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何昉祎:非财务管理培训|打破财务壁垒,提升管理者的财务敏感度与决策能力

在现代企业中,非财务管理者常常面临财务信息的迷雾,如何高效识别财务机会与规避陷阱成了企业生存与发展的关键。通过系统的财务管理知识与技能培训,帮助非财务人员掌握基础财务思维,提升跨部门沟通能力,实现更高效的资源配置与决策执行。

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曹大嘴老师
  • 财务思维理解什么是财务思维,如何通过财务思维提升管理决策的有效性与执行力。
  • 成本管理分析成本结构与边际贡献,帮助管理者识别和优化成本,提升企业盈利能力。
  • 预算工具掌握预算编制与执行的方法,提升财务预测的准确性,增强内部管理的有效性。
  • 现金流管理深入理解现金流与利润的关系,提升营运资本管理能力,保障企业资金链的稳定。
  • 财务报表解析学习如何解读财务报表,掌握企业财务健康状况的分析技巧,为战略决策提供数据支持。

财务洞察与决策能力提升:让非财务管理者轻松掌握财务思维 课程通过深入浅出的方式,聚焦财务思维、成本管理、预算工具、现金流管理与财务报表解析,帮助非财务人员打破对财务的误解,构建清晰的财务思维框架。学员将通过实际案例与模拟经营,提升财务敏感度与决策能力,最终实现对企业财务状况的全面把控。

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构建财务思维,提升决策能力的系统路径

通过以下九个重点模块,系统化提升非财务管理者的财务思维与决策能力,确保企业在复杂的市场环境中始终保持竞争优势。
  • 财务思维导入

    帮助学员理解财务思维的基本概念及其在管理中的应用,打破对财务的误解。
  • 成本与利润分析

    通过案例讨论与课堂演练,帮助学员识别影响企业利润的关键成本因素。
  • 模拟经营实践

    通过团队模拟经营,增强学员对财务决策的理解,提升算账意识与成本控制能力。
  • 现金流与营运资本

    深入探讨现金流的重要性,掌握营运资本管理的精髓,确保企业资金的灵活运用。
  • 预算管理技巧

    教会学员如何编制与执行预算,提高预算的准确性与可操作性。
  • 税务基础知识

    帮助学员理解税务管理的基本原则,规避潜在的税务风险。
  • 财务报表编制

    通过实操演练,提升学员编制与分析财务报表的能力,增强其财务数据的解读能力。
  • 风险控制策略

    学习如何识别和管理财务风险,提高企业的抗风险能力。
  • 跨部门沟通技巧

    通过案例分享与互动讨论,提升学员在跨部门协作中的沟通与协调能力。

掌握财务核心技能,增强企业竞争力

学员将通过系统的培训与实战演练,掌握九项关键财务技能,确保在实际工作中能够独立进行财务分析与决策。
  • 理解财务思维

    能够运用财务思维指导日常管理,提升整体决策水平。
  • 优化成本结构

    识别并优化企业成本结构,增强企业的盈利能力。
  • 有效编制预算

    掌握预算编制的流程,提高预算执行的有效性。
  • 管理现金流

    能够有效管理企业现金流,确保资金链的稳定与安全。
  • 分析财务报表

    熟练解读财务报表,为管理决策提供数据支持。
  • 识别税务风险

    能够识别并规避税务风险,确保企业合规运营。
  • 提升沟通能力

    增强跨部门沟通与合作的能力,推动团队协作。
  • 强化风险管理

    掌握财务风险管理的基本策略,保障企业的可持续发展。
  • 应用模拟经营

    通过模拟经营,提升实际操作能力与决策信心。

破解企业管理困境,提升财务决策水平

通过非财务管理培训,企业将能够有效解决以下九大管理问题,提升整体管理效能。
  • 财务信息透明度不足

    提升非财务部门对财务信息的理解,增强跨部门的信息共享与沟通。
  • 成本控制不力

    通过成本管理技巧的学习,帮助企业实现有效的成本控制,提升盈利能力。
  • 预算执行不准

    掌握预算编制与执行的技巧,提高预算的准确性与有效性。
  • 现金流管理局限

    增强现金流管理意识,确保企业资金流动的灵活性与安全性。
  • 财务数据解读困难

    通过财务报表解析的培训,提高管理者对财务数据的解读能力,支持决策。
  • 税务风险防范不足

    学习税务基础知识,帮助企业识别和防范税务风险,保障合规运营。
  • 部门协作不足

    提升跨部门沟通能力,促进各部门之间的协作与理解,提升整体效率。
  • 风险管理缺失

    掌握财务风险管理的基本策略,增强企业的抗风险能力。
  • 缺乏财务决策能力

    通过模拟经营与实战演练,提升学员的财务决策信心与能力。

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