课程ID:42430

李彩玉:绩效管理内训|提升组织效能,精准驱动员工绩效,突破业绩瓶颈

结合德鲁克的管理理念,深入探索如何通过有效的目标管理实现企业的战略目标。课程聚焦于如何将组织目标分解为具体的个人绩效指标,帮助管理者与员工共同推动绩效提升,确保每个员工都能在清晰的职责下发挥最大的潜力。适合各层级管理人员,是提升企业绩效管理水平的必修课。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理主体明确高层管理、直线经理、员工个体与人力资源在绩效管理中的角色与责任,确保目标的有效传递与执行。
  • KPI设计掌握关键绩效指标的设计原则与方法,确保绩效考核的公平、公正与科学,促进员工自我管理能力的提升。
  • 绩效考核流程建立科学的绩效考核流程,从目标设定到数据监控再到绩效评估,形成闭环管理,提升绩效管理的整体效率。
  • 绩效辅导技巧通过高效的绩效辅导方法与技巧,帮助管理者与员工进行有效沟通,确保绩效目标的达成与个人成长。
  • 组织文化支持营造全员参与的绩效文化,增强员工对绩效管理的认同感与支持度,让绩效管理成为企业文化的重要组成部分。

绩效管理的全景解析:从目标设定到执行落地的系统化思维 在快速变化的竞争环境中,企业如何有效地进行绩效管理,确保战略目标的实现?通过对绩效管理四大主体的深入剖析,识别管理中的关键因素与挑战,结合案例与工具,全面提升绩效管理的科学性与有效性。

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构建高效绩效管理体系,全面提升组织效能

通过系统化的理论与实践,帮助企业从根本上提升绩效管理的效能与可操作性,确保战略目标的有效执行与落地。
  • 目标执行

    确保每个层级的员工明确自己的目标,解决执行方向不明确的问题,提升工作效率。
  • 组织执行

    明确谁负责执行,确保组织内各部门协同作战,实现目标的高效达成。
  • 现场执行

    解决有效执行的问题,通过持续的监控与反馈,确保目标的实现与绩效的提升。
  • 流程执行

    建立标准化的执行流程,确保每个环节的高效运转,降低执行中的摩擦与阻力。
  • 文化执行

    推动企业文化的深度融入,让绩效管理成为组织日常的一部分,确保持续的执行与改进。
  • 数据监控

    通过科学的数据收集与分析,实时监控绩效进展,及时调整策略以应对变化。
  • 定期评估

    建立定期的绩效评估机制,确保目标的达成情况得到及时反馈与调整。
  • 绩效改进

    针对评估结果,制定切实可行的改进措施,促进个人与团队的持续成长。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,确保个人与团队在绩效达成中获得应有的回报与认可。

提升绩效管理能力,助力企业战略目标的实现

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握绩效管理的核心技能,提升组织在市场竞争中的核心竞争力。
  • 明确职责

    帮助员工清晰认识自己的职责与绩效达成的关键,提升工作主动性与责任感。
  • 科学KPI

    掌握科学设计KPI的技能,确保绩效考核的公平性与有效性,促进团队协作。
  • 高效沟通

    通过有效的绩效沟通技巧,提升管理者与员工之间的互动,确保绩效目标的深入理解与落实。
  • 数据驱动

    学会运用数据来驱动绩效管理,确保绩效评价的客观性与科学性。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保在绩效管理中不断优化与提升。
  • 文化建设

    推动绩效文化的建立,让绩效管理融入到企业的日常运营中。
  • 团队协作

    提升团队在绩效管理中的协作能力,确保各部门之间的有效配合。
  • 激励设计

    掌握绩效激励设计的要素,确保员工在绩效达成中获得应有的认可与激励。
  • 目标调整

    学会根据市场变化灵活调整绩效目标,确保组织在动态环境中的持续发展。

解决企业绩效管理中的关键难题,提升组织竞争力

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的各类问题,确保绩效管理的有效实施与落地。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰界定组织目标,确保每个员工都能理解自己的工作与目标之间的关系。
  • 考核不公

    通过科学的KPI设计与考核流程,确保绩效评估的公正性,减少主观因素的干扰。
  • 执行力不足

    提升组织的执行力,通过明确的流程与文化支持,确保目标的有效执行。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,促进管理者与员工之间的理解与协作,解决信息不对称的问题。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,确保员工在绩效达成中获得应有的回报,激发内在动力。
  • 反馈不及时

    建立定期的评估与反馈机制,确保绩效管理中的问题能得到及时解决。
  • 文化缺失

    推动绩效文化的建立,让全员参与绩效管理,提升整体的认同感与支持度。
  • 数据缺乏

    通过数据驱动的绩效管理,确保决策的科学性与有效性,提升绩效评估的客观性。
  • 适应性差

    通过灵活的绩效目标调整机制,确保企业在变化的市场环境中能够快速适应与调整。

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