课程ID:42387

李彩玉:人力资源内训课|提升HRBP绩效管理能力,驱动企业持续成长

通过深入解析OKR与KPI的实务应用,帮助HRBP更好地支持业务部门,精准推动员工绩效提升,从而提升企业的整体效率与竞争力。课程结合真实案例与实操练习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,有效落地绩效目标。

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曹大嘴老师
  • OKR与KPI深入理解OKR和KPI的定义与标准,掌握二者在企业绩效管理中的角色与区别,确保目标设定的科学性与合理性。
  • 目标制定学习如何制定高效的目标(O),帮助团队明确方向,突破限制,实现组织与个人目标的一致性。
  • 关键结果设计掌握如何撰写有效的关键结果(KR),确保目标的可衡量性与可实现性,推动团队持续进步。
  • 绩效面谈技巧通过案例演练,提升绩效面谈的能力,建立信任关系,确保反馈的有效性与建设性。
  • 绩效优化掌握优化绩效的工具与方法,提升员工的工作表现与组织的整体效率,形成良性循环。

绩效管理的精髓:从理论到实践的全面掌握 在快速变化的市场中,企业需要灵活的绩效管理工具以保持竞争优势。通过深入理解KPI与OKR的核心原理及其在业务中的应用,学员将能有效推动组织绩效提升与员工成长。

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绩效管理全景:从理论到实践的系统性解析

通过九大重点,构建全面的绩效管理体系,帮助HRBP在实际工作中高效推动业务发展与员工成长。
  • KPI与OKR的区别

    明确KPI与OKR的核心差异,帮助HRBP在管理中灵活运用,提升目标管理的有效性。
  • OKR目标设定

    学习如何设定超越自身的目标(O),突破业务限制,推动团队向更高的目标努力。
  • 关键结果的评估

    掌握多种类型的关键结果评估方式,确保目标的可追踪性与达成度。
  • 绩效评价标准

    制定科学的绩效评价标准,为各岗位设定合理的KPI,确保目标的可执行性。
  • 绩效辅导技巧

    通过绩效面谈技巧的掌握,提升员工的参与感与责任感,促进绩效改进。
  • 绩效面谈流程

    掌握绩效面谈的四个核心阶段,确保面谈的高效性与目标导向。
  • 面谈心理博弈

    理解绩效面谈中的心理博弈,提升谈判与沟通的能力,确保达成共识。
  • 绩效管理工具

    掌握多种绩效管理工具,提升HRBP的专业能力,更好支持业务发展。
  • 团队目标一致性

    确保团队目标与组织战略的一致性,推动整体绩效的提升。

掌握绩效管理核心技能,提升HRBP专业能力

通过系统学习,掌握绩效管理的核心技能,帮助HRBP更好地支持业务发展与员工成长。
  • 科学管理

    能够科学合理地设定与评估KPI与OKR,推动组织目标的达成。
  • 高效沟通

    掌握有效的绩效面谈技巧,提高与员工沟通的效率与效果。
  • 目标一致

    确保团队与个人目标的高度一致,形成合力推动业务发展。
  • 绩效提升

    通过工具与方法的运用,有效提升员工的绩效水平及组织的整体效率。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析与实操,提升HRBP的实战能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的绩效管理机制,推动企业的长期发展。
  • 策略思维

    培养战略思维,能够在复杂的业务环境中做出合理决策。
  • 数据分析

    掌握数据分析技能,支持KPI与OKR的有效评估与调整。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,推动跨部门的协作与支持。

破解企业绩效管理难题,提升组织执行力

通过系统的绩效管理课程,帮助企业识别并解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升整体执行力。
  • 战略与执行脱节

    解决企业战略与执行之间的脱节问题,确保目标有效落地。
  • 目标设定不清

    帮助企业制定清晰可行的目标,提升目标的可操作性。
  • 绩效评价标准模糊

    建立科学的绩效评价标准,确保评价的客观性与公正性。
  • 员工绩效提升乏力

    通过有效的激励机制与辅导,推动员工绩效的持续提升。
  • 沟通障碍

    提升HRBP与员工之间的沟通效率,确保绩效反馈的及时性与有效性。
  • 缺乏系统性工具

    提供系统的绩效管理工具,帮助HRBP高效支持业务部门。
  • 绩效管理流程不顺

    优化绩效管理流程,提升HRBP在流程中的执行力与效率。
  • 对目标的认知差异

    通过培训提升团队对目标的认知一致性,减少执行过程中出现的误解。
  • 绩效文化缺失

    通过绩效管理的系统实施,推动企业形成良好的绩效文化。

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