课程ID:27681

戴辉平:管理技能提升|突破瓶颈,提升团队协作与业绩的必经之路

在现代企业中,管理者面临着沟通效率低、团队协作不佳和激励不足等痛点。通过系统化的行动学习与群策群力工作坊,帮助企业管理者掌握有效的引导与教练技能,提升团队的整体战斗力与执行力,最终实现业绩的稳步提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践活动与反思,提升管理者的引导能力,帮助团队在真实情境中学习与成长。
  • 群策群力运用集体智慧,促进团队成员之间的有效沟通与协作,激发团队的创新潜力。
  • 目标设定借助SMART法则,帮助团队明确清晰、可衡量的目标,确保每个成员朝着共同的方向努力。
  • SWOT分析通过系统性分析,帮助团队识别当前的优势、劣势、机会与威胁,为战略决策提供依据。
  • 行动计划制定明确的实施步骤,结合PDCA循环,确保计划的有效执行与持续改进。

从理论到实践:构建高效团队的管理技能提升路径 课程围绕行动学习理论与群策群力的实践,旨在帮助企业管理者提升引导能力和团队协作水平。通过明确目标、SWOT分析、承诺目标、关键行动与行动计划五大模块,确保管理者不仅理解理论,更能在实际中运用,提升团队业绩与凝聚力。

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精准聚焦,提升团队管理与执行力的关键步骤

本课程通过五个核心模块,帮助管理者掌握团队管理与执行的关键要素,从而提升整体业绩与团队协作能力。
  • 启动愿景

    通过明确小组课题与目标设定,激发团队的愿景与行动动力,确保目标统一性。
  • SWOT分析

    帮助团队系统性地识别自身优势与劣势,外部机会与威胁,为决策提供科学依据。
  • 承诺目标

    通过公众承诺增强团队成员的责任感与参与感,确保目标实现的可行性与严肃性。
  • 关键行动

    制定团队共创的五步法,明确团队在执行过程中的每个环节与责任,确保行动落地。
  • 行动计划

    结合PDCA方法,制定详细的实施计划,确保每个行动步骤的可追踪性与有效性。
  • 团队共创

    在团队协作中运用群策群力,激发每位成员的创造力,形成合力,提升整体效能。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,促进理论与实践的结合,使学习更具针对性与实用性。
  • 互动练习

    通过多样化的互动环节,增强学员的参与感,提高学习的效果与趣味性。
  • 课程总结

    通过课程回顾,帮助学员巩固所学知识,明确后续的实践方向与目标。

打造高效团队,提升管理者的战略思维与执行力

学员将掌握系统的管理技能与团队协作方法,提升个人与团队的整体执行力,助力企业长远发展。
  • 激励与引导

    掌握有效的引导与激励技巧,提升团队成员的参与感与责任感。
  • 目标管理

    熟练运用SMART法则,确保团队目标的精准设定与实施。
  • 团队协作

    通过群策群力的方法,增强团队内部的合作与沟通,提升整体运营效率。
  • 自我反思

    通过行动学习的模式,培养团队成员的自我反思能力,促进个人与团队的持续成长。
  • 决策能力

    运用SWOT分析,提升团队的决策能力,确保战略的科学性与合理性。
  • 实践能力

    通过案例分析与互动练习,强化学员的实践能力,确保所学知识能够有效应用。
  • 执行力提升

    明确行动计划与执行步骤,确保团队目标的有效达成与业绩提升。
  • 创新思维

    激发团队的创新潜力,促进新思维的产生与实际应用。
  • 沟通技能

    提升团队成员的沟通与协作能力,确保信息的有效传递与共享。

系统解决管理者面临的核心问题与挑战

通过系统性的方法与实践,帮助企业管理者有效应对沟通、协作与执行等多方面的挑战,提升团队整体效能。
  • 沟通效率低

    通过提升沟通技能与团队氛围,促进信息的高效流通,减少误解与摩擦。
  • 团队协作差

    运用群策群力的方法,增强团队内部的协作与信任,提升整体工作效率。
  • 目标模糊

    通过SMART法则,确保团队目标的清晰与可执行,减少目标理解偏差。
  • 执行力不足

    制定明确的行动计划与责任分配,确保每个目标的有效落实与跟进。
  • 创新不足

    激发团队的创造力与思维,促进新想法的产生与实践应用。
  • 缺乏反思

    通过行动学习,培养团队成员的自我反思能力,促进持续改进与成长。
  • 决策失误

    通过科学的SWOT分析,帮助团队做出更为准确的战略决策,降低风险。
  • 激励不足

    通过公众承诺与激励措施,增强团队成员的责任感与参与感,提升整体执行力。
  • 资源配置低效

    通过明确的行动计划与团队共创,优化资源的配置与使用,提升产出效果。

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