课程ID:26443

齐振宏:工业互联网|掌握新质生产力,助力企业数字化转型与智能升级

在数字经济的浪潮中,企业亟需拥抱工业互联网与新质生产力,以应对市场竞争与技术变革带来的挑战。本课程深入解读“人工智能+”行动及新质生产力的内涵,通过系统的理论与实践案例,帮助企业中高层管理者清晰把握数字化转型路径,提升市场竞争力与创新能力,确保在产业变革中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 人工智能+行动深入解析“人工智能+行动”的概念与应用,帮助企业把握未来发展的机遇与挑战,提升数字化转型的效率与效果。
  • 新质生产力探讨新质生产力的内涵与特征,揭示其在推动传统企业转型升级中的关键作用,帮助企业在新经济环境中寻求突破。
  • 数字化转型通过对数字化转型路径的系统梳理与案例分析,帮助企业制定切实可行的转型策略,提升市场响应速度与创新能力。
  • 工业互联网揭示工业互联网的本质与特征,指导传统企业如何在智能制造的浪潮中实现数字化转型与产业升级。
  • 案例分析结合真实案例,深入剖析成功企业如何通过技术创新与管理变革实现高质量发展,为企业提供可借鉴的发展路径。

解锁数字化转型:新技术与新动能的完美结合 课程围绕人工智能与新质生产力两个核心主题,帮助企业管理者了解如何借助新技术实现数字化转型,掌握新动能的内涵与实践路径。通过案例分析与理论结合,构建适应市场变化的企业战略与执行体系。

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聚焦新质生产力与工业互联网的深度融合

通过九大模块,全面解析人工智能与新质生产力对企业数字化转型的影响与实践路径,帮助企业构建可持续的增长体系与市场竞争优势。
  • 人工智能的演变

    回顾人工智能的发展历程,分析其对未来产业变革的深远影响,帮助企业抓住技术变革的机遇。
  • 新质生产力的特征

    揭示新质生产力的核心特征与内在本质,帮助企业在转型过程中找到适合自身发展的路径。
  • 数字化转型路径

    通过案例分析,展示企业数字化转型的成功路径,帮助管理者制定有效的转型策略。
  • 工业互联网的实质

    解析工业互联网的特征与应用,指导企业如何在数字化进程中实现智能制造与产业升级。
  • 案例分享

    通过成功案例分享,帮助企业管理者从实际操作中获得启示,提升战略决策能力。
  • 技术与产业结合

    探讨新技术如何与传统产业深度结合,推动企业转型与创新,以适应市场变化。
  • 市场机遇识别

    教会企业如何在快速变化的市场中识别潜在机遇,增强市场竞争力。
  • 战略性新兴产业

    分析战略性新兴产业的特点与发展方向,帮助企业把握未来发展趋势。
  • 创新与变革

    强调创新在企业转型中的重要性,指导企业如何通过管理变革实现可持续发展。

掌握数字经济时代的竞争优势

通过课程的学习,企业管理者将提升对人工智能与新质生产力的理解,掌握数字化转型的实战技能,为企业带来可持续的增长与竞争优势。
  • 战略思维

    培养从全局视角看待企业战略与市场变动的能力,提升决策的前瞻性与有效性。
  • 技术应用

    掌握新兴技术在企业运营中的应用方法,提高企业在数字经济时代的竞争力。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,帮助企业及时识别市场变化与客户需求,制定有效的应对策略。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效的沟通与协调推动企业内部变革与创新。
  • 创新能力

    激发创新思维,帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
  • 执行力

    提升战略执行能力,确保企业在复杂环境中的目标能够高效落地。
  • 风险管理

    掌握识别与应对风险的方法,增强企业在不确定环境中的抗风险能力。
  • 业务模式设计

    学会如何设计适应市场变化的业务模式,提高企业的灵活性与响应速度。
  • 客户价值创造

    掌握如何通过数字化手段提升客户价值,增强企业的市场竞争力。

有效应对数字化转型中的挑战

通过培训,企业将能够识别并解决在数字化转型过程中可能遇到的各种问题,提升管理效能与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业梳理清晰的发展战略,确保战略方向明确,避免盲目决策造成的资源浪费。
  • 执行落地难

    通过系统性的方法与工具,提升战略执行的有效性,确保各项计划落实到位。
  • 市场反应慢

    提升企业对市场变化的敏感度,加快决策与行动的响应速度,提升竞争能力。
  • 技术应用障碍

    帮助企业识别在技术应用过程中遇到的困难,提供可行的解决方案与实践经验。
  • 团队协作不畅

    通过增强团队协作能力,提升组织内部的沟通效率,推动变革与创新。
  • 创新能力不足

    激发企业内部的创新意识,帮助企业在变化中不断寻找新机会与增长点。
  • 资源配置不当

    通过系统分析与评估,优化企业的资源配置,确保资源使用的高效性与有效性。
  • 风险识别不足

    提升企业对潜在风险的识别能力,帮助企业制定有效的风险管理策略。
  • 缺乏市场洞察

    通过市场洞察工具与方法,帮助企业深入了解市场动态,做出科学的决策。

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