课程ID:26448

齐振宏:高质量发展|加速国企改革,助推新质生产力的全面提升

在新形势下,企业如何快速适应市场变化、提升核心竞争力?通过深度解析新质生产力与世界一流企业标准,帮助企业认识改革方向与战略路径。课程内容涵盖新质生产力的内涵、特征及其对国企改革的影响,助力企业在高质量发展中找到立足点与发展机遇。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力新质生产力是推动企业转型和发展的核心动力,强调科技创新与战略性新兴产业的整合,助力企业适应新时代的市场需求。
  • 世界一流企业对标世界一流企业,企业需明确标准与目标,通过提升管理能力与战略引领,实现高质量发展与可持续增长。
  • 改革创新通过深化国企改革与创新机制,推动企业在新质生产力的背景下实现跨越式发展,提升市场竞争力。
  • 核心竞争力企业需不断提升核心竞争力,优化资源配置,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 可持续发展高质量发展要求企业实现可持续发展,通过科学管理与创新驱动,建立长效的市场竞争优势。

新质生产力与世界一流企业的战略路径 本课程聚焦新质生产力的内涵与世界一流企业的标准,帮助企业理解在当前经济环境下如何进行有效转型与提升。通过系统性的分析与实战案例,指导企业在竞争中确立优势,推动高质量发展。

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全面解析新质生产力与一流企业的高效路径

通过对新质生产力及世界一流企业标准的深入分析,帮助企业识别当前发展中的痛点与机会,构建科学的战略管理体系,确保企业在动态市场中稳步前行。
  • 新动能

    探索新质生产力背景下的动能转换,如何有效利用资源与技术,实现企业的转型与升级。
  • 战略选择

    识别国家在新质生产力发展中的战略选择,帮助企业把握政策导向与市场机会。
  • 管理提升

    通过对标世界一流企业,提升企业的管理能力,确保战略的落地与执行。
  • 创新驱动

    强调创新在新质生产力中的核心作用,企业需通过科技与管理创新实现高质量发展。
  • 案例分析

    结合成功企业案例,提炼出可复制的管理经验与做法,为企业的改革创新提供参考。
  • 市场化机制

    探讨如何建立市场化的人才激励机制,提升企业在市场中的竞争力与吸引力。
  • 跨界合作

    鼓励企业在新质生产力背景下进行跨界合作,寻求更多发展机会与资源整合。
  • 风险管理

    强化企业的风险管理能力,确保在快速变化的市场环境中稳健运营。
  • 系统思维

    提升管理者的系统思维能力,确保在复杂环境中做出科学决策。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,提升管理者在新质生产力背景下的战略思维能力,掌握市场导向的管理方法与工具,确保企业在竞争中保持领先。
  • 战略规划

    掌握战略规划的重要性与实施方法,确保企业在复杂市场中明确发展方向。
  • 市场洞察

    提升市场洞察力,识别潜在机会与挑战,确保企业决策的科学性与前瞻性。
  • 团队协作

    培养高效的团队协作能力,确保各部门之间的有效沟通与资源共享。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励管理者在实践中不断探索与尝试新方法、新路径。
  • 执行力提升

    强化执行力,确保战略目标的有效落地与达成。
  • 决策能力

    提高管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出快速反应与调整。
  • 资源整合

    学会资源的有效整合与配置,提升企业运营效率与竞争力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法与工具,确保企业目标的达成与员工的积极性。
  • 价值创造

    明确价值创造的路径与方法,确保企业在发展中实现可持续增长。

全面解决企业在发展中的核心问题

通过系统性的培训与案例分析,帮助企业识别并解决在高质量发展中遇到的关键问题,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    解决企业在战略规划中存在的模糊问题,确保每个层级的目标明确可行。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项决策得到有效落实。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,减少企业在市场判断上的失误,提升决策的准确性。
  • 资源配置不当

    优化资源的配置与使用,确保企业在竞争中高效运作。
  • 创新能力不足

    加强企业的创新能力培养,确保在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 团队执行力弱

    提升团队的执行力与协作能力,确保各项计划高效实施。
  • 对标意识缺乏

    增强企业的对标意识,推动与世界一流企业的标准接轨。
  • 管理体系不健全

    完善企业的管理体系,确保各项政策与流程的有效执行。
  • 风险应对能力低

    提升企业的风险应对能力,确保在不确定环境中稳健发展。

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