课程ID:42398

李彩玉:绩效管理内训|让目标驱动企业增长,打破绩效瓶颈的有效路径

以德鲁克的目标管理理念为基础,系统性地传授绩效管理的核心方法与工具,帮助企业有效分解与落实战略目标,提升员工自我管理能力,克服业绩不明显、工作成效难以量化等普遍困境。通过实战分享与现场演练,构建科学的KPI体系,确保组织目标与个体目标的紧密结合,实现可持续的高效运营。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确企业目标,实现对下属工作的有效管理,提升员工自我管理能力,促进高效执行。
  • KPI设计掌握KPI指标的提取与分解方法,确保各部门与岗位目标的有效对接,实现绩效考核的精准化。
  • 绩效优化通过科学的KPI体系设计与实施,提升员工工作业绩,激励团队朝着共同目标努力。
  • 案例分享结合实际案例,通过现场演练与小组讨论,帮助学员更好地理解与应用绩效管理工具。
  • 战略与执行打通战略目标与绩效考核之间的链路,确保战略意图能够在执行层面实现落地。

绩效管理新思维:打破传统绩效的壁垒 在激烈的市场竞争中,企业仅仅依靠传统的绩效考核方式已无法满足快速变化的需求。课程聚焦关键绩效指标(KPI)的设计与应用,通过系统的分解与优化,帮助企业构建科学、可落地的绩效管理体系。适用于希望提升绩效管理能力、激发员工潜力的中高层管理者与人力资源管理者。

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从战略到绩效,构建企业高效管理体系

通过系统分析与实践演练,帮助企业厘清绩效管理的核心要素,确保战略目标与实际执行的紧密结合。课程涵盖关键绩效指标的设计流程与优化路径,助力企业全面提升管理效能。
  • 绩效重点识别

    明确当前企业的绩效重点,聚焦关键业务,确保资源的有效配置与利用。
  • 部门KPI分解

    将企业战略目标有效地分解到各部门,确保各项工作有的放矢,提升团队协作效率。
  • 岗位KPI设计

    针对各岗位的职责与职能,制定贴合实际的KPI,确保每位员工明确工作目标与期望。
  • 绩效评价标准

    建立科学的绩效评价标准,确保对KPI完成情况的客观评估与反馈。
  • 鱼骨图法应用

    利用鱼骨图法,将复杂的目标分解为可操作的任务,帮助团队清晰理解各自的职责。
  • KPI权重设置

    科学设定各项KPI的权重,确保考核体系的公平性与合理性,真正反映员工的贡献。
  • 定性与定量指标

    兼顾定性与定量的KPI指标设计,确保绩效考核既有结果导向,也注重过程管理。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,帮助员工及时了解自身绩效状况,促进持续改进。
  • 团队协同提升

    通过整体绩效管理的提升,激发团队的协同作战能力,实现组织目标的高效达成。

掌握绩效管理的关键技能,提升企业竞争力

通过学习与实践,提升学员在绩效管理方面的能力,帮助其在实际工作中有效运用所学知识,推动企业高效运营与持续增长。
  • KPI提取能力

    掌握从战略目标中提取KPI的能力,确保考核指标的科学性与有效性。
  • 目标分解技巧

    学会将战略目标分解到每个部门与岗位,确保目标的清晰与可执行性。
  • 绩效考核方法

    了解并掌握多种绩效考核方法,能够灵活应用于不同场景下的绩效管理。
  • 数据分析能力

    提升对绩效数据的分析能力,能够通过数据驱动决策,优化业务流程。
  • 沟通协调能力

    增强团队内外的沟通能力,确保绩效目标的有效传达与理解。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈机制,促进员工自我提升与持续改进。
  • 激励与引导

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效文化建设

    推动企业绩效文化的建设,形成全员关注绩效的良好氛围。
  • 战略思维塑造

    培养战略思维能力,能够从全局出发考虑绩效管理的有效性与长远性。

破解绩效管理难题,助力企业飞跃发展

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的多种问题,提升整体执行力与市场竞争力。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确战略目标,确保各部门与岗位的工作方向一致,避免重复与偏差。
  • 绩效考核难

    提供科学的KPI设计与考核方法,简化绩效考核流程,提高考核的透明度与公正性。
  • 员工动力不足

    通过激励机制与反馈机制的建立,提升员工的工作热情与积极性,促进团队合作。
  • 执行力差

    帮助企业建立高效的执行链条,确保战略目标能够快速落实,提升整体业绩。
  • 数据支持不足

    增强企业对绩效数据的分析能力,形成以数据驱动决策的文化。
  • 沟通障碍

    改善团队内部与跨部门间的沟通,确保信息的畅通与共享。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,及时了解员工的工作状态与需求,促进持续改进。
  • 文化建设滞后

    推动绩效文化的建设,使全员参与到绩效管理中,形成共同的价值观与目标。
  • 适应变化慢

    提升企业应对市场变化的灵活性与敏捷性,确保在竞争中保持领先地位。

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