课程ID:26447

齐振宏:战略性新兴产业|把握新质生产力,抢占未来产业发展制高点

在当今快速变化的市场环境中,企业面临着如何有效发展新质生产力和战略性新兴产业的挑战。通过深入解析新质生产力的科学内涵及其在战略性新兴产业中的应用,帮助企业管理者明确发展方向,破解成长瓶颈,形成可持续的竞争优势。课程内容针对性强,适合希望在激烈竞争中脱颖而出的企业。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力新质生产力是融合科技创新与战略性新兴产业的关键,推动企业在未来市场中取得领先地位。
  • 战略性新兴产业聚焦未来产业的战略性新兴产业,将助力企业在新经济形势下实现转型与升级。
  • 市场洞察通过深度市场分析,帮助企业识别机会与挑战,制定精准的市场策略。
  • 业务模式创新推动企业在新市场环境下进行业务模式的创新与调整,以适应快速变化的市场需求。
  • 目标解码通过明确的目标解码机制,帮助企业在战略实施中保持高效和明确的方向。

新质生产力与战略性新兴产业:开启企业增长新机遇 通过阐释新质生产力的核心理念与发展路径,此课程将帮助企业厘清在现代化产业体系下的战略布局,推动战略性新兴产业的快速成长与创新。课程将重点关注市场洞察、业务模式创新与目标解码,为企业提供实用的解决方案。

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从新质生产力到战略落地:构建企业增长的全景图

本课程将全面解析新质生产力与战略性新兴产业之间的关系,聚焦企业在不同发展阶段所需的战略措施与实施路径。通过系统性的分析与实战案例,助力企业构建高效的战略执行链条,确保战略目标的落地与实现。
  • 新动能

    探讨新质生产力如何为企业提供持续的创新动能,推动业务的持续增长与发展。
  • 战略选择

    分析国家发展新质生产力的战略选择,帮助企业把握政策导向,制定有效战略。
  • 技术创新

    强调技术创新在新质生产力和战略性新兴产业培育中的核心作用,为企业提供前沿技术视角。
  • 产业布局

    解析新质生产力下的产业链与供应链布局策略,帮助企业形成竞争优势。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,提供企业在战略实施中的实用经验与教训。
  • 发展路径

    指引企业如何在复杂的市场环境中找到合适的发展路径,实现战略目标。
  • 资源整合

    强调资源整合的重要性,帮助企业提升战略执行的效率与效果。
  • 产业协同

    探讨如何通过产业协同推动新质生产力的形成,实现资源的高效配置。
  • 市场趋势

    分析市场趋势对企业战略的影响,帮助企业提前布局,抓住市场机遇。

掌握新质生产力,提升企业战略执行力

通过系统的学习与实践,企业学员将获得新质生产力的深刻理解,掌握战略性新兴产业的培育技巧,提升市场洞察能力与业务模式创新能力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略分析

    提升企业对市场形势的分析能力,帮助企业做出更精准的战略决策。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维,助力企业在市场中寻求新的增长点与发展机会。
  • 组织协同

    加强团队协作能力,确保战略目标在组织内部有效落实。
  • 决策能力

    增强企业管理者在复杂环境下做出快速决策的能力,提升应变能力。
  • 资源管理

    提高资源管理与配置能力,确保企业在发展过程中运用资源的高效性。
  • 市场掌控

    增进对市场的掌控力,帮助企业在变化中保持竞争优势。
  • 执行力

    提升战略执行力,确保企业的每项战略措施都能落到实处。
  • 网络建设

    构建与其他企业或机构的合作网络,增强企业的市场影响力。
  • 发展模式

    探索适合企业的可持续发展模式,以应对未来市场的挑战与机遇。

解决企业发展痛点,助力战略性新兴产业崛起

通过本课程的学习,企业可有效识别并解决在战略执行与市场拓展过程中遇到的痛点与难题,确保企业在新质生产力背景下实现可持续发展与创新。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,避免在市场竞争中迷失方向。
  • 执行脱节

    解决战略与执行之间的脱节问题,提升组织的执行效率。
  • 市场判断失误

    通过深入市场分析,降低企业在市场判断上的失误几率。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保企业在战略实施中资源的高效利用。
  • 技术落后

    推动技术创新与应用,帮助企业在技术竞争中保持领先。
  • 人才短缺

    通过培训与引进,解决企业人才短缺的问题,提升整体竞争力。
  • 市场适应性差

    增强企业对市场变化的适应能力,确保企业灵活应对市场挑战。
  • 创新能力不足

    培养企业的创新能力,助力其在新兴产业中快速发展。
  • 发展信心不足

    通过成功案例与实战演练,增强企业管理者对未来发展的信心。

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