课程ID:27024

何昉祎:财务知识提升|让管理者掌握财务思维,识别机会与规避风险

在现代企业管理中,财务不仅是管理的基础,更是决策的关键。通过本课程,非财务管理者将学习如何在复杂的市场环境中,迅速识别财务机会与陷阱,提升管理决策的有效性。课程将深入浅出地讲解财务数据的本质及其对企业经营的影响,帮助管理者在财务管理中游刃有余。适合各部门负责人及非财务管理人员,助力企业整体财务素养的提升。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解财务思维的核心概念,如何将财务视角融入日常管理决策,提升跨部门沟通效果。
  • 成本管理掌握成本管理的基本原则,识别成本结构对企业利润的影响,优化资源配置。
  • 现金流分析学习现金流与利润的关系,评估营运资本需求,确保企业资金的流动性与安全性。
  • 预算管理掌握预算编制与执行的基本方法,提升预算的准确性与可控性,增强内部管理能力。
  • 模拟经营通过模拟经营环节,增强学员对财务决策的理解与实践,提高实际操作能力。

深入财务思维,激发管理潜力 本课程通过五大核心模块,帮助非财务管理者建立起清晰的财务思维,理解成本管理、现金流分析与预算管理的内在联系。通过实战案例与模拟经营,确保学员能够在实际工作中灵活运用财务知识,推动企业的持续增长。

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构建全面财务管理能力,提升企业决策质量

课程围绕财务思维、成本管理、现金流分析等重点,帮助企业管理者建立全面的财务管理能力。通过互动与实战演练,确保学员能够将所学知识有效转化为实践能力,推动企业的健康发展。
  • 财务能为管理提供支持

    系统讲解财务如何支持非财务部门,提高跨部门的合作效率,推动整体目标达成。
  • 识别与控制成本

    通过案例分析,帮助管理者识别成本控制的关键点,制定有效的成本管理策略。
  • 现金流管理的重要性

    解析现金流与企业运营的关系,帮助学员理解现金流管理在企业决策中的重要性。
  • 预算的制定与执行

    提供预算管理的实用工具与技巧,帮助企业提高预算的编制与执行效率。
  • 模拟经营提升实战能力

    通过模拟经营环节,提升学员的实战操作能力,增强财务思维在实际工作中的应用。
  • 经营目标的达成

    指导学员制定合理的经营目标,确保目标与财务管理的一致性,提高执行力。
  • 风险管理与控制

    探讨如何识别和控制经营中的风险,确保企业在不确定性中保持稳健发展。
  • 决策过程中的数据分析

    强调在决策中运用数据分析的重要性,帮助管理者做出更科学的决策。
  • 建立财务文化

    推动企业内部建立财务文化,让全体员工在日常工作中关注财务数据与决策。

提升管理者的财务决策能力,助力企业持续发展

通过系统的学习与实践,非财务管理者将掌握必要的财务知识,能够在复杂的商业环境中做出有效的决策,推动企业的可持续发展。
  • 理解财务语言

    掌握财务基本术语,能够与财务部门有效沟通,提升跨部门合作效率。
  • 成本控制能力

    学会识别成本结构,制定合理的成本控制策略,提升企业盈利能力。
  • 现金流预测能力

    掌握现金流管理工具,能够进行有效的现金流预测与分析,确保企业资金安全。
  • 预算编制与执行

    学会制定合理的预算,提升预算的可执行性与准确性,增强管理控制能力。
  • 实战操作能力

    通过模拟经营环节,提升学员的实战操作能力,增强对财务数据的敏感度。
  • 风险识别与应对

    掌握识别经营风险的技巧,能够制定相应的应对策略,降低企业运营风险。
  • 数据驱动决策

    学会运用数据分析进行决策,提升决策的科学性与准确性。
  • 团队协作能力

    增强团队在财务决策中的协作能力,推动整体目标的达成。
  • 建立财务意识

    培养全员的财务意识,让每位员工都能关注财务数据,为企业创造价值。

针对企业管理中的财务问题提供解决方案

通过本课程,企业能够有效解决在日常运营中遇到的财务相关问题,提升整体管理水平,确保企业稳健发展。
  • 财务信息不对称

    帮助非财务管理者理解财务信息,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 成本控制不力

    提供成本管理的实用工具与方法,帮助企业建立有效的成本控制体系。
  • 现金流短缺

    通过现金流分析,帮助企业识别现金流短缺的原因,制定应对策略。
  • 预算执行偏差

    提升预算管理能力,确保预算的准确编制与执行,减少偏差。
  • 决策缺乏财务依据

    强调数据驱动决策的重要性,帮助管理者在决策时充分考虑财务因素。
  • 团队协作不足

    提升跨部门协作能力,确保各部门在财务决策中形成合力。
  • 风险管理缺失

    提供系统的风险识别与控制方法,帮助企业降低运营风险。
  • 财务文化不健全

    推动企业建立健全的财务文化,提升全员的财务意识与素养。
  • 缺乏财务思维

    通过培训增强管理者的财务思维,促进更科学的管理决策。

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