企业对财务风险的识别与应对能力,提升企业的抗风险能力。
  • 决策依据不足

    通过财务数据提供科学的决策依据,减少盲目决策带来的损失。
  • 团队协作不力

    通过互动与分享提升团队的协作能力,推动企业内部沟通与协作的有效性。
  • 市场适应能力弱

    通过强化财务管理能力,提高企业在市场变动中的适应能力与竞争力。

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