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李彩玉:绩效管理|实现组织绩效飞跃的管理心理学新思维

在5G时代,企业管理者面临年轻化与多样化的挑战,传统管理方式已难以满足员工日益丰富的心理需求。通过深入研究管理心理学,掌握有效的激励与绩效管理工具,帮助企业提升人才的成交力、变革力与创造力,从而实现卓越的组织绩效。课程结合前沿理论与实战案例,为管理者提供系统的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 人才发展新趋势掌握人才发展的新趋势,确保企业在激烈竞争中不被淘汰,紧跟市场步伐,优化人力资源配置。
  • 激励策略设计科学的激励机制,通过满足员工的心理需求,提升员工的工作积极性与忠诚度,确保核心人才留存。
  • 团队和谐通过提升团队的成交力与变革力,构建和谐的团队氛围,确保团队协作高效,实现共赢目标。
  • 创造力提升激发团队的创造力,提升创新能力,帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
  • 绩效管理工具提供一系列实用的绩效管理工具,帮助管理者在实际工作中有效实施绩效考核与激励机制。

破解绩效管理难题:从心理学视角出发的全新策略 在竞争激烈的人才市场,企业需要重新审视与人才的关系。通过对人才发展新趋势的深刻理解,搭建合理的激励与管理体系,确保企业不仅能吸引人才,更能留住核心人才,实现长久发展。

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从心理学到实践:提升组织绩效的九大关键

在快速变化的市场环境中,企业需要建立以人为本的管理体系。通过系统的心理学理论与实践相结合,帮助管理者在各个方面提升团队绩效,确保战略目标的实现。
  • 认知与定位

    帮助管理者清晰认知自身角色,明确在团队中的定位,从而更好地引导团队发展。
  • 人才甄选

    利用科学的方法与工具,进行有效的人才甄选,确保企业招募到合适的人才。
  • 人才辅导

    通过建立有效的辅导机制,提升下属的能力与意愿,推动团队持续进步。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的技巧与流程,确保绩效反馈准确高效,促进员工成长。
  • 激励与赋能

    运用心理学原理,设计多样化的激励措施,提升员工的参与感与成就感。
  • 团队文化

    创建积极的团队文化,增强员工归属感,确保团队稳定与高效运作。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理,确保团队目标明确、资源配置合理,提升整体工作效率。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保团队成员之间的沟通顺畅、高效合作。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队与企业在动态环境中不断适应与进步。

掌握战略与执行,提升组织管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将具备全面的管理能力,能够有效应对企业在人才管理与绩效提升中的挑战,推动组织向更高的效能与绩效迈进。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助企业管理者在瞬息万变的市场中把握方向与机会。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心技能,能够有效实施绩效考核与激励机制,推动团队绩效提升。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,确保与团队成员之间的高效沟通,减少误解与冲突。
  • 领导力

    增强领导力,能够更好地引导团队,激励员工发挥潜能。
  • 人才开发能力

    掌握人才开发与培养技巧,为企业培养出更多优秀的管理及技术人才。
  • 团队建设

    有效进行团队建设,提升团队凝聚力,确保团队目标的实现。
  • 心理洞察

    应用心理学原理,深入理解员工的心理需求,制定更有效的管理策略。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心要素,能够在组织变革中有效引导团队适应与转型。
  • 资源配置

    优化资源配置能力,确保团队在有限资源下实现最佳绩效。

解决企业管理中的突出问题,提升整体效能

通过系统的管理心理学理论与实践,帮助企业识别并解决在人才管理、绩效提升等方面面临的各种问题,推动组织的全面发展与持续进步。
  • 人才流失

    通过科学的激励与管理策略,减少核心人才流失,确保企业人力资源的稳定。
  • 绩效低下

    识别绩效低下的原因,制定切实可行的改进措施,提升团队整体绩效。
  • 团队冲突

    通过有效的沟通与团队建设,减少团队内部的冲突,提升协作效率。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者清晰自身角色与职责,确保有效的团队管理与目标达成。
  • 目标不明确

    通过系统的目标管理,确保团队目标明确,工作的方向清晰。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与工作热情,确保团队高效运作。
  • 变革适应困难

    帮助企业构建灵活的变革管理机制,确保团队在变革中快速适应与调整。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息传达顺畅,减少误解与摩擦。
  • 员工发展受限

    通过系统的人才开发与辅导机制,确保员工能够持续成长与发展。

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