课程ID:41524

吴东翰:管理者内训|提升基层管理者的实战能力,助力企业高效运作

通过系统性的方法与实践,帮助基层管理者提升解决问题的能力,优化工作流程,实现高效的团队管理与企业运营。课程侧重于班组长的角色定位与心智成熟,提供切实可行的管理技巧与文化落地策略,为企业注入持续的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 管理者心智帮助班组长建立成熟的管理思维,精准把握工作职责与团队期望,提升领导力与执行力。
  • 团队建设提供系统化的团队组建与激励策略,确保团队目标的达成与成员的忠诚度提升。
  • 文化落地通过重塑班组文化,推动企业核心价值观的有效落地,实现团队的凝聚力与向心力。
  • 人才培育培养员工的职业素养与技能,激活班组的核心力量,确保持续的高效运作与创新能力。
  • 问题解决教授管理者识别与解决问题的有效方法,提升团队的应变能力与执行力,确保高质量的工作成果。

提升管理者素质:从心智到执行的全面训练 课程内容涵盖班组长的角色认知、团队建设、文化落地与人才培养四大模块,旨在提升管理者的综合素质和实践能力。通过案例分析与互动研讨,帮助管理者从根本上理解并掌握高效管理的核心要素。

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从理论到实战,全面提升管理者的执行力与影响力

聚焦班组长的管理技能与团队协作,课程通过九个关键点,帮助管理者系统提升工作效率与团队氛围,真正实现管理的闭环。
  • 班组长角色

    厘清班组长的职责与定位,帮助管理者在工作中发挥核心作用,成为团队的中坚力量。
  • 团队忠诚度

    探索如何通过有效激励与沟通,建立忠诚的员工队伍,提升整体团队执行力。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,减少沟通障碍,建立良好的人际关系,提高工作效率。
  • 文化建设

    通过优化班组文化,推动企业理念的落实,增强团队凝聚力与向心力。
  • 员工职业化

    培养员工的职业化意识与技能,提升整体团队的素质和执行力,为企业发展提供强劲动力。
  • 问题识别

    训练管理者快速识别问题的能力,准确找到根源,制定有效的解决方案。
  • 执行系统

    构建高效的执行系统,确保团队目标的达成与持续的高质量输出。
  • 技能提升

    通过实践与演练,提高管理者的核心技能与个人素养,促进职业发展与团队成长。
  • 业绩提升

    帮助管理者通过系统的方法与技巧,提升个人及团队的业绩,实现更高的工作目标。

掌握管理思维,提升团队执行力与凝聚力

通过系统化的学习,管理者将掌握有效的管理思维与技巧,提升团队的执行力与凝聚力,确保企业持续高效运营。
  • 管理思维

    培养管理者的战略思维,帮助其从全局角度把握团队运营与发展。
  • 执行力提升

    通过实战案例,提升管理者的执行力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队凝聚力

    学习如何营造积极的团队氛围,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作效率。
  • 问题解决能力

    提升管理者识别、分析与解决问题的能力,确保团队在挑战面前保持灵活应对。
  • 文化建设能力

    学习如何推动班组文化的建设,实现企业核心价值观的有效落地。
  • 人才培养

    掌握系统的人才培养方法,激发员工的潜能与创造力。
  • 绩效管理

    学习如何通过有效的绩效管理,促进团队的持续改进与发展。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力与引导作用。

系统解决企业管理中的核心问题

通过深入的培训,帮助企业解决管理中的痛点与难题,提升整体管理效能与团队执行力。
  • 管理者角色不清

    帮助班组长明确自身角色与职责,提升管理效能与团队协作。
  • 员工忠诚度低

    通过有效的激励与沟通策略,提升员工的忠诚度与团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    减少跨部门沟通中的障碍,提升沟通效率与团队合作。
  • 文化落地难

    通过系统的方法推动企业文化的落地与实施,增强团队的向心力。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养机制,提升员工职业素养与留任意愿。
  • 问题解决能力不足

    提升管理者识别与解决问题的能力,确保团队在挑战面前灵活应对。
  • 执行力缺失

    帮助管理者构建高效的执行系统,确保团队目标的实现。
  • 低绩效现象

    通过科学的绩效管理,提升团队的工作效率与业绩水平。
  • 领导力不足

    增强管理者的领导能力,提升其在团队中的引导作用与影响力。

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