课程ID:27417

徐毅:管理技能提升|借鉴华为成功经验,助力企业管理者实现高效团队与业绩突破

通过深入剖析华为的管理哲学与实践,传授系统化的管理技能,帮助企业管理者清晰角色定位、提升执行力、激发团队潜能,实现组织效能的全面提升。适用于希望在竞争激烈环境中不断突破的企业管理者。通过实战案例与互动教学,打破传统管理的边界,构建高效团队与卓越绩效的新思维。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在组织中的多重角色,从上级、同级到下级的职能定位,帮助管理者更有效地履行职责。
  • 职业化思维培养管理者的市场化思维与客户导向,关注团队在客户需求下的变化与适应,提升管理者的综合素质。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通方法,提升管理者在不同层级间的沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 执行力提升通过科学的执行策略与标准化流程,增强团队的执行落实能力,确保目标的达成。
  • 领导魅力提升管理者的个人魅力与影响力,建立积极的团队文化,激发团队的主动性与创造力。

打破管理瓶颈,提升企业核心竞争力 管理者在面对快速变化的市场环境时,必须不断提升自我管理与团队领导能力,才能有效应对挑战。通过系统分析与实践模块,帮助管理者聚焦管理关键,提升团队协作与战略执行能力。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个核心模块,帮助管理者从各个维度提升自身能力,实现团队的高效协作与组织目标的达成。
  • 管理者认知

    帮助管理者清晰理解自身在组织中的角色与职责,从而提升管理效能。
  • 职业化转型

    引导管理者实现从传统管理向职业化、市场化的转型,增强适应市场的能力。
  • 有效沟通

    通过实战训练提升管理者的沟通能力,确保上下级之间的信息流通无阻。
  • 执行力建设

    构建高效的执行体系,明确责任与标准,确保团队的目标清晰与落实。
  • 团队文化

    营造积极的团队氛围,提升团队凝聚力与向心力,激发团队的潜能。
  • 时间管理

    教授科学的时间管理方法,帮助管理者合理分配时间,提高工作效率。
  • 决策能力

    通过案例分析提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出科学的决策。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提高团队成员的参与感与责任感,促进团队成长。
  • 领导风格

    探索多样化的领导风格,帮助管理者找到最适合自身与团队的领导方式。

提升管理能力,实现团队效能飞跃

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队的协作能力和执行力,持续推动企业的高质量发展。
  • 管理角色定位

    清晰理解并履行管理者的多重角色,提升个人及团队的工作效率。
  • 系统思维

    培养系统化的思维方式,帮助管理者在复杂环境中理清思路、做出决策。
  • 团队激励

    学习多样的团队激励方法,提升团队的士气与工作积极性。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队目标的清晰与可达成。
  • 效能提升

    通过优化管理流程与制度,提升团队的整体工作效能。
  • 沟通能力

    提升与上下级及同事之间的沟通能力,确保信息传递的顺畅。
  • 应对变革

    增强管理者在变革中的应对能力,灵活调整管理策略。
  • 领导力塑造

    培养领导魅力,提升对团队的影响力与凝聚力。
  • 执行力灌输

    建立强有力的执行体系,确保团队的目标能高效落实。

解决管理难题,提升组织效能

通过专业的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,提升团队的执行力与工作效率。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色定位,消除职责不清造成的管理障碍。
  • 沟通障碍

    提升沟通效率,打破上下级之间的信息壁垒,确保信息流畅。
  • 执行力不足

    通过标准化流程与责任划分,确保任务的高效落实。
  • 团队协作不佳

    培养团队文化,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 决策困难

    提供科学的决策工具与方法,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 目标不明确

    通过目标管理技巧,确保团队目标清晰、可达成。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的团队激励机制,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 时间管理混乱

    教授科学的时间管理方法,提升工作效率。
  • 领导力缺乏

    提升管理者的领导魅力,增强团队的凝聚力与向心力。

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