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李方:管理者内训课程|破解95后员工管理难题,激发团队创新潜能

在互联网时代,95后员工逐渐成为职场主力,他们个性鲜明、富有创造力,但同时也带来了管理挑战。通过系统的管理者内训,帮助企业管理者理解并尊重95后员工的个性,塑造人性化的工作氛围,激发员工的自我管理和主动创造力,实现快速融入企业文化,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知明确管理者在团队中的多重角色,通过榜样示范和责任共担,提升自身的管理能力,增强团队凝聚力。
  • 人际沟通力掌握向上汇报和向下沟通的技巧,优化信息传递,提升管理者与团队成员之间的信任与协作。
  • 教练带教力分析团队成员的需求,制定个性化的激励方案,通过有效的反馈机制提升员工工作热情和主动性。
  • 规划执行力运用SCQA和SMART等模型,科学制定团队的行动计划,确保目标的有效落实与执行。
  • 团队文化建设通过塑造积极的团队文化,促进团队成员的自我管理,激发创造力与责任感,推动团队整体效能提升。

管理者必备能力:从认知到执行的全方位提升 围绕95后员工的管理特性,课程涵盖管理者角色认知、人际沟通力、教练带教力及规划执行力四大核心能力的提升,以实战为导向,帮助管理者有效应对挑战,激发团队潜力。

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高效管理能力的九大重点

课程通过九个重点模块,全面提升管理者的综合能力,助力企业在快速变化的市场环境中持续竞争。
  • 汇报技巧

    掌握节点汇报与特殊汇报的技巧,提升向上沟通的效果,赢得领导的支持与信任。
  • 员工沟通

    学习不同类型员工的沟通策略,精准把握沟通的关键点,提升团队协作效率。
  • 情感激励

    通过情感激励与赞美激励,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 任务规划

    运用SMART原则进行任务规划,确保团队目标的清晰性与可执行性,提升执行力。
  • 授权管理

    学习有效的授权管理方法,提升团队成员的自主性与责任感,确保任务的高效完成。
  • 纠偏管理

    通过经验总结与问题复盘,提升管理者的纠偏能力,确保团队执行力的持续改进。
  • 团队共创

    引导团队成员共同参与目标管理,形成共创机制,增强团队的归属感与合作精神。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,确保团队目标的落实,提升整体执行效率与成果达成率。
  • 领导力提升

    通过案例分析与互动讨论,提升管理者的领导力,增强团队的执行力与创新能力。

全面提升管理者的核心能力

通过深入的学习与实践,帮助管理者掌握关键技能,推动团队高效运作与持续发展。
  • 汇报方案

    制定有效的向上汇报方案,提升汇报质量,获得领导的支持与认可。
  • 激励方案

    根据团队成员的特点,制定个性化的非物质激励方案,提升员工的工作热情。
  • 问题分析

    深入分析团队管理中的典型问题,制定合理的解决方案,确保团队高效运作。
  • 行动计划

    制定团队的阶段性行动计划,确保目标的有效落实,提升团队执行力。
  • 沟通模型

    掌握批评反馈闭环沟通模型,优化问题沟通,提升管理效果。
  • 团队文化

    构建积极的团队文化,促进团队成员的自我管理与主动创造力。
  • 领导力

    提升管理者的领导力,增强团队的执行力与创新能力,推动团队持续成长。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 目标管理

    通过目标管理,确保团队成员的努力方向与企业战略目标一致。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业解决管理中普遍存在的问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    识别并消除管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息传递的效率。
  • 执行力不足

    通过科学的任务规划与授权管理,提升团队的执行力,确保目标的有效落实。
  • 员工激励

    制定有效的非物质激励方案,提升员工的工作热情与团队的凝聚力。
  • 目标不明

    通过SMART原则,确保团队目标的清晰性与可执行性,提升整体执行效率。
  • 团队文化缺失

    构建积极的团队文化,促进团队成员的自我管理与主动创造力。
  • 信任缺乏

    通过有效的沟通与团队建设,增强团队成员之间的信任,提升协作效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,增强团队的执行力与创新能力,推动团队持续成长。
  • 批评反馈不足

    建立批评反馈闭环沟通机制,提升问题解决的效率与效果。
  • 激励机制不当

    通过情感激励与赞美激励,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力。

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